Este documento resume varias teorías clave sobre la motivación en el trabajo, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores higiénicos y motivacionales de Herzberg, y las teorías de McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación. También describe la teoría de las expectativas de Vroom sobre la relación entre el esfuerzo, el desempeño y las recompensas. El objetivo general es identificar los factores que influyen en la motivación de las personas en el trabajo y cómo estas teorías pued

1. Factores de motivación en relación
a los componentes de las
situaciones actuales en las
empresas
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRICA
Participante: Aquiles Quero
Enero, 2019

2. Jerarquía
de
Necesidades
de Maslow
Básicas o fisiológicas
dependen del sostén de
la vida y la sobrevivencia.
Necesidades de seguridad,
se refieren a la defensa y
protección de daños físicos y
emocionales
Necesidades de afiliación o
pertenencia, se relacionan con
lo afectivo, la pertenencia y la
participación social.
Necesidades de estima, producen
satisfacciones como poder, prestigio, estatus
y autoconfianza.
Necesidades autorrealización o auto
actualización, se refiere al deseo de
convertirse en lo que se es capaz, donde
el fin es lograr resultados mediante el
aprovechamiento del talento personal
y las capacidades del ser humano
atendiendo sus aspiraciones.
Teoría de los
dos Factores
de Herzberg
Teoría de las
necesidades
de cClellandNecesidades de logro, en
síntesis, es la necesidad por
distinguirse del resto y de
tener realizaciones sobre un
conjunto de normas,
alcanzado el llamado éxito.
Necesidad de poder, corresponde a un impulso
por influir en las personas y en las situaciones
provocando cambios, es oportuno señalar que las
personas impulsadas por necesidades de logro y
poder duelen tomar riesgos y generalmente
tienen gran participación en alguna área de la
organización donde laboran.
Necesidades de afiliación, son
comportamientos de las personas
donde tienden a tener cercanía con otras
personas y establecer vínculos de
cooperación y amistad con ellos.
Teoría de las
Expectativas
de Vroom
Los trabajadores se
sentirán motivados para
aumentar su desempeño
Relación esfuerzo- desempeño,
la cual es la probabilidad percibida de
que, al realizar un esfuerzo, este de por
si llevara al adecuado desempeño personal.
Relación es desempeño-recompensa, es
una instancia donde las personas estiman que,
desenvolviéndose a cierto nivel, esto traerá
resultados esperados a manera de recompensa.
Relación de recompensa-metas personales,
aquí se puede decir como las recompensas de la
organización van a satisfacer
las metas personales y son
por tanto atractivas para el
individuo, analizando en
conjunto todo empieza por
un esfuerzo para que
termine en el cumplimiento
de objetivos personales.
Se destacan tres de los impulsos
más dominantes que participan en
la motivación
Factores de higiene o factores
de mantenimiento, corresponden a
las condiciones que rodean a las personas
cuando trabajan, implican condiciones físicas
y ambientales de trabajo, salario, beneficios
sociales, políticas de la empresa, clima de las
relaciones entre directivos y empleados,
reglamentos internos, oportunidades, entre otros.
Factores motivacionales o satisfactores, se
basan en las condiciones que crean motivación,
generan una satisfacción duradera y un
incremento en la productividad por encima de los
niveles normales. Incluyen libertad
de decidir cómo hacer un trabajo,
responsabilidad, ascensos,
habilidades personales,
reconocimiento, logro,
posibilidad de crecimiento y el
trabajo en sí mismo.
Factores que influyen en
la motivación y que
operan en la satisfacción
de las personas en su
trabajo
Si una necesidad está
suficientemente satisfecha, deja
de ser una fuente de motivación
persona
Factores de Motivación
en relación a los
componentes de las
situaciones actuales en
las empresas
Elaborado por: Aquiles Quero