1. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
CENTRADA EN EL CONTENIDO
KATHERINE JOHANA GUTIÉRREZ MELO
1191115
PROF. LUZ ESTELA DURÁN CAICEDO
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA
SANTANDER
2013

3. NECESIDADES DE
MASLOW
Una de las mucha cosas interesantes que Marlow descubrió mientras trabajaba con
monos muy al principio en su carrera fue que ciertas necesidades prevalecen sobre
otras.
Maslow recogió esta idea y creó su ahora famosa jerarquía de necesidades. Además
de considerar las evidentes agua, aire, comida y sexo, el autor amplió 5 grandes
bloques:
• Las necesidades fisiológicas.
• Necesidades de seguridad y reaseguramiento.
• La necesidad de amor y pertenencia.
• Necesidad de estima.
• La necesidad de actualizar el sí mismo.

5. NECESIDADES DE
MASLOW
Las necesidades fisiológicas. Estas incluyen las necesidades que tenemos de
oxígeno, agua, proteínas, sal, azúcar, calcio y otros minerales y vitaminas.
Las necesidades de seguridad y reaseguramiento. Cuando las necesidades fisiológicas se
mantienen compensadas, entran en juego estas necesidades. Empezarás a preocuparte
en hallar cuestiones que provean seguridad, protección y estabilidad. Incluso podrías
desarrollar una necesidad de estructura, de ciertos límites, de órden.
Las necesidades de amor y de pertenencia. Empezamos a tener necesidades de amistad,
de pareja, de niños y relaciones afectivas en general, incluyendo la sensación general de
comunidad. Del lado negativo, nos volvemos exageradamente susceptibles a la soledad y a
las ansiedades sociales.
Las necesidades de estima. empezamos a preocuparnos por algo de autoestima.
Maslow describió dos versiones de necesidades de estima, una baja y otra alta. La baja
es la del respeto de los demás, la necesidad de
estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención, reputación, apreciación, dignidad e
incluso dominio. La alta comprende las necesidades de respeto por uno
mismo, incluyendo sentimientos tales como
confianza, competencia, logros, maestría, independencia y libertad

6. Necesidad de logro: Es el impulso por
sobresalir, por tener realizaciones
sobre un conjunto de normas, por
luchar para tener éxito.
Necesidad de poder: Necesidad de
hacer que los otros se conduzcan como
no lo habrían hecho de otro modo.
Necesidad de afiliación: Deseo de tener
relaciones amistosas y cercanas.

7. Frederick
Herzberg formuló
la teoría de los dos
factores para
explicar mejor el
comportamiento de
las personas en el
trabajo y plantea
la existencia de
dos factores que
orientan el
comportamiento de
las personas.
Factores higiénicos o factores extrínsecos: es el
ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su
trabajo. Estos están fuera del control de las personas.
Principales factores higiénicos; salario, los beneficios
sociales, tipo de dirección o supervisión que las personas
reciben de sus superiores, las condiciones físicas y
ambientales de trabajo, las políticas físicas de la empresa,
reglamentos internos, etc.
Factores motivacionales o factores intrínsecos: estos
factores están bajo el control del individuo (persona) ya que
se relaciona con lo que él hace y desempeña. Los factores
materiales involucran sentimientos relacionados con el
crecimiento individual, el reconocimiento profesional y las
necesidades de autorrealización que desempeña en su
trabajo.

8. Existencia, Relació
n y Crecimiento
Existencia: Agrupa las
necesidades mas básicas de
Maslow como fisiológicas de
seguridad.
Relación: Estas necesidades requieren,
para su satisfacción, de la interacción con
otras personas, comprendiendo la
necesidad social y el componente externo
de la clasificación de estima efectuada
por Maslow.
Crecimiento: Representado por el
de crecimiento interno de las
personas. Incluyen el componente
interno de la clasificación de
estima y la de autorrealización.