Manufactura esbelta

1. “MANUFACTURA ESBELTA”
FACULTAD DE INGENIERÍAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
AREQUIPA-PERÚ
2017
CURSO: INGENIERÍA DEL SISTEMA DE TRABAJO
PRESENTADO POR:
 HUANCA ESCALANTE, LIZBETH

2. ¿Qué puede observar?
¿Qué cambio?
“Si quieres
cambiar el
mundo, tienes
que empezar
por cambiarte
a ti mismo”.
Sócrates

3. MANUFACTURA ESBELTA
(LEAN MANUFACTURING)
Es un enfoque integrador que agrupa
lo mejor de todos los sistemas de
producción, diseñado para eliminar el
desperdicio y establecer un sistema
de producción eficiente justo a
tiempo, que permita entregas a los
clientes de los productos requeridos
en tiempo, cantidad, secuencia
requerida y sin defectos.Casa de Lean

4. • Reducción de los costos de
producción.
• Reducción de inventarios, si es
que lo hubiera.
• Reducción del tiempo de
entrega al cliente.
• Mejor calidad en el producto.
• Menos mano de obra utilizada.
• Mayor eficiencia de los equipos
utilizados.
• Disminución de los ocho tipos
de muda o desperdicio que
existen.
BENEFICIOS

5. El pensamiento esbelto más
que una técnica es un régimen
de relaciones humanas, donde
las ideas de cualquier operario
deben ser tomado en cuenta,
afianzar un empoderamiento al
operario, que le permita de
una manera conjunta con sus
compañeros directivos aplicar
nuevos métodos que
enriquezcan la forma de
trabajar.
Define el
valor
desde el
cliente
Identifica
tu cadena
de valor
Crea flujo
Produzca
el jale del
cliente
(JIT)
Persiga la
perfección
PRINCIPIOS DE MANUFACTURA ESBELTA

6. CONCLUSIÓNES
Su implementación exitosa requiere de disciplina en el proceso,
búsqueda constante de la mejora continua y sobretodo concientización
profunda en toda la organización, mayor responsabilidad y autoridad
de los trabajadores estos son elementos críticos para lograr los
objetivos a largo plazo de la empresa, reconocer el verdadero
potencial de la manufactura esbelta ayuda a evitar padecer del
síndrome de raíces poco profundas.
La manufactura esbelta son un conjunto de herramientas que
ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor
al producto, servicio y a los procesos con ello aumenta el valor
de cada actividad realizada y elimina lo que no se requiere
(desperdicios) y mejora las operaciones, es decir implanta la
filosofía de mejora continua.