Presentación de la estrategia de Negocios de Kodak.
Curso de Estrategia de Negocios.
Universidad Galileo.
Maestria de Reingeniria y Aseguramiento de tecnologias.
1. Universidad GalileoEstrategia de NegociosMaestría de Reingeniería y Aseguramiento de Tecnologías Caso: Kodak en la encrucijada: La transición de fotografía en película a fotografía digital
2. Integrantes Manuel Abadillo: 0800-6925 Carlos Morales: 981-0602 Ricardo Ramos: 2002-3198 Gabriela Lima: 0900-1078 Julia Bonilla: 0900-2095
4. Estrategia Se concentró en cuatro componentes: Administrar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo y el liderazgo en la participación de fabricación. Encabezar la distribución del producto final. Aumentar la captación del negocio digital. Expandir los servicios de imágenes digitales.
5. Diferenciación por áreas Producto: No ha logrado generar productos que realicen realmente una diferenciación con los demás competidores, aunque ha tenido productos populares como EasyShare, no ha podido ser un líder claro. Precio: Es un mercado muy competitivo, que no permite diferenciarse por precio, sino más bien se ha creado segmentos, en donde varios de los competidores se han desempeñado mejor como Sony. Aunque inicialmente se ha enfocado en cámaras de bajo precio como la EasyShare, sin embargo esta por detrás de los demás competidores en los demás segmentos. Publicidad: Ha realizado poca inversión. Promoción: No se detalla de forma clara este tema.
6. Distribución: Ha realizado diversos intentos de acercamiento a través de minoristas, pero en este caso Fuji se ha desempeñado de mejor forma. Investigación de mercado: Desde finales de los 80, ha tenido claro que el mercado va a hacía la era digital, sin embargo no logró enfocar adecuadamente sus recursos en convertirse en líder de ese segmento, ya que ha seguido protegiendo su mercado de películas tradicionales. Manufactura: Aunque ha invertido muchos recursos, no los ha sabido capitalizar adecuadamente a su favor, entre estas inversiones se tienen algunas uniones con otros fabricantes como HP o Lexmark que no han tenido éxito, además de depender de fabricantes asiáticos en vez de generar industria dentro de los USA que le permita diferenciarse. Investigación y desarrollo: Ha invertido más de 3,000 millones de dólares pero no ha generado productos que le permitan ser un diferenciador claro.
7. Personal: No se ha enfocado en este tema. Financiamiento: Esta teniendo presiones de parte de los accionistas para mejorar los rendimientos y definir de forma clara y detallada la estrategia.
