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Supuesto de apoyo para el examen de los temas 14, 15 y 18 de Compraventa


UNIDAD GESTIÓN DE EXISTENCIAS

*Calcular la cantidad óptima de pedido que debe realizar una empresa teniendo en cuenta los
siguientes datos:
    - Consumo medio anual: 4.875 unidades.
    - Coste unitario de reaprovisionamiento: 13 € por pedido,
    - Precio unitario: 6,50 €.
    - Coste de mantenimiento: 32 % al año.
Solución:




*En una empresa se precisan, como media, 700 unidades diarias, 4.900 unidades a la semana
(de lunes a sábado). El plazo de entrega del proveedor es de 2 días. El stock de seguridad es
de 408 unidades. Calcular el punto de pedido y representar gráficamente la evolución de stock.
Solución:

   El punto de pedido: consumo previsto durante el plazo de entrega + el stock de seguridad


                  Consumo durante el plazo de entrega= 700 x 2 = 1.400
                            Stock de seguridad = 408 unidades
                     Punto de pedido = 1.400 + 408 = 1.808 unidades
Explicación La empresa realizará un nuevo pedido cuando el nivel de existencias en el
almacén descienda a 1.808 unidades.

Representación Gráfica.




*Mirar el caso práctico que viene en el libro de Análisis ABC



                                                                                 Página 1
UNIDAD VALORACIÓN DE EXISTENCIAS

1. El 19 de julio, la empresa Rest, S.A., dedicada a la venta y distribución de Artículo “XP”,
   tiene en su almacén 300 unidades valoradas en 10 €/unidad según el criterio del precio de
   adquisición.
   El 15 de agosto compra 150 unidades más a 9,50 €/unidad, y el 25 del mismo del mismo
   mes adquiere otras 250 unidades a 10,50 €/unidad. El 1 de septiembre vende 350
   unidades.
   Teniendo en cuenta todos los datos anteriores se pide:
       1. Realizar la valoración de las existencias por los criterios PMP, FIFO y LIFO,
       2. Calcular la valoración del almacén en cada uno de los criterios.

Os recuerdo
Criterio PMP: consiste en calcular el valor medio de las existencias iniciales y de las entradas
ponderadas según sus cantidades. Las entradas se valoran al precio de adquisición o coste de
producción, los stocks y las salidas al PMP.
Este método se utiliza cuando existen diversas partidas del mismo producto a diferentes
precios.
Criterio FIFO: al utilizar este método se valoran las salidas del almacén según el precio de
entrada y en el orden en que ésta se produce, es decir, el valor de la salida de los productos de
almacén es el precio de las primeras unidades que entraron. De este modo las existencias
salen del almacén valoradas en el mismo orden en que entraron. (Primera entrada, primera
salida).
Criterio LIFO: según este criterio las existencias salen del almacén valoradas en orden inverso
al de su entrada, es decir, el valor de la salida de las existencias es el precio de las últimas que
entraron. Las existencias se registran a su valor de entrada, respetando también el orden
cronológico. (Última entrada, primera salida).

Ejercicio resuelto:

Nota: He simplificado la ficha de almacén.

PMP           ENTRADAS                     SALIDAS                      EXISTENCIAS
Fecha CANTIDAD   PRECIO  VALOR    CANTIDAD   PRECIO VALOR       CANTIDAD    PRECIO   VALOR
 19-7                                                                  300     10,00   3.000
 15-8        150    9,50 1.425                                         450      9,83   4.425
 25-8        250   10,50 2.625                                         700     10,07   7.050
  1-9                                   350     10,07 3.525            350     10,07   3.525
                        Valoración almacén                             350             3.525
                        350 unidades cuyo valor es de 3525 euros

FIFO          ENTRADAS                  SALIDAS                                    EXISTENCIAS
Fecha CANTIDAD   PRECIO VALOR  CANTIDAD   PRECIO                VALOR     CANTIDAD      PRECIO     VALOR
  19-7                                                                            300      10,00       3.000
  15-8       150    9,50 1.425                                                    300      10,00       3.000
                                                                                  150       9,50       1.425
  25-8          250      10,50    2.625                                           300      10,00       3.000
                                                                                  150       9,50       1.425
                                                                                  250      10,25       2.563
   1-9                                         300         10 3.000               100       9,50         950
                                                50       9,50     475             250      10,25       2.563
                               Valoración almacén                                 350      10,25       3.513
                               350 unidades cuyo valor es de 3.513 €

LIFO                ENTRADAS                         SALIDAS                       EXISTENCIAS




                                                                                        Página 2
Fecha   CANTIDAD  PRECIO VALOR  CANTIDAD            PRECIO   VALOR     CANTIDAD    PRECIO    VALOR
   19-7                                                                      300     10,00    3.000
   15-8       150    9,50 1.425                                              300     10,00    3.000
                                                                             150      9,50    1.425
   25-8         250    10,50     2.625                                       300     10,00    3.000
                                                                             150      9,50    1.425
                                                                             250     10,25    2.563
    1-9                                        250     10,25 2.563           300     10,00    3.000
                                               100      9,50     950          50      9,50      475
                               Valoración almacén                            350     10,25    3.475
                               350 unidades cuyo valor es de 3.475 €

UNIDAD LA COMERCIALIZACIÓN

*Una empresa tiene unos costes fijos de 8.000 € y unos costes variables de 60.000 €. La
empresa ha previsto ganar un 30 % sobre el precio de coste total por unidad.
Calcular:
   a) El coste unitario de los productos si se fabrican 500 unidades.
   b) El precio de venta si la empresa vende a mayoristas.
   c) El precio al que venderá un mayorista a los minoristas si quiere ganar un 25%
       sobre lo que le cueste el producto.
   d) El precio de venta al público que pondrá un minorista cuando compre
       directamente al fabricante si quiere ganar un 55% y el IVA es del 16%.
   e) El precio de venta al público que pondrá un minorista cuando compre al
       mayorista si quiere ganar el 45% y el IVA es del 16%.

Este ejercicio, muy parecido, lo hemos realizado esta mañana.

*De un producto, representar gráficamente, según el ciclo de vida del mismo, por
ejemplo Coca-Cola.




Según este ciclo, representar la permanencia en el mercado del producto Coca-Cola.




                                                                                  Página 3

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Supuesto Apoyo Unidades 14,15,18 Compraventa

  • 1. Supuesto de apoyo para el examen de los temas 14, 15 y 18 de Compraventa UNIDAD GESTIÓN DE EXISTENCIAS *Calcular la cantidad óptima de pedido que debe realizar una empresa teniendo en cuenta los siguientes datos: - Consumo medio anual: 4.875 unidades. - Coste unitario de reaprovisionamiento: 13 € por pedido, - Precio unitario: 6,50 €. - Coste de mantenimiento: 32 % al año. Solución: *En una empresa se precisan, como media, 700 unidades diarias, 4.900 unidades a la semana (de lunes a sábado). El plazo de entrega del proveedor es de 2 días. El stock de seguridad es de 408 unidades. Calcular el punto de pedido y representar gráficamente la evolución de stock. Solución: El punto de pedido: consumo previsto durante el plazo de entrega + el stock de seguridad Consumo durante el plazo de entrega= 700 x 2 = 1.400 Stock de seguridad = 408 unidades Punto de pedido = 1.400 + 408 = 1.808 unidades Explicación La empresa realizará un nuevo pedido cuando el nivel de existencias en el almacén descienda a 1.808 unidades. Representación Gráfica. *Mirar el caso práctico que viene en el libro de Análisis ABC Página 1
  • 2. UNIDAD VALORACIÓN DE EXISTENCIAS 1. El 19 de julio, la empresa Rest, S.A., dedicada a la venta y distribución de Artículo “XP”, tiene en su almacén 300 unidades valoradas en 10 €/unidad según el criterio del precio de adquisición. El 15 de agosto compra 150 unidades más a 9,50 €/unidad, y el 25 del mismo del mismo mes adquiere otras 250 unidades a 10,50 €/unidad. El 1 de septiembre vende 350 unidades. Teniendo en cuenta todos los datos anteriores se pide: 1. Realizar la valoración de las existencias por los criterios PMP, FIFO y LIFO, 2. Calcular la valoración del almacén en cada uno de los criterios. Os recuerdo Criterio PMP: consiste en calcular el valor medio de las existencias iniciales y de las entradas ponderadas según sus cantidades. Las entradas se valoran al precio de adquisición o coste de producción, los stocks y las salidas al PMP. Este método se utiliza cuando existen diversas partidas del mismo producto a diferentes precios. Criterio FIFO: al utilizar este método se valoran las salidas del almacén según el precio de entrada y en el orden en que ésta se produce, es decir, el valor de la salida de los productos de almacén es el precio de las primeras unidades que entraron. De este modo las existencias salen del almacén valoradas en el mismo orden en que entraron. (Primera entrada, primera salida). Criterio LIFO: según este criterio las existencias salen del almacén valoradas en orden inverso al de su entrada, es decir, el valor de la salida de las existencias es el precio de las últimas que entraron. Las existencias se registran a su valor de entrada, respetando también el orden cronológico. (Última entrada, primera salida). Ejercicio resuelto: Nota: He simplificado la ficha de almacén. PMP ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS Fecha CANTIDAD PRECIO VALOR CANTIDAD PRECIO VALOR CANTIDAD PRECIO VALOR 19-7 300 10,00 3.000 15-8 150 9,50 1.425 450 9,83 4.425 25-8 250 10,50 2.625 700 10,07 7.050 1-9 350 10,07 3.525 350 10,07 3.525 Valoración almacén 350 3.525 350 unidades cuyo valor es de 3525 euros FIFO ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS Fecha CANTIDAD PRECIO VALOR CANTIDAD PRECIO VALOR CANTIDAD PRECIO VALOR 19-7 300 10,00 3.000 15-8 150 9,50 1.425 300 10,00 3.000 150 9,50 1.425 25-8 250 10,50 2.625 300 10,00 3.000 150 9,50 1.425 250 10,25 2.563 1-9 300 10 3.000 100 9,50 950 50 9,50 475 250 10,25 2.563 Valoración almacén 350 10,25 3.513 350 unidades cuyo valor es de 3.513 € LIFO ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS Página 2
  • 3. Fecha CANTIDAD PRECIO VALOR CANTIDAD PRECIO VALOR CANTIDAD PRECIO VALOR 19-7 300 10,00 3.000 15-8 150 9,50 1.425 300 10,00 3.000 150 9,50 1.425 25-8 250 10,50 2.625 300 10,00 3.000 150 9,50 1.425 250 10,25 2.563 1-9 250 10,25 2.563 300 10,00 3.000 100 9,50 950 50 9,50 475 Valoración almacén 350 10,25 3.475 350 unidades cuyo valor es de 3.475 € UNIDAD LA COMERCIALIZACIÓN *Una empresa tiene unos costes fijos de 8.000 € y unos costes variables de 60.000 €. La empresa ha previsto ganar un 30 % sobre el precio de coste total por unidad. Calcular: a) El coste unitario de los productos si se fabrican 500 unidades. b) El precio de venta si la empresa vende a mayoristas. c) El precio al que venderá un mayorista a los minoristas si quiere ganar un 25% sobre lo que le cueste el producto. d) El precio de venta al público que pondrá un minorista cuando compre directamente al fabricante si quiere ganar un 55% y el IVA es del 16%. e) El precio de venta al público que pondrá un minorista cuando compre al mayorista si quiere ganar el 45% y el IVA es del 16%. Este ejercicio, muy parecido, lo hemos realizado esta mañana. *De un producto, representar gráficamente, según el ciclo de vida del mismo, por ejemplo Coca-Cola. Según este ciclo, representar la permanencia en el mercado del producto Coca-Cola. Página 3