SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
CONTROL.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO

      Relación con lo planeado.
      Medición.
      Detectar desviaciones.
      Establecer medidas correctivas.



IMPORTANCIA.

Establecer medidas para corregir actividades se aplica a todo. Determina y
analiza las causas que pueden originar desviaciones.

-Localiza a los sectores responsables de la administración.



PRINCIPIOS.

      Equilibrio.
      De los estándares- es un patrón a seguir es primordial.
      De oportunidades.
      De las desviaciones.
      Costeabilidad.
      De excepción.
      De la función controlada.

CARACTERISTICAS

      Reflejar la naturaleza de la estructura organizacional.
      Accesibilidad.
      Oportunidad.
      Ubicación estratégica.
FACTORES QUE COMPENDE EL CONTROL.

     Cantidad.
     Tiempo.
     Costo.
     Calidad.


EL CONTROL Y SU PERIODICIDAD.

     Control preliminar.
     Control concurrente.
     Control Posterior.

     CONTROL DE PRODUCCION
     Control de calidad.
     Control de inventario.
     Control de producción.
     Control de compras.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (19)

AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.
AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.
AUDITORIA DE GESTION SISTEMA RR.HH.
 
El control administrativo
El control administrativoEl control administrativo
El control administrativo
 
UNIDAD V.Control
UNIDAD V.ControlUNIDAD V.Control
UNIDAD V.Control
 
Control
ControlControl
Control
 
Control administracion
Control   administracionControl   administracion
Control administracion
 
Función de Control
Función de ControlFunción de Control
Función de Control
 
Unidad ii la administracion control
Unidad ii   la administracion controlUnidad ii   la administracion control
Unidad ii la administracion control
 
sistemas de control
sistemas de controlsistemas de control
sistemas de control
 
Control
ControlControl
Control
 
Adm 11 proceso de control
Adm 11 proceso de controlAdm 11 proceso de control
Adm 11 proceso de control
 
Principios básicos para implementar un sistema de control integral de calidad
Principios básicos para implementar un sistema de control integral de calidadPrincipios básicos para implementar un sistema de control integral de calidad
Principios básicos para implementar un sistema de control integral de calidad
 
Control en la administración david
Control en la administración davidControl en la administración david
Control en la administración david
 
Control
ControlControl
Control
 
Etapa de control parte 2
Etapa de control parte 2Etapa de control parte 2
Etapa de control parte 2
 
Funcion administrativa_de__planeacion_y_control[1]
Funcion  administrativa_de__planeacion_y_control[1]Funcion  administrativa_de__planeacion_y_control[1]
Funcion administrativa_de__planeacion_y_control[1]
 
CONTROL
CONTROLCONTROL
CONTROL
 
Control en el proceso administrativo
Control en el proceso administrativoControl en el proceso administrativo
Control en el proceso administrativo
 
Presentación calidad operaciones
Presentación calidad operaciones Presentación calidad operaciones
Presentación calidad operaciones
 
Presentación calidad operaciones unam octubre 2015
Presentación calidad operaciones unam octubre 2015Presentación calidad operaciones unam octubre 2015
Presentación calidad operaciones unam octubre 2015
 

Similar a Control esencial

Similar a Control esencial (20)

Control
ControlControl
Control
 
Control
ControlControl
Control
 
Control
ControlControl
Control
 
Control
ControlControl
Control
 
11 sem control de la gestión
11 sem control de la gestión11 sem control de la gestión
11 sem control de la gestión
 
Semana 6 auditoria de rr hh
Semana 6 auditoria de rr hhSemana 6 auditoria de rr hh
Semana 6 auditoria de rr hh
 
administracion de empresa ( control ) loyda.ppt
administracion de empresa ( control ) loyda.pptadministracion de empresa ( control ) loyda.ppt
administracion de empresa ( control ) loyda.ppt
 
Semana 15 auditoria de rr hh
Semana 15 auditoria de rr hhSemana 15 auditoria de rr hh
Semana 15 auditoria de rr hh
 
Clase 2 ind. eval. desempeño (3)
Clase 2 ind. eval. desempeño (3)Clase 2 ind. eval. desempeño (3)
Clase 2 ind. eval. desempeño (3)
 
Control
ControlControl
Control
 
Funcion control 2011
Funcion control 2011Funcion control 2011
Funcion control 2011
 
UNIDAD 5 - CONTROL
UNIDAD 5 - CONTROLUNIDAD 5 - CONTROL
UNIDAD 5 - CONTROL
 
Exposicion final de control
Exposicion final de controlExposicion final de control
Exposicion final de control
 
Semana 1 el control en la empresa
Semana 1 el control en la empresaSemana 1 el control en la empresa
Semana 1 el control en la empresa
 
control-proceso-administrativo para proyectos
control-proceso-administrativo  para proyectoscontrol-proceso-administrativo  para proyectos
control-proceso-administrativo para proyectos
 
Sesión 7 control financiero costos ii unidad
Sesión 7  control financiero costos  ii unidadSesión 7  control financiero costos  ii unidad
Sesión 7 control financiero costos ii unidad
 
Control
ControlControl
Control
 
Semana 3 control interno administrativo
Semana 3 control interno administrativoSemana 3 control interno administrativo
Semana 3 control interno administrativo
 
CONTROL ORGANIZACIONAL.pptx
CONTROL ORGANIZACIONAL.pptxCONTROL ORGANIZACIONAL.pptx
CONTROL ORGANIZACIONAL.pptx
 
Control proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacionControl proceso administrativo - presentacion
Control proceso administrativo - presentacion
 

Más de Karla RuGo

Proyecto de administracion
Proyecto de administracionProyecto de administracion
Proyecto de administracionKarla RuGo
 
Areas funcionales
Areas funcionalesAreas funcionales
Areas funcionalesKarla RuGo
 
Planeacion financiera
Planeacion financieraPlaneacion financiera
Planeacion financieraKarla RuGo
 
Metodos o pasos para realizar una planeacion financiera
Metodos o pasos para realizar una planeacion financieraMetodos o pasos para realizar una planeacion financiera
Metodos o pasos para realizar una planeacion financieraKarla RuGo
 
La mejor forma de planear finanzas
La mejor forma de planear finanzasLa mejor forma de planear finanzas
La mejor forma de planear finanzasKarla RuGo
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanosKarla RuGo
 
Analisis de valuacion de puestos
Analisis de valuacion de puestosAnalisis de valuacion de puestos
Analisis de valuacion de puestosKarla RuGo
 
Metodos de valuacion de puestos
Metodos de valuacion de puestosMetodos de valuacion de puestos
Metodos de valuacion de puestosKarla RuGo
 
Ejemplo real de valuacion de puestos
Ejemplo real de valuacion de puestosEjemplo real de valuacion de puestos
Ejemplo real de valuacion de puestosKarla RuGo
 
Ejemplo real de analisis de puesto
Ejemplo real de analisis de puestoEjemplo real de analisis de puesto
Ejemplo real de analisis de puestoKarla RuGo
 
Descripcion de puestos
Descripcion de puestosDescripcion de puestos
Descripcion de puestosKarla RuGo
 
Concepto de empresa y su importancia 3 era uni
Concepto de empresa y su importancia 3 era uniConcepto de empresa y su importancia 3 era uni
Concepto de empresa y su importancia 3 era uniKarla RuGo
 
Funcion del departamento de compras
Funcion del departamento de comprasFuncion del departamento de compras
Funcion del departamento de comprasKarla RuGo
 
Funcion del departamento de ventas
Funcion del departamento de ventasFuncion del departamento de ventas
Funcion del departamento de ventasKarla RuGo
 
Funcion del departamento de sistemas
Funcion del departamento de sistemasFuncion del departamento de sistemas
Funcion del departamento de sistemasKarla RuGo
 
Temario 2 da unidad
Temario 2 da unidadTemario 2 da unidad
Temario 2 da unidadKarla RuGo
 

Más de Karla RuGo (20)

Proyecto de administracion
Proyecto de administracionProyecto de administracion
Proyecto de administracion
 
Temario 3 era
Temario 3 eraTemario 3 era
Temario 3 era
 
Areas funcionales
Areas funcionalesAreas funcionales
Areas funcionales
 
Produccion
ProduccionProduccion
Produccion
 
Mercadotecnia
MercadotecniaMercadotecnia
Mercadotecnia
 
Finanzas
FinanzasFinanzas
Finanzas
 
Planeacion financiera
Planeacion financieraPlaneacion financiera
Planeacion financiera
 
Metodos o pasos para realizar una planeacion financiera
Metodos o pasos para realizar una planeacion financieraMetodos o pasos para realizar una planeacion financiera
Metodos o pasos para realizar una planeacion financiera
 
La mejor forma de planear finanzas
La mejor forma de planear finanzasLa mejor forma de planear finanzas
La mejor forma de planear finanzas
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
 
Analisis de valuacion de puestos
Analisis de valuacion de puestosAnalisis de valuacion de puestos
Analisis de valuacion de puestos
 
Metodos de valuacion de puestos
Metodos de valuacion de puestosMetodos de valuacion de puestos
Metodos de valuacion de puestos
 
Ejemplo real de valuacion de puestos
Ejemplo real de valuacion de puestosEjemplo real de valuacion de puestos
Ejemplo real de valuacion de puestos
 
Ejemplo real de analisis de puesto
Ejemplo real de analisis de puestoEjemplo real de analisis de puesto
Ejemplo real de analisis de puesto
 
Descripcion de puestos
Descripcion de puestosDescripcion de puestos
Descripcion de puestos
 
Concepto de empresa y su importancia 3 era uni
Concepto de empresa y su importancia 3 era uniConcepto de empresa y su importancia 3 era uni
Concepto de empresa y su importancia 3 era uni
 
Funcion del departamento de compras
Funcion del departamento de comprasFuncion del departamento de compras
Funcion del departamento de compras
 
Funcion del departamento de ventas
Funcion del departamento de ventasFuncion del departamento de ventas
Funcion del departamento de ventas
 
Funcion del departamento de sistemas
Funcion del departamento de sistemasFuncion del departamento de sistemas
Funcion del departamento de sistemas
 
Temario 2 da unidad
Temario 2 da unidadTemario 2 da unidad
Temario 2 da unidad
 

Control esencial

  • 1. CONTROL. ELEMENTOS DEL CONCEPTO Relación con lo planeado. Medición. Detectar desviaciones. Establecer medidas correctivas. IMPORTANCIA. Establecer medidas para corregir actividades se aplica a todo. Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones. -Localiza a los sectores responsables de la administración. PRINCIPIOS. Equilibrio. De los estándares- es un patrón a seguir es primordial. De oportunidades. De las desviaciones. Costeabilidad. De excepción. De la función controlada. CARACTERISTICAS Reflejar la naturaleza de la estructura organizacional. Accesibilidad. Oportunidad. Ubicación estratégica.
  • 2. FACTORES QUE COMPENDE EL CONTROL. Cantidad. Tiempo. Costo. Calidad. EL CONTROL Y SU PERIODICIDAD. Control preliminar. Control concurrente. Control Posterior. CONTROL DE PRODUCCION Control de calidad. Control de inventario. Control de producción. Control de compras.