1. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
SISTEMA NACIONAL DE NUVELACION Y ADMISION
SEGUNDO SEMESTRE 2013
PROYECTO DE AULA
DE
INTRODUCCION A LA COMUNICACON CIENTIFICA
TEMA DEL ENSAYO:
ESTABLECER LAS CAUSAS QUE INTERVIENEN EN EL MAL LIDERAZGO DE
LAS DIRECTIVAS EN LA ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA
AUTORES:
JORMAN OROZCO
GRACE NOBLECILLA
ANDREA GUACHICHULCA
DOCENTE:
NADIA RODRIGUEZ
AREA Y PARALELO:
A5M01
OCTUBRE – 2013

2. Introducción
El presente proyecto se basa en establecer las causas que intervienen en el mal
liderazgo de los directivos en la administración de una empresa, ya que
independientemente la mala gestión es el resultado de la competencia o del déficit
del liderazgo, el efecto de la mala gestión, que se siente dentro de cualquier
organización.
El líder es el guía de un empresa, es quien la dirige para que pueda avanzar, si el
líder cae o hace un mal liderazgo la empresa decae, un líder es como la cabeza
principal de una empresa compañía u organización, por tal motivo es muy
importante el buen liderazgo dentro una empresa para poder tener un buen futuro
para aquella organización y sus seguidores.
La característica principal de un mal liderazgo es la falta de visión, ya que si no
tiene una buena visión pronosticada para realizar las actividades esenciales que
desee que se elabore en una empresa o compañía, no tendría la forma de hacer
que se ejerce aquella compañía, es importante que un líder tenga una buena
visión para poder guiar a su equipo de trabajo a que elaboren un buen
funcionamiento dentro del área correspondiente de cada uno.
Para poder ver un buen liderazgo es importante que un líder tenga una buena
visión una buena perspectiva para poder impulsar a sus seguidores y poder
manejar un mejor desempeño dentro del área que le hayan asignado y poder ser
un líder ejemplar para los demás ya que la mala gestión de los líderes es la raíz de
casi todos los fracasos empresariales. Un liderazgo débil hará más frágil el
corazón de la empresa, hasta que este se rompa.

3. DESARROLLO
Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles.
Ningún líder genuino está jamás 'demasiado ocupado' para hacer cualquier cosa
que se le pueda pedir en su condición de líder. El líder de éxito debe ser quien
controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto significa, por
supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces.
Los líderes están siempre dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a llevar a cabo
cualquier tipo de labor que se les pida que hagan.
El mundo no paga a los hombres por lo que saben, les pagan por lo que hacen, o
impulsan a hacer a otros.
El líder que teme que uno de sus seguidores pueda ocupar su puesto está
prácticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder
capaz entrena a suplente en quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los
detalles de su posición. Sólo de ese modo un líder puede multiplicarse y
prepararse para estar en muchos lugares, y prestar atención a muchas cosas al
mismo tiempo.
Un líder eficiente puede, a través del conocimiento de su trabajo y del magnetismo
de su personalidad, aumentar en gran medida la eficacia de los demás, e
inducirlos a rendir más y mejores servicios que los que rendirían sin su ayuda.
Sin imaginación, el líder es incapaz de superar las emergencias, y de crear planes
que le permitan guiar con eficacia a sus seguidores.
Los seguidores no respetan a los líderes intemperantes. Además, la intemperancia
en cualquiera de sus diversas formas destruye la resistencia y la vitalidad de
cualquiera que se deje llevar por ella.
El líder que no sea leal con su organización y con su equipo, con quienes están
por encima de él y con quienes están por debajo, no podrá mantener mucho
tiempo su liderazgo, la falta de lealtad es una de las principales causas de fracaso
en todos los terrenos de la vida.
Si un líder lo es de verdad, no necesitará anunciarlo, a no ser mediante su
conducta, es decir, con su simpatía, comprensión y sentido de la justicia, y
demostrando, además, que conoce su trabajo.

4. El líder competente no necesita 'títulos' para obtener el respeto de sus
seguidoreslas puertas de la oficina de un verdadero líder permanecen abiertas
para todos aquellos que deseen entrar, y su lugar de trabajo está tan libre de
formalidad como de ostentación.
Temor ante la competencia de los seguidores. El líder que teme que uno de sus
seguidores pueda ocupar su puesto está prácticamente condenado a ver
cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder capaz entrena a suplentes en
quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los detalles de su posición. Sólo
de ese modo un líder puede multiplicarse y prepararse para estar en muchos
lugares, y prestar atención a muchas cosas al mismo tiempo. Es una verdad
eterna que los hombres reciben más paga por su habilidad para hacer que los
demás trabajen, que lo que ganarían por su propio esfuerzo.
El hombre que insiste demasiado en su título, generalmente no tiene mucho más
en qué apoyarse. Las puertas de la oficina de un verdadero líder permanecen
abiertas para todos aquellos que deseen entrar, y su lugar de trabajo está tan libre
de formalidad como de ostentación.
http://www.leonismoargentino.com.ar/INST141.htm
Las derivaciones del mal Liderazgo en las empresas, van mucho más allá de las
cuatro paredes de un cubículo de oficina. El efecto inicial de la mala gestión, se
siente dentro de cualquier organización.
La mayoría de las personas han laborado para algún Gerente o Jefe, al que
consideran su “Líder”, el cual posee muchas debilidades. Es casi como un rito de
iniciación en los trabajos.
Los malos Gerentes, reaccionan negativamente, en lugar de planificar. Ellos no
tienen una visión e incluso cuando la tienen, no son capaces de comunicarla a su
equipo.
Los malos Líderes son desorganizados y fallan al ejecutar los planes que les
llevarán a realizar su visión.
El déficit de Liderazgo está relacionado con la baja energía, la indecisión y la falta
de rendición de cuentas.
La mala gestión disminuye la moral de los empleados. La moral es la base de la
motivación y esa motivación es un componente clave para la productividad.
Independientemente de que la mala gestión es el resultado de la incompetencia o
el déficit de Liderazgo, los empleados se niegan a hacer el esfuerzo para alguien
que no está en condiciones de administrar proyectos o Liderar personas. En
consecuencia, se genera una baja productividad, lo cual aumenta los costos
laborales.

5. Cualquier organización que tenga la moral baja, también tiene una alta rotación de
personal. Se ha demostrado que los efectos de la elevada rotación, incrementa los
costes de formación y disminuye la cantidad de trabajadores con experiencia.
El reclutamiento de personal se convierte en algo muy complicado, debido a la
velocidad del cambio. La calidad de los solicitantes disminuye y para Recursos
Humanos, su labor se vuelve una pesadilla, pues se torna en un círculo vicioso
causa grandes pérdidas de dinero.
La baja moral ocasionada por la alta rotación de personal, trae como resultado, un
mayor descenso de la moral. Correr en círculos negativos es la herencia de un mal
Líder.
Si la moral es el corazón de las operaciones de los negocios eficientes, el servicio
al cliente es la sangre que sostiene a ese corazón. La baja moral tiene un impacto
directo en el servicio. Por lo general, disminuye la calidad del servicio hasta el
punto en que los clientes huyen por la mala gestión de las empresas, hacia los
brazos abiertos de la competencia.
En lugar de hacer frente a la razón que origina el descenso de la moral, que no es
otra que la mala gestión de los Líderes, las empresas suelen añadir más recursos
a sus programas de capacitación de equipos. Es igual que vaciar efectivo por el
desagüe, ya que no repara la causa fundamental del problema que, en definitiva,
es el déficit de habilidades de Liderazgo.
Los malos Líderes hacen que aumenten las responsabilidades de otros directivos.
Con el fin de cubrir carencias en la gestión, los demás directivos deben llenar el
vacío con su talento. Al igual que los empleados, los otros Líderes, eventualmente,
muestran el desgaste por tener que dedicar más tiempo y esfuerzo con el fin de
cubrir un Liderazgo deficiente.
La huida de los clientes, disminuye las ganancias. La fuente de dinero se seca y la
empresa comienza a reducir los costos a fin de coincidir con la disminución de
ingresos. En la mayoría de los casos, la primera opción que encuentran los
Líderes para reducir costos, es el despido de los trabajadores. La gente se
inquieta y el resto de los empleados se sientan nerviosos en sus puestos de
trabajo, preguntándose si serán los próximos. La moral, en estos casos, se
encuentra por el piso.
El resentimiento se fomenta, hasta el punto en que, inevitablemente, provoca la
salida de buenos Líderes de los niveles medios, en busca de trabajo en un entorno
menos estresante. De esta manera, los buenos Líderes huyen y terminan
trabajando para un competidor, mientras que los malos Líderes que se quedan y
continúan agotando los recursos de su empleador.

6. El mayor castigo que una organización paga por la mala gestión de sus Líderes,
es la pérdida de capital. Los precios de las acciones caen, por lo que los
inversores tienden a vender su participación en acciones de una organización
plagada por la mala gestión. Las organizaciones privadas se marchitan por falta de
financiamiento. Ningún inversor en su sano juicio va a invertir en cualquier
organización que no sea estable. La calidad de la gestión es el primer criterio
utilizado para evaluar opciones de inversión.
La mala gestión de los Líderes es la raíz de casi todos los fracasos empresariales.
Un Liderazgo débil hará más frágil el corazón de la empresa, hasta que este se
rompa.
http://liredazgo.blogspot.com/2010/09/consecuencias-de-un-pobre-liderazgoen.html
Ser líder significa tener tres cualidades muy importantes: Tener la suficiente
conciencia para ser misericordia inclinándose a ser compasivo y a perdonar, la
ética y psicología para aplicar la generosidad, y la verdad siempre en los labios
para aplicarla con humildad.
Cuando se trata de pedir algún permiso a la autoridad con el objeto de participar
en una marcha, el LIDER de quien se representa, debe cumplir con estas
cualidades comprometiéndose a respetar las normas legales, respondiendo
solidariamente con su persona de la calidad de la manifestación e impidiendo por
todos los medios a su alcance cualquier perturbación al orden público que se
pudiere provocar ya sea interna o externamente.
Las palabras y las acciones deben estar coordinadas de tal forma que ellas no
signifiquen un peligro para la sociedad. No valen las excusas cuando los
desmanes no son impedidos por quienes participan en la manifestación, al
contrario, su comportamiento debe ser ejemplar, para así obtener permiso para
otros eventos.
(http://www.ligasmayores.bcn.cl/consecuencias-de-un-mal-liderazgo)
(http://www.ligasmayores.bcn.cl/consecuencias-de-un-mal-liderazgo)
Para finalizar las reflexiones recogidas en "Buen jefe, mal jefe" ,Robert Sutton
plantea que numerosos estudios avalan la conclusión de que no se puede ser
buen jefe si no se acalla al imbécil que llevamos dentro, ya que el perjuicio que se
causa a la vertiente humana de nuestros equipos nos convertiría en jefes
incompetentes. Los malos jefes logran hacer enfermar a las personas que trabajan
con ellosdestruyen la salud mental de sus profesionales provocando ansiedad,
depresión y síndrome de estrés postraumático y provocan un aumento de las
enfermedades cardiacas las pérfidas artimañas de los malos jefes menoscaban el
rendimiento de diversas maneras. Sus pisoteados subordinados están menos
comprometidos y satisfechos con sus trabajos. Sus objetivos son menos creativos,

7. no realizan tantos esfuerzos, persisten menos en las tareas difíciles y son más
proclives a ausentarse y a abandonar la empresa.
Sutton termina su libro analizando las causas que conducen a ser un mal jefe y
proponiendo unas recomendaciones para poner remedio a estas situaciones.
1.- El tándem tóxico y la corrupción del poder: existen pruebas fehacientes,
fruto de distintas investigaciones como las de DacherKeltner, que demuestran que
el poder puede convertir a las personas en imbéciles insensibles que ignoran las
necesidades y acciones de los miembros de sus equipos. También existen indicios
convincentes de que los subordinados se muestran especialmente vigilantes con
las medidas de sus superiores y a menudo asumen lo peor respecto de sus
intenciones. Este tándem tóxico significa que los jefes a menudo no prestan
atención a los actos que enojan y hieren a sus colaboradores. A veces hace que
los jefes estén tan ensimismados en sí mismos que tratan a sus subordinados
como si fuesen invisibles.
Los buenos jefes aceptan la incómoda verdad de que tienen que evitar actuar
como estúpidos, por lo que necesitan rodearse de asesores, mentores y
colaboradores de confianza que se atrevan a decirle cuando se ha comportado
como un idiota. Los jefes que aceptan que otros les ayuden a evitar y rechazar la
corrupción del poder normalmente tratan a sus equipos con respeto y escuchan
y aprenden de las críticas en lugar de ponerse a la defensiva.
2.- Presión extrema por cuestiones de rendimiento: aunque todos los jefes
corren el riesgo de otorgar demasiada importancia al rendimiento y descuidar el
aspecto humano, este equilibrio se rompe sobre todo cuando la presión que
imponen los objetivos de productividad se intensifica. La falta de tiempo vuelve
especialmente insensible a las personas. Enfadarse por la falta de tiempo hace
que las personas se concentren en la tarea que tienen entre manos y se
desconecten de todo lo demás. Los buenos jefes animan a quienes son más
sensibles y serenos a recordar al equipo cuál es la situación general y el objetivo a
largo plazo, cuando sus miembros empiezan a perder la perspectiva, a discutir y a
tomarse demasiado en serio a sí mismos.
3.- Cansancio y otras fuentes externas de mal humor: diversos estudios
demuestran que la falta de sueño provoca que las personas tomen decisiones
nefastas y puedan convertirse en cretinos impacientes. Cuando la privación es
aguda, las personas se vuelven irracionales e irascibles las siestas atenúan estos
efectos negativos y ayudan a ser más eficaces y civilizados.
Existen otras muchas causas físicas que explicarían el mal humor, entre ellas una
mala alimentación, trabajar demasiadas horas seguidas, los desplazamientos
largos al lugar de trabajo la falta de ejercicio y el abuso de sustancias ilegales.

8. 4.- Exposición a pésimos modelos de conducta: cuando los aspirantes a jefes
son instruidos o supervisados por personas que los tratan a ellos y a otros como
trapos, independientemente de que sean conscientes de ello o no, la respuesta
natural puede ser imitar esas conductas degradantes una vez que se convierten
en líderes. Los aspirantes a jefes también pueden admirar e imitar a, supuestos,
célebres líderes que han destacado por su conducta desagradable.
El autor mantiene que a todos nos resulta difícil evitar a las figuras de autoridad
aunque sean intimidatorias. Cuando todos los que nos rodean se comportan como
imbéciles y admiran a los cretinos que están al mando, no hay buena conducta
que copiar, y eludir la mezquindad se considera a menudo como muestra de
debilidad. Sin embargo, cuando los aspirantes a jefes se unen para generar
presión social contra quienes imitan a sus mentores degradantes se puede evitar
seguir sus pasos equivocados.
5.- Lugares de trabajo infestados de profesionales impresentables: en estos
casos se puede producir el hecho de que los jefes se vuelvan mezquinos. Las
emociones son muy contagiosas y cuando las personas se encuentran rodeadas
de imbéciles, según Sutton, normalmente imitan ese comportamiento y no se dan
cuenta de que lo están haciendo.
Las medidas que propone el autor para protegerse ante una situación como la que
expone son:
a).- Escapar.
b).- Si la opción anterior no es posible:
c).- Mantener tan poco contacto como sea posible con los imbéciles del lugar para
evitar el contagio.
d).- Utilizar el arte del distanciamiento e indiferencia emocionales, que como
hemos visto previamente, consiste en no dejar que su veneno entre en contacto
con el alma.
e).- Intentar, como jefe, ofrecer a sus colaboradores directos zonas libres de
cretinos, para exponerlos a actitudes civilizadas en lugar de a situaciones
reprobables.
http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2012/12/buen-jefe-mal-jefe-iv.html
Constantemente veo equipos que dicen que no alcanzaron los resultados que se
habían propuesto porque estaban en un equipo malo y flojo. Que gran excusa
para ocultar la ausencia de liderazgo que existe en el equipo que falló al tratar de
alcanzar la meta trazada desde el principio. La verdad y absoluta realidad no es
que era un mal equipo. No hay equipos flojos, sólo hay líderes flojos.

9. Shakespeare decía que: “Nadie sigue a un líder que toca guitarra con notas de
incertidumbre.”, y bien que tenía razón. Muchas veces los equipos no confían en
su líder y mientras el “líder” se encuentra dando su discurso “motivador”, el equipo
simplemente piensa que todos van hacia el fondo del precipicio. Luego el “líder” se
pregunta qué fue lo que salió mal, sin darse cuenta de que el equipo nunca se
comprometió en alcanzar la meta del equipo. Simplemente el equipo participó,
pero nunca se comprometió. La gente nunca seguirá a un líder en el que no cree,
aunque sean obligados.
Liderazgo eso es todo. ¿Qué habría sido de General Electric sin la llegada de Jack
Welch al poder? ¿Qué habría sido de Microsoft sin Bill Gattes? ¿Qué sería de
Telepizza sin Leo Pujals? ¿Qué sería de Starbucks sin Howard Schultz?
Posiblemente les habría sucedido algo parecido a lo que sufrieron Westinghouse,
Kodak, GM; empresas que cada vez están más cerca de imitar al TITANIC.
El líder es la persona de la que dependen todos. Es aquel que hace que las cosas
sucedan. El líder sabe muy bien que sólo se puede luchar por lo que se quiere,
sólo se quiere lo que se respeta y sólo se respeta lo que se conoce. Un líder lo
sabe, un líder lo utiliza para el beneficio de la organización. El líder se encarga de
motivar a la organización para que exista el optimismo, se multiplique la fuerza y
se produzcan resultados favorables para la empresa. El gran líder sabe que si no
hay fe en el futuro, no hay poder en el presente.
Actualmente, en la mayoría de las empresas nos encontramos ante una escasez
de líderes y un exceso de administradores. Al elegir al líder por medio del sufragio
casi nunca pueden salir ni genios ni grandes líderes y así es como se escogen
muchos “líderes empresariales”. Otros negocios simplemente los eligen como los
futuros gerentes generales por parentesco familiar, son los hijos o nietos del
fundador. De esta idea es donde surge la frase que dice: “El abuelo funda la
organización, el hijo la disfruta y el nieto la entierra.”. Una cosa es administrar, otra
cosa es liderar. Administradores hay muchos, los líderes son materia casi extinta.
La educación y la formación que se da actualmente en la mayoría de las escuelas
de negocios en América Latina se basa demasiado en la teoría empresarial y las
ideas de cómo administrar un negocio, mientras dejan de lado la formación
basada en desarrollar el poder de decisión, de responsabilidad y de entusiasmo.
Los futuros profesionales en Administración de Empresas tendrán grandes retos y
poco temple para afrontarlos.
¿Gran problema o tal vez una oportunidad?Tal vez una oportunidad para los
consultores empresariales que tendrán exceso de trabajo debido a que los
administradores de diversas empresas los llamarán constantemente por ayuda
para salir a flote y no naufragar. Como la situación se les saldrá de las manos y la
competencia se volverá más feroz acudirán por ayuda externa debido a una falta
de liderazgo a nivel interno.
Dirá usted… “Qué exageración, siempre habrán líderes”. Sí eso también es cierto,
Carl Marx no estaba equivocado cuando dijo: “En cada época hay hombres que
dominan y otros que son dominados”, pero la verdad es que la mayoría de las

10. empresas nunca llegan a la cima debido a que no tienen un rumbo claro, pensar
que una empresa tiene un objetivo común y una visión que todos comparten y
viven es casi imposible y sabe usted ¿cuándo sucede esto?…Respuesta: Cuando
existe una ausencia de Liderazgo.
Muchos administradores no toman una decisión hasta que tienen bastante
información que les permita estar seguros. Gastan demasiado tiempo buscando
información que les ayude a iluminar su mente para sentir seguridad y tomar una
decisión. Estas personas la mayoría de las veces dejan ir las oportunidades. Otro
tipo de administradores tratan de no tener que tomar las decisiones importantes,
así le pasan la pelota a otro.
El que actúa exigiéndole al destino el 51% de garantía de éxito rechaza la acción
heroica, simplemente no es un líder. El proyecto de Federal Express fue
presentado para un trabajo en la universidad de Yale y el trabajo apenas obtuvo la
nota mínima para aprobar, ¿Acaso eso detuvo a Frederick W. Smith fundador de
FEDEX?, No, no lo detuvo, eso es tener el temple de un verdadero líder.
Definitivamente triunfante es el líder que puede levantar grandes edificios con los
ladrillos que los demás le lanzan.
En fin, la educación y la formación de las personas debería promover mucho más
el desarrollo de líderes mediante el fomento del poder de decisión, de voluntad y
de responsabilidad, de esta manera es probable que veamos más pequeñas y
medianas empresas comandadas por grandes visionarios. Otra forma de
convertirse en líder es estudiando el comportamiento de los grandes líderes y
siguiendo su ejemplo.
¿Tiene usted a un buen líder en su organización? Si no lo tiene, búsquelo, o tome
la batuta usted, se pueden crear líderes fomentando la voluntad, el positivismo y el
espíritu de decisión.
http://jcvalda.wordpress.com/2009/06/29/consecuencias-de-la-carencia-deliderazgo-en-las-empresas/

11. CONCLUSION
El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su
posición. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los
detalles a asistentes capaces.Los líderes están siempre dispuestos, cuando la
ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan
el líder que teme que uno de sus seguidores pueda ocupar su puesto está
prácticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder
capaz entrena a suplente en quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los
detalles de su posición.Sin imaginación, el líder es incapaz de superar las
emergencias, y de crear planes que le permitan guiar con eficacia a sus
seguidores el líder que no sea leal con su organización y con su equipo, con
quienes están por encima de él y con quienes están por debajo, no podrá
mantener mucho tiempo su liderazgo.La falta de lealtad es una de las principales
causas de fracaso en todos los terrenos de la vida.
Si un líder lo es de verdad, no necesitará anunciarlo, a no ser mediante su
conducta, es decir, con su simpatía, comprensión y sentido de la justicia, y
demostrando, además, que conoce su trabajola mala gestión de los Líderes es la
raíz de casi todos los fracasos empresariales. Un Liderazgo débil hará más frágil
el corazón de la empresa, hasta que este se rompa.
Ser líder significa tener tres cualidades muy importantes: Tener la suficiente
conciencia para ser misericordia inclinándose a ser compasivo y a perdonar, la
ética y psicología para aplicar la generosidad, y la verdad siempre en los labios
para aplicarla con humildad.

12. Bibliografía
(http://www.leonismoargentino.com.ar/INST141.htm)
(http://liredazgo.blogspot.com/2010/09/consecuencias-de-un-pobre-liderazgoen.html)
(http://www.ligasmayores.bcn.cl/consecuencias-de-un-mal-liderazgo)
(http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2012/12/buen-jefe-mal-jefeiv.html)
(http://jcvalda.wordpress.com/2009/06/29/consecuencias-de-la-carencia-deliderazgo-en-las-empresas/)
(HUGHES)