teoria del organigrama

1. ORGANIGRAMA

2. ¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?
■ Representación gráfica de la estructura de
una empresa o cualquier otra
organización, que incluye las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen .

3. ¿CUÁL ES EL USO PRINCIPAL DE LOS
ORGANIGRAMAS?
■ Qué es un organigrama. Es una herramienta gráfica que representa la forma en que
una empresa está organizada y ayuda a las empresas a dividir el trabajo de la
organización, especializando cada tarea que se tiene que hacer por especialización.

4. FUNCIONES DE
UN ORGANIGRAMA
■ Fallas de control interno
■ Duplicación de funciones
■ Departamentalización inadecuada
■ Funciones importantes que se han descuidado
■ Falta de unidad de mando
■ Falta de claridad respecto del tipo de autoridad que se le asigna a un cargo
■ Desequilibrios en la estructura, enorme amplitud del control, etc.

5. TIPOS DE UN ORGANIGRAMA
■ Organigramas estructurales: presentan solamente la estructura administrativa de la
organización.
■ Organigramas funcionales: muestran, además de las unidades y sus relaciones, las
principales funciones de cada departamento.
■ Organigramas de integración de puestos: resaltan dentro de cada unidad, los
puestos actuales y también el numero de plazas existentes y requeridas.
■ Organigramas de carácter general: muestran toda la organización y sus
interrelaciones.
■ Organigramas de carácter especifico: representan solamente la organización de un
departamento o sub-unidad dentro de la organización.

6. PARTES O ELEMENTOS
DE UN ORGANIGRAMA
 Cumbre estratégica
También conocido como ápice estratégico hace referencia a la alta dirección de la empresa.
 Línea Media
Se incluyen en el organigrama todos los mandos intermedios de la empresa. Dependiendo del
tamaño de la compañía el número de unidades puede incrementarse considerablemente.
 Núcleo Operaciones
El rango de operaciones es la fuerza de trabajo de la empresa, son los trabajadores o empleados que
hacen posible la producción del bien o servicio que comercializa el negocio.
 Staff de apoyo
Se trata de trabajadores de la empresa que no desempeñan funciones de producción. Se encargan
de aumentar el rendimiento de la compañía o hacer posible la actividad empresarial.
 Tecno estructura
Algunas empresas también incluyen los analistas externos o figuras que realizan auditorias con el
objetivo de mejorar la eficiencia de la empresa.

7. EJEMPLO:

8. GRACIAS