El documento discute la implementación de un espacio de coworking en la ciudad de Pasto. Propone identificar las características esenciales del coworking para apoyar el desarrollo de habilidades profesionales. También sugiere determinar la factibilidad y servicios de un espacio colaborativo que apoye las nuevas formas de trabajo flexible.

1. PABLO ANTONIO GUERRERO PATIÑO
Investigación sobre nuevas formas de trabajo
Febrero de 2021
“ESTRATEGIAS PARA LA IMPLEMENTACION
DE UN
COWORKING EN LA CIUDAD DE PASTO”

2. ALGUNOS ELEMENTOS PARA LA DISCUSIÓN
Conocer la situación actual del coworking en la
ciudad de Pasto y sus potencialidades.
Identificar las características esenciales del
coworking para asegurar el desarrollo de habilidades,
destrezas de los profesionales.
Determinar la factibilidad y servicios que se pueden
ofrecer enfocados a las nuevas formas de trabajo en
una comunidad colaborativa

3. Antecedentes
Las empresas, pymes y emprendedores se encuentran
actualmente en la nueva era laboral pues las nuevas formas de
trabajo implican mayor flexibilidad e independencia que van
enfocadas a mantener un equilibrio laboral y personal.
Actualmente las organizaciones están en constante cambio pues
se ha roto el paradigma que un trabajador debe ser controlado
bajo normas rígidas y estructuras tradicionales.
Estos cambios han sido influenciados por parte de empleados
que se han segmentado a través de factores generacionales

4. ALGUNOS ELEMENTOS PARA LA DISCUSIÓN
• Temporalidad y tercerización vs flexibilidad laboral
1.2.1¿Qué es el coworking?
“El Coworking es un estilo de trabajo en el que
profesionales y emprendedores se reúnen en un
espacio común de trabajo, y se fortalecen a través de
la comunicación activa, actitud colaborativa e
intercambio de conocimiento e información” (Satini K,
2012)

5. Distribución de espacios

6. La plataforma geográfica
Pasto al ser la ciudad más poblada del Departamento de Nariño
no cuenta con suficientes áreas físicas para empresas que
buscan generar espacios colaborativos para sus empleados
fuera de sus oficinas, así como para profesionales
independientes, freelances, emprendedores y pymes
quienes necesitan lugares económicos con todos los servicios
para poder desarrollar sus proyectos y crear comunidades
colaborativas. Esto potencializado por la nueva normalidad

7. Interactividad laboral
Existen también profesionales, freelances, emprendedores y pymes
que buscan lugares en donde puedan desarrollar sus proyectos
personales y profesionales, pues actualmente se encuentran en
cafeterías, restaurantes y espacios públicos realizando proyectos o
cerrando negocios, es decir en lugares informales y que no generan
buenas conexiones (tapabocas), es por este motivo que es
fundamental crear espacios físicos y virtuales colaborativos tanto
para independientes como para grupos corporativos de manera que
estén interconectados con todas las características necesarias para
que estas nuevas formas de trabajo pueden desarrollarse

8. Unidad en la crisis actual

9. Ventaja de la colaboración
Se dice que las nuevas formas de trabajo van enfocadas
al equilibrio laboral y personal puesto que cada vez
menos una estructura tradicional es atractiva para los
talentos.
Así también los nuevos perfiles profesionales como los
emprendedores y los freelances que deciden trabajar
independientemente buscan espacios para poder
desarrollar sus proyectos y están interesados en
interconectarse a través de redes colaborativas, que les
permiten compartir ideas y experiencias.

10. Tensión ante la emergencia
Los espacios de coworking han impulsado una nueva
forma de trabajar brindando lugares inspiradores para
desarrollar proyectos y emprendimiento pues los
llamados cowokers tienen la oportunidad para hacer
networking y colaboraciones con otros profesionales
creando una comunidad en el que surgen ideas y nuevas
innovaciones.
Según estudio reciente de Emergent Research habrá más
de 26.000 espacios de coworking en todo el mundo.

11. Colaboración estratégica
Se rescata la importancia del acompañamiento al coworker a
través de asesoría especializada y entrenamientos con el fin de
que el profesional desarrolle habilidades y competencias
necesarias para enfrentarse a un mercado muy competitivo.
Así mismo se considera fundamental crear alianzas estratégicas
para que las empresas que no cuentan con estos espacios en sus
empresas tengan varias opciones y puedan desarrollar las nuevas
formas laborales con todos los beneficios que estas tienen para
sus colaboradores.

12. Temporalidad y tercerización :
Es un fenómeno
económico en las
empresas y
organizaciones
relacionado con:
Especialización
Búsqueda de
eficiencia
Reducción de
Costos y Riesgos
Deslocalización
de la
producción
Flexibilidad
laboral

13. Flexibilidad
laboral
Temporalidad
y tercerización
Estrecha relación
Ciclos y nuevas
formas de
producción
Mejora de la
posición competitiva
de las empresas
Generación de empleo
Desarrollo e inserción en
los mercados

14. Derechos y
protección
Flexibilidad
La generación de empleo confronta dos exigencias del
mercado de trabajo
¿CUANDO SE
DEBE USAR EL
EMPLEO
TEMPORAL O
TERCERIZADO?
QUE OTRAS
FORMAS DE
TRABAJO
SURGEN?
QUE TAN
FLEXIBLE?

15. Múltiples figuras en la estructura
del mercado laboral Colombiano
ASALARIADOS
39%
NO
ASALARIADOS
48%
13%
SERVICIO
DOMESTICO
TRAB FAM
PEONES
50 % de la estructura del mercado no tiene
una relación de dependencia laboral
Fuente: GEIH-DANE - Cálculos: DGPT - 2017

16. Múltiples figuras en la
estructura del mercado laboral
Colombiano
NO
ASALARIADOS
48%
7%
HONORARI
OS / PRES
(680 MIL)
9% OBRA,
DESTAJO,
VENTAS
(816 MIL)
84% SU
OFICIO O
NEGOCIO
(7.8 MILL)
16 % de los no dependientes
cubren el fenómeno de la
tercerización
Fuente: GEIH-DANE - Cálculos: DGPT - 2017

17. Múltiples figuras en la estructura
del mercado laboral Colombiano
OCUPADOS
CON
SEGURIDAD
SOCIAL
(30%)
SIN
SEGURIDAD
SOCIAL
(70%)
Solo el 30% de los ocupados tendría un estructura de
trabajo en el marco formal del mercado según la
afiliación a seguridad social
Fuente: GEIH-DANE - Cálculos: DGPT - 2017

18. Múltiples figuras en la estructura
del mercado laboral Colombiano
OCUPADOS
CON
CONTRATO
(36%)
SIN
CONTRATO
(64%)
Solo el 36% de los ocupados tendría un estructura de
trabajo en el marco formal del mercado a través de un
contrato
Fuente: GEIH-DANE - Cálculos: DGPT - 2010

19. Múltiples figuras en la estructura
del mercado laboral Colombiano
OCUPADOS
CON
CONTRATO
(5.5 mill)
INDEFINIDO
(68%)
FIJO
(31%)
(1.9 mill)
Solo el 19% de los ocupados tienen un contrato a
término indefinido
9.3 meses
Fuente: GEIH-DANE - Cálculos: DGPT - 2010

20. Empresa de Servicios Temporales
Empresa Usuaria Trabajador
Contrato Laboral
Relación Comercial
Supervisión y Realización de actividades
Diagrama adaptado de CIETT.
Una parte de la generación de empleo en el mundo se ha fomentado a través
de las Agencias de Empleo Privadas, que son expresión de la tercerización y
la flexibilización.
Temporalidad y tercerización :

22. Para 2020 509 Empresas de Servicios Temporales (ESTS)
172 Sucursales para algunas de estas
17
14
20 21 20
44 45 46
24
19
35
39
0
10
20
30
40
50
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Número de EST autorizadas por año
desde 2000.
Niveles de Tercerización en Colombia
(medición directa)
Fuente: Registro de EST MPS-DGPT
2. Contexto Internacional y Colombiano: Mediciones

23. 300
550
800
1.050
1.300
1.550
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Oferta Demanda Colocaciones
Niveles de Tercerización en Colombia
(medición directa)
miles
Registro de las ESTs: Oferta, Demanda y Colocaciones.
Fuente: Registro de EST MPS-DGPT

24. ACTIVIDAD ECONÓMICA 2010 2011
Industria Manufacturera 24,9 30,7
Actividades no bien especificadas 10,9 14,1
Servicios Comerciales 14,9 13,5
Comercio al por mayor y al por menor 11,6 13,2
Establecimientos Fin, Segu, Bienes Inmuebles y Ss. 14,1 9,9
Agricultura, Ganadería, Silvicultura, Caza y Pesca 7,6 5,4
Transporte y Comunicaciones 6,2 5,4
Construcción 3,0 2,9
Electricidad, Agua, Gas y Vapor 3,0 2,5
Explotación de Minas y Canteras 3,5 2,2
Demanda de Servicios Temporales de Empleo
Distribución % por Sectores
Fuente: Registro de EST MPS-DGPT

25. ACTIVIDAD ECONÓMICA 2010 2011
Industria Manufacturera 21,4 30,1
Servicios Comerciales 13,7 14,6
Actividades no bien especificadas. 8,4 13,5
Comercio al por mayor y al por menor 10,6 13,2
Establecimientos Fin, Seg, Bienes Inmuebles y Ss. 14,1 9,6
Agricul, Ganad, Silvicul, Caza y Pesca 6,8 5,6
Transportes y Comunicaciones 13,2 5,5
Construcción 4,3 3,3
Electricidad, Agua, Gas y Vapor 4,0 2,3
Explotación de Minas y Canteras 3,5 2,3
Colocación de Servicios Temporales de Empleo
Distribución % por Sectores
Fuente: Registro de EST MPS-DGPT

26. Ocupaciones 2010 2011
Elementales en ventas y servicios 16% 14%
Ayudantes de procesamiento y fabricación. 11% 14%
Oficinistas y auxiliares 17% 12%
Administrativas 8% 8%
Gerencia 5% 7%
Intermedias en ventas y servicios 6% 7%
Operadores de maquinas de procesamiento y fabricación
y ensambladores 5% 6%
Oficios y operadores de equipos y transporte 5% 6%
Obreros y ayudantes de la construcción y de otros oficios 3% 5%
Técnicas en ventas y servicios 6% 4%
En ventas y servicios 3% 3%
Otras 15% 15%
Colocaciones de Servicios Temporales de Empleo
Distribución % por ocupaciones
Fuente: Registro de EST MPS-DGPT

27. Fuente: GEIH-DANE - Cálculos: DGPT
* I trimestre
Niveles de Tercerización en Colombia
(medición indirecta)
797.101
805.501
913.801
1.108.300
1.142.607
Crecimiento
2011-2010* 3,10%
2010-2009 21,28%
2009-2008 13,45%
2008-2007 1,05%
2009
2008
2010
2007
Número de personas empleadas,
con contrato, que trabajan en una
empresa diferente a la que los
contrata.
2011*

28. Fuente: GEIH-DANE - Cálculos: DGPT
Relación de Ocupados CON
CONTRATO, que trabajan en
una empresa diferente a la que
los contrata.
Relación del Total de
Ocupados que trabajan en una
empresa diferente a la que los
contrata.
4,66% 4,62%
4,96%
5,77% 5,82%
4,0%
5,0%
6,0%
2007 2008 2009 2010 2011
12,8%
12,4%
13,0%
12,2%
11,5%
10,0%
12,0%
14,0%
2007 2008 2009 2010 2011
Niveles de Tercerización en Colombia
(medición indirecta)

29. Porcentaje de Ocupados CON
CONTRATO, que son contratados
por una empresa diferente a la que
los contrata, por TIPO DE
EMPRESA.
2008 2009 2010 2011*
Empresa servicios
temporales
44,4 43,9 41,9 44,2
Cooperativa de trabajo
Asociado
28,5 27,0 23,1 13,2
Empresa Asociativa de
Trabajo
6,4 6,7 4,2 2,5
Otro Tipo de Empresas 20,7 22,4 30,8 40,1
Fuente: GEIH-DANE - Cálculos: DGPT
* I trimestre 2011
Niveles de Tercerización en Colombia
(medición indirecta)

30. 357,9
401,7
464,4 481,8
0
200
400
600
2008 2009 2010 2011
Ocupados en ESTs
*2011 I trimestre
*
Niveles de Tercerización en Colombia
(medición indirecta)
De acuerdo con la GEIH
las personas ocupadas a
través de ESTs muestran
una tendencia siempre
creciente durante los
últimos años.
Variación Anual %
2009 2010 2011
12,2% 15,6% 3,7%
miles

31. 20.000
11.500
9.078
6.000
3.640
3.500
3.000
1.611
1.419
1.347
1.200
1.200
1.086
945
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000
Japón
Reino Unido
Alemania
Estados unidos
Holanda
Australia
Sudáfrica
Brasil
Corea del Sur
Dinamarca
Francia
Austria
Polonia
Canadá
Número de Agencias Privadas de Empleo (2020)
CEITT Economic Report 2011
Existen alrededor de 72.000
Agencias de Empleo Privadas
alrededor del mundo.

32. Número de Agencias Privadas de Empleo (2020)
CEITT Economic Report 2011
1.611
722
610
500
363
179
92
0 500 1000 1500 2000
Brasil
Perú
Colombia
México
España*
Chile
Argentina Existen alrededor de 72.000
Agencias de Empleo Privadas
alrededor del mundo.

33. 6,5
2,8
1,7
1,3 1
0,4 0,4 0,4
1,5
0
3
5
8
Tasa de Inserción Agencias de Empleo Privadas*
* Definida como en número de empleo de tiempo completo
equivalentes dividido por el total de PEA.
Tasa de Inserción de las Agencia de Empleo Privadas (2009)
CEITT Economic Report 2011

34. 0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Japón
Estados Unidos
Resto del Mundo
Total Mundial
Tendencias de Empleo por Agencias Privadas de Empleo (2008 -2018)
CEITT Economic Report 2011

35. 2.010.000
1.098.191
1.068.197
924.499
902.000
625.000
530.000
447.348
0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000
Estados Unidos
Japón
Reino Unido
South Africa
Brasil
Alemania
Colombia
Francia
Número de Empleos por Agencias Privadas de Empleo (2009)
CEITT Economic Report 2011
Las Agencias de Empleo Privadas
Emplearon poco mas de 9 millones
de personas en 2009

36. ALGUNOS ELEMENTOS PARA LA DISCUSIÓN
1. Los usuarios esperar más espacios especializados
que sea más atractivos y se diferencien de los
competidores.
2. Se espera que haya más empresas usando
coworking
3. Se dice que la competencia hará la salida de más
coworking
4. Para evitar que salgan del negocio se concentrarán
en construir una comunidad más sólida
5. Coordinar más actividades comunitarias para los
coworkers

37. Colombia adopta las determinaciones del Convenio de la OIT de 1997
sobre Agencias de Empleo Privadas. Se reconoce y establece que:
• El papel que las agencias de empleo privadas pueden
desempeñar en el buen funcionamiento del mercado de trabajo.
• La necesidad de proteger a los trabajadores contra los abusos.
• La necesidad de garantizar la libertad sindical y de promover la
negociación colectiva y el di logo social como elementos
necesarios para el funcionamiento de un buen sistema de
relaciones laborales.
Para OIT las Agencias de empleo privadas son:
Convenios Internacionales

38. • Desde la década de los sesenta, hay un sustento jurídico
para la existencia de las empresas de servicios temporales
(estatus legal con la Ley 50 de 1990 de reforma laboral y
Decreto 4369 de 2006) con normatividad basada en los
criterios de la Protección Socio-laboral y flexibilización de
los mercado de trabajo.
• La normatividad establecida no permite que la
temporalidad se utilice como una constante ni como
estrategia de sustitución de empleados a término
indefinido por temporales.
Normas Nacionales
Limites de normatividad Colombiana:

39. Artículo 13 del Decreto 024 de 1998:
•Labores ocasionales, accidentales o transitorias
•Reemplazar personal en vacaciones, en uso de licencia, en
incapacidad por enfermedad o maternidad.
•Para atender incrementos en la producción, el transporte, las ventas
de productos o mercancías, los períodos estacionales de cosechas y
en la prestación de servicios.
•Por un término de seis (6) meses prorrogables hasta por seis (6)
meses más
Normas Nacionales
Limites de normatividad Colombiana:

40. • La ley 1429 de 2010 retoma la prohibición para las
empresas asociativas de trabajo y cooperativas de
trabajo asociado de ejercer funciones de Intermediación y
colocación, estableciendo sanciones de considerable
impacto.
Buen uso del modelo de Cooperativas
de Trabajo Asociado:
Normas Nacionales

41. El nuevo contexto del PND
2010-2014
• Integración de los sistemas de protección al cesante,
gestión del empleo y capital humano.
• El Sistema Nacional Gestión del Empleo –SINALGE-,
articulará los procesos de intermediación laboral y
gestión del empleo.
• Empleo de Emergencia
• Nuevas formas de contratación? Estatuto del trabajo?
• Cooperativas de trabajo asociado

42. ALGUNOS ELEMENTOS PARA LA DISCUSIÓN
“Pensamos que una jornada laboral más corta nos
obligaría a contratar más pero no ha resultado así
porque todo el mundo trabaja con mayor eficiencia”,
dijo María Brath, que hace tres años creó una
empresa que optimiza búsquedas en internet con sede
en Estocolmo y aplica la jornada de seis horas.
La empresa, que tiene 20 empleados, ha doblado sus
ingresos y beneficios cada año. (Alderman, 2016)

43. • La tercerización es un fenómeno actual que
evidencia las transformaciones en el mercado de
trabajo.
• La evidencia muestra un desajuste entre la
estructura legal del mercado de trabajo y las
nuevas realidades
• Como proteger derechos y cuales son los límites
de la flexibilidad?
• Como manejar la transición laboral.
• De un modelo de protección de protección al
empleo hacia un modelo de protección al ingreso.
SOBRE QUE ELEMENTOS REFLEXIONAR

44. La globalización y la tecnología exige más entornos flexibles en
donde se permite gestionar el tiempo
Esta nueva forma de trabajar atrae talentos ya que las nuevas
generaciones buscan empresas no tradicionales y atractivas con
proyectos interesantes
Los espacios de coworking son considerados sitios informales
ideales para que profesionales puedan desarrollar ideas entorno a
una comunidad.
Con el concepto de coworking las estructuras jerárquicas se
aplanan ya que se por medio de la cooperación aumenta la
comunicación y se generan equipos de trabajo sólidos.
Permite a los profesionales relacionarse con varias personas de la
organización y ya no solamente con sus compañeros de
departamento, puesto que se comparten varios espacios de trabajo.

45. Características de los espacios de coworking y
sus usuarios
Existe miembros que prefieren espacios abiertos y otros
cerrados y son características que estos espacios pueden
ofrecer a diferentes profesionales. Así mismo las
encuestas reflejan que más de la mitad de los coworkers
prefieren trabajar en salas en donde haya menos de 20
personas y los coworking dan esas facilidades, otro dato
interesante es que los coworkers buscan espacios con
horarios flexibles ya que solo el 30% prefiere trabajar en
horarios convencionales, por lo que es común que estos
espacios atienden en jornadas 14x7 durante todo el año.

46. Características de los coworkers
Espacios bien adaptados y diseñados para brindar comodidad y con
excelente iluminación.
Conexión rápida y eficiente de internet
Inmobiliario cómodo y ergonómico que permita dar comodidad a los
usuarios
Salas de reuniones donde cualquier coworker pueda recibir a sus
clientes o en donde se puedan dictar charlas y talleres
Espacios abiertos para que los coworkers pueda relajarse y
distraerse
Cafetería equipada para que los usuarios puedan servirse un
refrigerio mientras realizan sus proyectos
Acceso a todos los servicios públicos básicos de manera
ininterrumpida.
Salas de video conferencias para el uso abierto de los miembros
Servicio de fotocopiado e impresoras para cuando lo necesiten

47. ¿Quiénes son los usuarios de los
coworking?
Los coworking son ideales para distintos profesionales
que en muchas ocasiones
optan por la independencia y comienzan nuevos
proyectos y buscan conectar a otros
profesionales y ser parte de una comunidad en la que
les permita desarrollarse y que con un
pago accesible puedan acceder a todos los servicios en
los que no tengan que preocuparse
por pagos de rentas, servicios básicos e inmobiliario

48. Pirámide de necesidades