gestion publica

1. Nueva Gestion Publica

2. Gestión

3. Funciones administrativas
“Gerenciales”
Determinar qué
hay que hacer,
cómo hay que
hacerlo y quién
va a hacerlo
ORGANIZACIÓN CONTROL
Vigilar las
actividades
para asegurar
se cumplan
conforme a
los planeado
Definir metas,
establecer
estrategias y
trazar planes
especiales
coordinar las
actividades
PLANEACIÓN
Reclutamiento y
selección del
personal.
Inducción,
entrenamiento,
evaluación
INTEGRACIÓN
DEL PERSONAL
Dirigir y
motivar a los
participantes
y resolver
conflictos
DIRECCIÓN
Resultados
Resultados

4. Proceso
SALIDAS
Vision del Sistema
ENTRADAS
• Personal
• Informacion
• Equipos
• Valores
• Edificios
• Estrategias
• Presupuesto
Proceso
• Edificio,
• Seguridad,
• Vaso de leche
.

5. Antiguo Paradigma:
Reforma del Estado
Nuevo Paradigma:
Norma y
Procedimiento Resultados

6. En busca del éxito organizacional:
2010: Innovación

7. “Los estadounidenses necesitan el teléfono. Nosotros no. Tenemos
mensajeros de sobra", Sir William Preece, Director de la Oficina Británica de
Correos, en 1878.
“Se acabará demostrando que los rayos X son un engaño”, Lord Kelvin,
presidente de la Royal Society, en 1883.
“Nunca se fabricará un avión más grande que éste", un ingeniero de
Boeing, al ver el Boeing 247, con capacidad para 10 pasajeros, en 1933.
"La TV no durará porque la gente se cansará rápido de pasar todas las
noches mirando una caja de madera", Darryl Zanuck, productor de la 20th
Century Fox, en 1946.
"No hay necesidad de tener una Computadora en cada casa", Ken Olsen,
fundador de Digital Equipment, en 1977.
Romper Paradigmas…………..

8. Organización
Funcional
LOPE
Organización
Sistémica
Cambio Organizacional

9. 1 Consultora McKinsey
Competencias
Personal
Oscar Bahamonde, ESAN.

10. • Neo Gerencialismo o Nueva Gerencia Publica
(NGP):
– Uso de las modernas técnicas gerenciales
desarrolladas en el sector privado para mejorar la
Gestión Publica.
1. Énfasis en los Resultados .
2. Relaciones contractuales en vez de relaciones
jerárquicas .
3. Introducción de mecanismos de mercado.
4. Los ciudadanos son clientes.
Teorías modernas Gestión Publica

11. Regreso a las
Funciones
Básicas
Restauración de la
Sociedad
Civil
Adopción de
Principios del
Mercado
Descentralización y
delegación de
Competencias
Focalización en
la Gerencia
“Rightsizing”
Gobernment
Gobierno de
“Proporciones
Optimas”
E-Gobierno y
otras
Tecnologías
La NGP
Y la
Reforma del
Estado
•Competencia.
•Privatización.
•Desregulación.
•Pago de servicios
•por usuarios.
•Estrategias de Precios.

12. Estamos en un proceso, la Reforma del
Estado es muchas cosas:
Washington
Retorno del
Estado
Competividad
• Incrementa el PBI
y el Pto. Publico
• Puestos de
Trabajo
1. Disciplina fiscal
2. Reforma Tributaria
3. Liberalización tasa de interés y tipo de cambio.
4. Liberalización del comercio internacional
5. Facilitación de IED.
6. Privatización
7. Desregulación
8. Derechos de propiedad

13. Creación de valor Publico

14. Resultados y Valor Publico
Crear Valor Publico es mejorar la vida de
las personas,
en un ambiente participativo,
con actuaciones publicas y
que se manifiesta a través de Resultados.

15. Dr. Porter
Cadena
de Valor

17. Cadena de Valor del sector Publico