El capítulo describe los componentes clave para desarrollar una iniciativa emprendedora exitosa, incluyendo fuerzas internas como la necesidad de logro personal y fuerzas externas como el contexto sociocultural. Además, señala que es importante que un emprendedor tenga ciertas características de personalidad como atributos del carácter y curiosidad intelectual.

2. DATOS BIBLIOGRÁFICOS
Silva Duarte, Jorge Enrique. (2008), Emprendedor. Bogotá:
Alfaomega. El perfil del emprendedor. Capitulo 1.
PALABRAS CLAVE
Emprendedor – Empresario – Personalidad- Negocio-
Agentes de cambio – Talento empresarial.

3. RESUMEN
El primer capitulo 1 “El perfil del
emprendedor”; del libro Emprender se define
el concepto de emprendedor u
emprendedores y la importancia que tienen
como personas como agentes de cambio en la
sociedad y la empresa. De igual manera se
describe como un emprendedor se puede
convertir y debe ser un empresario aunque no
siempre ocurra por factores internos y
externos.

4. ÍNDICE
Capitulo I
El Perfil del Emprendedor
1.1 . Concepto de Emprendedor
1.2. Emprendedores y Empresarios

5. COMENTARIOS
“ Cada acto de respirar es un esfuerzo de poner
la vida en marcha”
Nietzseche (s.f.)
Es importante comprender y entender la
definición de emprendedor como agente de
cambio de la sociedad y de la empresa. Por
ello es interesante comprender la frase citada
puesto que todos los seres humanos deberían
tener espíritu emprendedor puesto que la vida
es un reto de emprender.

6. COMENTARIOS
Sin embargo ser emprendores requiere de ser
empresarios; aunque no siempre no todos los
emprendedores llegan a ser empresarios y no
todos los empresarios tienen el espíritu
emprendedor debido a diversos factores
inhibidores.
Por lo que resulta interesante la connotación
ética y características personales que resuelven
las preguntas al interrogante ¿Dónde surge el
talento empresarial? ¿ las personas
emprendedoras son entrenadas? En donde las
fuerzas internas (hacia el talento emprendedor)
como las externas (intervencionismo del
estado, elevado costo de capital, actitud de la
sociedad al trabajo independiente).

7. Antes de iniciar la carrera universitaria, mis
objetivos y motivación principal han estado en
llevar a cabo un plan de negocios; para poder
adquirir mi independencia financiera. Por ello al
llegar a la carrera de administración en la EAN
me encuentro en el lugar adecuado, tomando la
decisión adecuada para mi proyecto de vida.
Asimismo es el momento oportuno para iniciar
un proyecto emprendedor, ya que la
universidad me brinda herramientas y soporte
para llevar a cabo el proyecto.
Ser empresaria y tener un espíritu o iniciativa
emprendedora, que mis metas se midan a
corto, mediano y largo plazo a través del plano
personal, laboral, académico, etc.

8. ¿Donde?
En la EAN, cursando mi
carrera de ¿Cómo?
administración en el Proponiendo estrategias
entorno educativo y que permitan adaptarme
académico. a los cambios , liderando
y concientizándome de la
cultura social para
poder dar solución a los
¿Quiénes? Yo y el diferentes obstáculos
equipo académico . (factores externos e
¿Cuándo? Ya, durante y internos) . En el cual a
después de la carrera través de ideas produzca
universitaria. transformaciones frente
a las oportunidades que
Mis capacidades: demanda aprender a
comunicativas, organiza aprender en el ejercicio y
cionales, motivación, foc quehacer diario.
alizar sueños, espíritu
emprendedor, liderazgo,
autonomía.

9. DATOS BIBLIOGRÁFICOS
Silva Duarte, Jorge Enrique. (2008), Emprendedor. Bogotá: Alfaomega.
Componentes de la iniciativa emprendedora. Capitulo 2.
PALABRAS CLAVES
Actitud- iniciativa (fuerzas externas e internas) - personalidad
emprendedora, empresa, proyecto, innovación.

10. RESUMEN
En el capítulo dos, se señala los componentes de la iniciativa emprendedora
a partir de la creación de la empresa; el cual requiere una actitud, voluntad
y decisión emprendedora, que conlleve a asumir desafíos.
Para esto es necesario las fuerzas internas hacen referencia a las
características del emprendedor, tales como: la necesidad de realización
personal, la vocación innovadora, la responsabilidad social, la orientación al
reconocimiento y recompensas, la visión optimista, la armonía
organizacional y la autonomía.
las fuerzas externas, que se refieren a los aspectos del entorno como son: lo
político y lo económico, el contexto sociocultural, el contexto tecnológico, la
cultura laboral, el contexto organizacional, el contexto familiar y el contexto
educacional.
Asimismo describe la personalidad emprendedora(atributos del carácter,
motivaciones, atributos intelectuales, curiosidad intelectual y percepción).

11. ÍNDICE
CAPITULO II
Componentes De La Iniciativa Emprendedor
- Fuerzas Internas
- Necesidad De Realización Personal
- Vocación Innovadora
- Integridad Y Responsabilidad Social
- Orientación Al Reconocimiento Y Recompensas
- Visión Optimista
- Armonía Organizacional
- Autonomía

12. ÍNDICE
CAPITULO II
Componentes De La Iniciativa Emprendedor
- La Personalidad Emprendedora
- Atributos Del Carácter
- Motivaciones
- Atributos Intelectuales
- Curiosidad Intelectual Y Percepción
- Fuerzas Externas
- Lo Político Y Lo Económico
- El Contexto Sociocultural
- El Contexto Tecnológico
- La Cultura Laboral
- El Contexto Organizacional
- El Contexto Familiar
- El Contexto Educacional.

13. COMENTARIOS
El emprendedor es la persona quién se enruta a crear una empresa y posee
armonía organizacional; dicha persona posee actitudes tales como:
necesidad de realización personal, vocación innovadora la cual es la esencia
del espíritu emprendedor, son íntegros ética, moral y legalmente, lo que les
lleva a responder por sus actos y asumir las consecuencias de los mismos;
siendo autónomos. Por lo que su visión es optimista y aspiran a ser
recompensados.
Sin embargo ser un empresario emprendedor exitoso, es necesario
desarrollar habilidades, realizar esfuerzos y sacrificios, por lo que es
importante tener mentalidad positiva e innovadora.
En donde la meta indica que se debe generar empleo y ofrecer empleo, y
disminuir la lista de desempleo, aunque los desafíos son grandes se debe
tomar en cuenta los beneficios y triunfos que se pueden obtener.

14. COMPONENTES
Necesidad de realización personal
• PLAN: proponer metas y concretar proyectos que logren afianzar los
COMPORTAMIENTO
temores y asumir riesgos a través de la capacidad mental y actitud
Liderazgo innovadora . Logrando transformar las necesidades y desafíos que
se presente.
COMPONENTES
• PLAN: ser creativa , imaginar, analizar , concretar y
Vocación innovadora
reconstruir experiencias que permitan crear nuevos
COMPORTAMIENTO planes, recursos , necesidades y satisfacciones .
Creatividad
COMPONENTES
Integridad y • PLAN: ser emisora y remitente que
responsabilidad social proponga un modelo ideal asertivo de
comunicación entre las personas en los
COMPORTAMIENTO diferentes contextos.
Comunicación asertiva

15. COMPONENTES
Orientación al reconocimiento y
recompensa • PLAN: autoevaluar mis proyectos , aunque siempre es mejor no
COMPORTAMIENTO esperar nada a cambio, puesto lo que se realiza con fe y amor
Satisfacción viene por añadidura las recompensas. Desde mi ética, moral y
profesional sin perder mi motivación.
COMPONENTES
Visión optimista • PLAN: incentivarme a nivel interno y externo, que
permitan mantener la fe y la fuerza de asumir
COMPORTAMIENTO riesgos y superar cualquier crisis o situación.
Esperanza y positivismo
COMPONENTES • PLAN: asumir una disciplina y
Autonomía compromiso competente , manejando mis
horarios de manera autónoma , eficiente
COMPORTAMIENTO y eficazmente. Con la finalidad de adquirir
Independencia experiencia y madurez.

16. Optimista y creativa
Liderazgo
Siempre propongo ver
Asumo el lado positivo de la
responsabilidades y situación o crisis y me
coordinación de propongo de manera
actividades, proyectos creativa hallar
y objetivos respuestas y salidas e
implementar
estrategias de manera
Autonomía: asertiva.
Establezco estrategias
para lograr cumplir
tiempos, objetivos
para llevar a cabo una
tarea. Lo que me
permite responder a
mis deberes y ser
ética y profesional.

17. Lograr beneficios:
Generar ideas: Proyectar objetivos:
Tomar las oportunidades , con
Los problemas son situaciones Estar dispuestos al ética y principios. Que
para resolver de manera cambio, generando estrategias permitan liderar proyectos y
positiva. para alcanzar los objetivos. evaluar los resultados .

18. Cultura laboral Contexto organizacional
Asistir a talleres y Realizar encuestas y
capacitaciones que permitan evaluaciones para identificar
concientizar al personal y así las causas de los factores
poder generar oportunidades críticos para encontrar la
y motivación para manera de autorregular los
rendimiento eficaz. procesos de gestión de
Analizar ventajas que traería talento en una empresa.
la creación de empresa.

19. Estudiar y a la vez
empezar a trabajar.
Ahorrar mis
ingresos para
poder
satisfacer mis
necesidades.
Estudiar para
ampliar y adquirir
nuevas
herramientas y
conocimientos
nuevos y
complementarlo
en mi experiencia
laboral.

20. Perseverancia: herramienta para
lograr el éxito de la persona que
le permita llegar a satisfacer sus
planes, metas y logros.
Material de apoyo: permita acceder a nueva
información que le permita enriquecer los
conocimientos previos . Contando con los elementos
necesarios por ejemplo herramientas tecnológicas que
le permitan desarrollar las actividades.

21. DATOS BIBLIOGRÁFICOS:
García, Germán et al. ,(2006). Introducción al empresarismo.
Un enfoque por competencias. Bogotá: Universidad EAN.
Capitulo 1.
PALABRAS CLAVE
Planeación estratégica, etapas de proyectos, formas de mirar
el mundo, introspección, los hechos, misión y
visión, barreras, objetivos y metas, estrategias y
acciones, implantación.
RESUMEN
Mi vida, una empresa, resalta la importancia de elaborar e
idealizar un proyecto de vida, en donde se analice los
beneficios, la satisfacción para este mismo.

22. RESUMEN
Mi vida, una empresa, resalta la importancia de elaborar e
idealizar un proyecto de vida, en donde se analice los
beneficios, la satisfacción para este mismo. En el que la
misión y visión sean claras; para que puedan contribuir al
desarrollo del espíritu emprendedor por medio de
herramientas, recursos y medio. Lo que permitiría personas
con pensamiento estratégico y a sus vez se podría desafiar los
nuevos retos que presenta los efectos de la globalización.
Caso vida real + conceptos = pep (misión/visión) => Vida como
empresa [ presupuesto + valores + fortaleza+ debilidades] /
objetivos y metas = estrategias % e implementación de un
plan.

23. ÍNDICE
Capitulo I
Mi vida, una empresa
- Relato inicial
- Actividades de aprendizaje 1,2
- Soporte teórico:
Planeación estratégica personal
Las formas de mirar el futuro:
-ser humano tradicional; el creativo; el planeador.
- La planeación efectiva y su reto
- Los hechos

24. ÍNDICE
Capitulo I
Mi vida, una empresa
- La introspección:
Fortalezas; debilidades; recursos intelectuales; el diagnóstico;
la autoevaluación.
- El entorno:
- oportunidades; amenazas; propósito.
- Los valores:
- Moral, actos humanos, medios humanos, finalidad
humana, dinámica humana.
- Principios

25. ÍNDICE
Capitulo I
Mi vida, una empresa
- Valores
- Valores Universales
- Valores Humanos
- Virtudes
- Misión y Visión
- Barreras
- Objetivos y Metas
- Estrategias y Acciones

26. ÍNDICE
Capitulo I
Mi vida, una empresa
-Implantación
-Plan estratégico personal
del ejemplo de Santiago.
- Al fin de cuentas … ¿Qué
Sabemos?

27. COMENTARIOS
La vida como empresa, es sin duda la mayor de las
responsabilidades como persona y que es un paso a paso para
darnos cuenta desde una mirada de introspección acerca de
¿Qué tenemos?¿que condiciones?¿cual es mi entorno?¿que
oportunidad tengo?¿cuales son mis fortalezas, mis posibles
debilidades? ¿Qué estrategias puedo implementar?
En donde el recurso inagotable son los sueños, la manera
como ellos permiten tener una visión clara; aunque parezcan
imposibles se pueden ejecutar y llevar a cabo.
En donde el quehacer, las fotos y los escritos llaman y reflejan
el éxito posible que se puede obtener cuando se lo proponen.

28. Este piloto corredor de automovilismo, ha tenido una focalización en
cuanto a su planeación estratégica la cual se ha enfocado de manera
clara sus objetivos y metas por medio de la implantación.
Fabiola Zuluaga: es una deportista consagrada al tenis, el cual le llevo
gracias a su constancia, perseverancia ocupar grandes puestos. Pero
que han cumplido con sus metas y objetivos se han direccionado hacia
su familia y otros intereses.
Maradona: sin duda alguna es un personaje que ha dado mucho de
que hablar, pero que es admirable como logra el éxito en su vida como
técnico, como en su físico, demostrando que cuando se planea
direccionar hacia donde vamos permite maneja su vida con
emprendimiento.