1. INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLOGICO “ANDRES F.
CORDOVA”
NOMBRE : KAREN GUZMAN RAMIREZ
MATERIA : TALENTO HUMANO

2. TALENTO HUMANO
• SON DESTREZAS ,CUALIDADES ,CONOCIMIENTOS
,APTITUD ,ACTITUD ,VALORES DENTRO DE UNA
EMPRESA.
UN TRABAJADOR NO PUEDE ESTAR
ENCASULADO EN UN SOLO AMBIENTE
DE TRABAJO.
VENTAJAS COMPETITIVAS
• MEJORA LA EFICIENCIA Y EFICACIA
• HABILIDADES ,CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES.
• LOS DEMAS NO PUEDE IMITAR SUS CAPACIDADES
• SUS TALENTOS PUEDEN COMBINARSE .

3. PUNTOS IMPORTANTE DE UNA EMPRESA
GESTION DE CAMBIO:
(ASPIRACIONES DE LOS
TRABAJADORES)
CONOCIMIENTOS DE LA
ORGANIZACION : ( RESULTADOS)
PUESTA EN MARCHA
PRACTICAS DE RESULTADOS:
( DESENVOLVIMIENTO DE LOS
TRABAJADORES )
GESTION CULTURAL
(PERMITE HACER CULTURA DENTRO
DE LA EMPRESA)
CREDIBILIDAD PERSONAL :
(CONFIANZA)

4. CLASES
DE
EMPRESA
EMPRESA
PUBLICA
EMPRESA
PRIVADA
EMPRESA
MIXTA

5. AREA DE RESPONSABILIDAD , DIVISIONES O DEPARTAMENTOS.
- Cada area tiene como objetivos individuales
- Tiene un solo objetivos
AREAS
DE UNA
EMPRESA
Mercadotecnia
proceso

6. INVESTIGACION
DE MERCADO
DESCISIONES
DEL PRODUCTO
Y PRECIO
POST-VENTA
MERCADOTECNIA
DISTRIBUCION
VENTA
PROMOCION

7. PRODUCTO
- MARCA
PROMOCION
-PUBLICIDAD
-PROMOCION
DE VENTAS
PROCESO
( MEZCLA DE
MERCADOTECNIA)
PLAZA
- CANALES DE
DISTRIBUCION
PRECIO

9. FINANCICIAMIENTO DE LAS
VENTAS
-RELACIONADO CON LAS
VENTAS
COSTOS Y PRESUPUESTO
DE VENTAS
-GASTOS Y GANANCIAS
PROMOCIONES DE VENTA Y
PUBLICIDAD
-DAR A CONOCER EL
PRODUCTO A MAYORISTA Y
MINORISTAS
PLANEACION DE VENTAS
-ACTIVIDADES
MERCANTILES
RELACIONES CON LAS
DISTRIBUCIONES Y
MINORISTAS
DEL PERSONAL DE VENTAS
-BUSCAR Y SELECCIONAR A
LOS AGENTES DE VENTA
ESTUDIO DE MERCADO
-ANALISIS Y INVESTIGACION
DSE VENTAS Y COSTOS DE
VENTA
SERVICIOS TECNICOS O
MECANICOS
ADMNINISTRACION DEL
DEPARTAMENTO DE
VENTAS
- ESTABLECE LA
ORGANIZACION Y
COORDINACION DEL
TRABAJO

10. PROSPECCION
Y
CALIFICACION
CONTACTOS Y
PRINCIPIOS DE
LA VENTA
POST-VENTA
PROCESOS DE LAS
VENTAS
PRESENTACION
VENTA
MANEJO DE
OBJECIONES

11. PRODUCCION
-ELABORACION DE
UN PRODUCTO
INGENIERIA
INDUSTRIAL
- ENCARGADA DEL
ESTUDIO DEL
MERCADO
INGENIERIA DEL
PRODUCTO
- PRESTA ASISTENCIA
AL AREA DE
MERCADOTECNIA
PLANEACION Y
CONTROL DE LA
PRODUCCION
- ESTABLECE LA
CALIDA Y REALIZA
INFORMALES DE
PRODUCCION
INGENIERIA DE
PLANTA
- REALIZA EL DISE;O
DEE LAS
INSTALACIONES
CONTROL DE CALIDAD
-PRODUCTO Y SERVICIO
ABASTECIMIENTO
- REGULA EL FLUJO
DE TRAFICO O
EMBARQUES DE
MERCADERIA
FABRICACION
TRANSFORMACION
PARA LA
OBTENCION DE UN
PRODUCTO

12. DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOS
CLIENTES
GENERACION DE
IDEAS
PRODUCCION
DEL NUEVO
PRODUCTO
SELEECCION DEL
PRODUCTOS
DISE;O
PRELIMINAR DEL
PRODUCTO
DISE;O FINAL DEL
PRODUCTO
PRUEBA
CONSTRUCCION
PROTOTIPO

13. FINANZAS
MOVIMIENTO DE DINERO
TESORERIA
-PLANEAR Y CONTROLAR EL
EFECTIVO
CONTRALORIA
-REALIZA ACTIVIDADES
CONTABLES
CONSECUCION DE
PRESTAMOS
- REGISTRAR OPERACIONES
ECONOMICAS

14. RECURSOS
HUMANOS
RELACIONES
LABORALES
SERVICIOS Y
PRESTACIONES
ACTIVIDADES
DE MOTIVACION
SUELDO Y
SALARIOS
HIGIENE Y
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
CAPACITACION
Y DESARROLLO
PLANEACION
DE
RECURSOS
HUMANOS
CONTRATACION
Y EMPLEO

15. PERFIL DE
POSTULANTE
SELECION Y
CONTRATACION
PASOS PARA LA
CONTRATACION
DEL PERSONAL
EVALUACION
BUSQUEDA O
RECLUTAMIENTO

16. TIPOS DE
PRUEBAS QUE
APLICA PARA LA
CONTRATACION
TEST DE
PERSONALIDAD
TEST DE
ATENCION
TEST DE
APTITUD
ESPACIAL
TEST DE
APTITUD
VERBAL
TEST DE
APTITUD
NUMERICA

17. LIQUIDACION DEL CONTRATO
DE TRABAJO
1. FINALIZACION DEL TIEMPO
PACTADO
2. RETIRO DEL TRABAJADOR
POR JUBILACION
3. TERMINACION UN
UNILATERAL
TERMINACION DEL CONTRATO

19. LIQUIDACION D HABERES SALARIALES
• EXISTE TRES LUBROS QUE SE
TOMAN EN CUENTA PARA UNA
LIQUIDACION LABORAL POR
RENUNCIA
• EN LOS CASOS DE SAHUCIO SE
SOLICITA EL TRAMITE EL
MINISTERIO DE RELACIONES
LABORALES (MRL)

20. CHARLAS DE MOTIVACION PARA EL
TRABAJADOR EN SU AMBIENTE
HOMEOSTASIS
ESTIMULO
NECESIDAD
ESTADO DE
TENSION
COMPORTAMIENTO

21. TIPOS DE
MOTIVACION
1. SOCIAL
2. POR LOGRO
3.POR COMPETENCIA
4.POR AFILIACION
5.POR AUTO REALIZACION

22. AUTOCRI
TICO
ESTILOS DE
LIDERAZGODS
• PODER DE
AMENAZA
SY
MANDO
DEMOCRA
TICO
• ACEPTA
OPINIONE
S
ADMINISTRATIVO
FINANCIAMIENTO
COLABORADOR
TOMA LAS
DECISIONES DE
UN GRUPO

23. LIDERES POSITIVOS Y NEGATIVOS
LOS POSITIVOS SIEMPRE BUSCA
LIDERAR CON ARMONIA
LOS NEGATIVOS ABUSAN DE SU
PODER

24. COMO ELEGIR UN ESTILO
APROPIADO
COMENZAR POR UNO MISMO
PENSAR LAS NECESIDADES DE
ORGANIZACION O INICIATIVA
OBSERVAR Y APRENDER DE
OTROS LIDERES
UTILIZAR DE INVESTIGACION
SOBRE EL LIDERAZGO
CONFIAR EN LO QUE ESTA
HACIENDO
ESTAR PREPARADO PARA
CAMBIAR