El documento habla sobre conceptos clave relacionados con la estructura organizacional como la especialización laboral, departamentalización, cadena de mandos y centralización. También describe los modelos mecanicista y orgánico, y factores como la estrategia, tamaño, tecnología y entorno que determinan el diseño estructural de una organización. Finalmente, contrasta las diferencias entre grupos y equipos en una organización.

1. Especialización Laboral Departamentalización Cadena de Mandos Tramo de Control Centralización y Descentralización Formalización Estructura Organizacional

2. Especialización Laboral Grado en que las tareas de la organización están divididas en puestos de trabajo

3. Departamentalización Base para agrupar las tareas

4. Cadena de Mandos Línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién

5. Tramo de Control Número de colaboradores que un gerente puede dirigir con eficacia

6. Centralización y Descentralización Grado en que la toma de decisiones está concentrada en su solo punto de la organización

7. Formalización Grado en que las tareas están estandarizadas

8. Modelo Mecanisista Estructura caracterizada por la departamentalización excesiva, elevada formalización, una red de información limitada y centralización Modelo Orgánico Estructura plana, con equipos formados con varias jerarquias y funciones, poca formalización, una red extensa de información y toma de decisiones participativa Abstracción de las estructuras organizacionales

9. Modelo Mecanisista

10. Modelo Orgánico

11. Por qué difieren las organizaciones en sus estructuras ?

12. Estrategia Estrategia de Innovación Estrategia con la que se destaca la introducción de productos o servicios nuevos Estrategia de minimización de costos Estrategia que insiste en un control rigidoo de los costos, evitar las innovaciones innecesarias o los gastos de marketing y recortar precios Estrategia de Imitación Estrategia con la que se pretende hacer nuevos productos o entrar en nuevos mercados cuando se ha probado su viabilidad por otras compañías

13. Tamaño

14. Tecnología Cómo convierte la organización sus insumos en productos

15. Entorno Instituciones o fuerzas fuera de la organización que pueden afectar su desempeño estable abundante simple dinámico escaso complejo

16. Estrategia Tamaño Tecnología Entorno Determina Diseño Estructural DESEMPEÑO Y SATISFACCIÓN Matiz de las diferencias individuales y culturales Especialización Laboral Departamentalización Cadena de Mandos Tramo de Control Centralización y Descentralización Formalización Conduce a … ORGANICO MECANICISTA

17. Grupo de personas que interactúan sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que cada miembro se desenvuelva en su área de responsabilidad GRUPO

18. Grupo de personas cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de cada uno EQUIPO

19. SEGURIDAD ESTATUS AUTOESTIMA AFILIACION PODER XQ ?

20. EQUIPO GRUPO Comparten información Neutrales Individuales Aleatorios y variados Desempeño colectivo Positivos Individuales y mutuos Complementarios META SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES

21. ? SOLUCION DE PROBLEMAS

22. AUTODIRIGIDOS

23. MULTIDISCIPLINARIOS

24. TICs VIRTUALES

25. FORMACION

26. CONFLICTO

27. REGULACION

28. DESEMPEÑO

29. DESINTEGRACION