Este documento compara los procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un bien o servicio específico de alto volumen y baja variedad, logrando altos niveles de eficiencia a través de trabajo repetitivo. Los procesos intermitentes producen por lotes a intervalos irregulares y pueden realizar una gran variedad de productos con pocas modificaciones. Algunos ejemplos son la fabricación de neumáticos como proceso lineal y la producción de yogurt como proceso intermitente.

1. Universidad Galileo
Postgrado en Planeación y Aseguramiento de la Calidad
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
Ana Lucía Valle Jurado, PhD
Licda. Mariela Velasquez de Morales
PROCESO LINEAL Y
PROCESO INTERMITENTE
Jackeline Yubeli Gacía Oliva
Carné: 14001923
Guatemala, marzo 2014

2. PROCESO LINEAL
Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado
bien o servicio. El tipo de la maquinaria, así como la cantidad
de la misma y su distribución se realiza en base a un producto
definido.
Indica una producción de alto volumen y baja variedad.
Logra altos niveles de producción y altos niveles de eficiencia, ya
que su trabajo es repetitivo. Su administración se enfoca en un
mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros y un
mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de
reparación.

3. Ejemplo Proceso Lineal Fabricación
neumático de la empresa Bridgestone

4. PROCESO
INTERMITENTE
Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos
intermitentes.
Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las
máquinas similares.
El producir no tiene un flujo regular y no necesariamente
utiliza todos los departamentos.
Puede realizar una gran variedad de productos con mínimas
modificaciones.

5. Ejemplo Proceso Intermitente Yogurt

6. Proceso Lineal Proceso Intermitente
Se diseña para producir un determinado
bien o servicio;
Producción por lotes a intervalos
intermitentes.
Producto Específico. Proceso en bases a
planificación de necesidades
Variedad de productos. Se ajusta al diseño
del cliente.
Alto nivel de eficiencia. Díficil adaptacion
de la linea para la fabricación de otros
productos.
Se puede cambiar de linea de producción
sin mayores modificaciones. Requiere un
nivel de destreza mayor que en el tipo
lineal.
CUADRO COMPARATIVO