El documento habla sobre la importancia de la gestión emocional en las empresas. Explica que la productividad no está reñida con la satisfacción laboral de los empleados y que la retención de talento es un reto importante. Ofrece servicios de coaching a directivos, mandos intermedios y empleados para mejorar el compromiso y sentido de pertenencia en la empresa.

1. Ingeniería del Comportamiento
High Performance
La emoción de producir…
Ingeniería del Comportamiento
High Performance Business
La emoción de producir…

2. “La empresa es la unidad formada por
personas, bienes materiales y financieros, con el
objetivo de producir algo o prestar un servicio
que cubra una necesidad y por el que se
obtienen beneficios”
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“La empresa es la unidad formada por
personas, bienes materiales y financieros, con el
objetivo de producir algo o prestar un servicio
que cubra una necesidad y por el que se
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3. MisiónVisión
Valores
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MARCA, PERTENENCIA, TALENTO
Directivos
Intermedios
Líder Coach
Coaching
de Equipos
- Flexibilidad y Conciliación laboral
- Formación Continua
- Comunicación
- Reconocimiento
- Participación en las decisiones
- Plan de Carrera
- Motivación
- Pertenencia
- Equipo
- Desarrollo Personal
- Engagement
- Producción
- Beneficios
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Team
Building
Directivos
Mandos
Intermedios
Plantilla
Coaching
Ejecutivo
Coaching
de Equipos
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4. Engagement (compromiso), es el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa o miembros de una
organización. Cualquier miembro de la empresa, comprometido, implicado y entusiasmado con su trabajo,
que va más allá de las demandas que le hace su
El proyecto High Performance Business, incide en los puntos críticos de la empresa rompiendo las barreras que impiden el
desarrollo de un clima laboral óptimo.
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es el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa o miembros de una
Cualquier miembro de la empresa, comprometido, implicado y entusiasmado con su trabajo,
que va más allá de las demandas que le hace su organización.
La unión emocional con la organización,
permanecer en la misma, el querer dar más de los que sus
funciones indican y la satisfacción o
que surge de la valoración del trabajo de uno mismo
factores fundamentales en el compromiso de los empleados.
Las políticas de RRHH se ven forzadas a cambiar de perspectiva
primando lo emocional a lo simplemente material. La fuga de
talentos, el escaso sentimiento de pertenencia, el considerarse
invisibles o prescindibles, conduce a
productividad y escasos beneficios.
, incide en los puntos críticos de la empresa rompiendo las barreras que impiden el
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es el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa o miembros de una
Cualquier miembro de la empresa, comprometido, implicado y entusiasmado con su trabajo, actúa de una forma
n la organización, el deseo de
a misma, el querer dar más de los que sus
funciones indican y la satisfacción o estado emocional positivo
que surge de la valoración del trabajo de uno mismo, son
factores fundamentales en el compromiso de los empleados.
Las políticas de RRHH se ven forzadas a cambiar de perspectiva
primando lo emocional a lo simplemente material. La fuga de
talentos, el escaso sentimiento de pertenencia, el considerarse
, conduce a bajos niveles de
, incide en los puntos críticos de la empresa rompiendo las barreras que impiden el
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5. Nivel Directivo.- (Coaching ejecutivo)
Las empresas exigen directivos dinámicos,
abiertos al cambio, a la mejora continua.
Ejecutivos preparados para nuevos roles, nuevos
destinos, nuevos puestos.
Ser directivo de empresa supone ser capaz de
trabajar bajo presión y alcanzar la excelencia.
Conciliar vida profesional con vida familiar es
fundamental para conseguir el equilibrio. Pero,
¿Qué piensan ellos? ¿Cómo se sienten en el
puesto que desempeñan? ¿Hay algo que
cambiar? ¿Cómo se compatibilizan sus deseos y
los de la empresa?
 Enfocarse en los objetivos de manera efectiva y
medible.
 Mantener el compromiso, detectando fortalezas y
atajando las necesidades mediante planes
personalizados.
 Eliminar creencias y comportamientos no deseables.
 Generar nuevas ideas, posibilidades y perspectivas.
 Administrar eficazmente el tiempo para equilibrar la
vida privada y profesional.
 Mejorar las relaciones con superiores, pares,
colaboradores, proveedores y clientes.
 Resolver conflictos y problemas cuando éstos se
presenten.
 Aprender a tomar decisiones difíciles.
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¿Cuál es el rol del nuevo ejecutivo? ¿Qué conseguimos durante la intervención?

6. Mandos Intermedios (Lider Coach)
Siendo el vínculo entre la dirección y los
empelados, los mandos intermedios están
sometidos a una presión constante desde
ambas posiciones. Saber compatibilizar el
cumplimiento del objetivo con el cuidado
del equipo es una tarea que implica un
importante desgaste emocional.
programa Líder Coach pone al descubierto
sus necesidades y potencia sus habilidades.
El objetivo principal del proceso de intervención es la
consecución de un
proceso conseguimos:
como sistema
emociones, estrategias, conductas).
equipo en su viaje de desarrollo y crecimiento, haciendo que
se cuestione sus estrategias y
Ayudar al equipo a generar
compartidos
mejorar las relaciones
equipo. (Shadow Coaching)
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Empleados (Coaching de equipos
Siendo el vínculo entre la dirección y los
empelados, los mandos intermedios están
sometidos a una presión constante desde
ambas posiciones. Saber compatibilizar el
cumplimiento del objetivo con el cuidado
del equipo es una tarea que implica un
desgaste emocional. EL
pone al descubierto
sus necesidades y potencia sus habilidades.
El mayor activo de cualquier empresa es sus
empleados. El sentimiento de pertenencia
hace de cualquier organización un lugar
donde querer estar, donde querer crecer y
permanecer. Mediante el
equipos ayudamos
empujar en la misma dirección y sobre todo
a sentirse integrado, valioso.
El objetivo principal del proceso de intervención es la
consecución de un Equipo de Alto Rendimiento. A través del
proceso conseguimos: – Elevar la conciencia del equipo
como sistema sobre sus fortalezas y debilidades (creencias,
emociones, estrategias, conductas). – Acompañar y ayudar al
equipo en su viaje de desarrollo y crecimiento, haciendo que
se cuestione sus estrategias y conductas de forma constante.
Ayudar al equipo a generar una visión, misión y valores
compartidos. – Fortalecer el compromiso y la responsabilidad,
ejorar las relaciones y la efectividad de las reuniones del
(Shadow Coaching)
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Coaching de equipos)
El mayor activo de cualquier empresa es sus
empleados. El sentimiento de pertenencia
hace de cualquier organización un lugar
donde querer estar, donde querer crecer y
Mediante el coaching de
mos a entender los roles, a
la misma dirección y sobre todo
integrado, valioso.
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7. “Reunirse en equipo es el principio, mantenerse
en equipo es el progreso, trabajar en equipo
asegura el éxito”
Henry Ford
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Reunirse en equipo es el principio, mantenerse
en equipo es el progreso, trabajar en equipo
Directivos, mandos intermedios y empleados
uniendo sus esfuerzos para conseguir un
objetivo común. Alejados de su hábitat
natural, donde se intercambian los roles y se
pone a prueba la capacidad de integración
y comunicación. Una oportunidad para
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Team Building
Directivos, mandos intermedios y empleados
uniendo sus esfuerzos para conseguir un
objetivo común. Alejados de su hábitat
natural, donde se intercambian los roles y se
pone a prueba la capacidad de integración
comunicación. Una oportunidad para
estrechar lazos.
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Team Building

8. Trabajar durante 33 años en una multinacional como Airbus Group, me ha dado la oportunidad de entender la importancia del
componente emocional en el desarrollo de la empresa. La productividad no tiene por qué estar reñida con la satisfacción laboral
y sin embargo ésta última junto con la “fuga” de talento a otras empresas, son los nuevos retos a los que se enfrentan los
departamentos de Recursos Humanos.
La experiencia me ha enseñado que algunas empresas descuidan su principal activo, las personas. Mi objetivo es proporcionar l
herramientas necesarias para incrementar el sentimiento de pertenencia. La gestión del talento debe ser una p
suficiente definir la misión, visión y valores de cada empresa, hay que ser coherentes con los mismos.
A cargo de un equipo profesional de coaches y gestores de talento, proporcionamos
cambio de paradigma en el modelo de gestión de los Recursos Humanos t
juancarlos@coachingikigai.com
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www.linkedin.com/in/juan
Trabajar durante 33 años en una multinacional como Airbus Group, me ha dado la oportunidad de entender la importancia del
emocional en el desarrollo de la empresa. La productividad no tiene por qué estar reñida con la satisfacción laboral
y sin embargo ésta última junto con la “fuga” de talento a otras empresas, son los nuevos retos a los que se enfrentan los
La experiencia me ha enseñado que algunas empresas descuidan su principal activo, las personas. Mi objetivo es proporcionar l
herramientas necesarias para incrementar el sentimiento de pertenencia. La gestión del talento debe ser una p
suficiente definir la misión, visión y valores de cada empresa, hay que ser coherentes con los mismos.
A cargo de un equipo profesional de coaches y gestores de talento, proporcionamos esa nueva visión que proporcione un
igma en el modelo de gestión de los Recursos Humanos tan necesario en la sociedad global en que vivimos.
Juan Carlos García
Director Técnico
juancarlos@coachingikigai.com
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+34 656626061
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Trabajar durante 33 años en una multinacional como Airbus Group, me ha dado la oportunidad de entender la importancia del
emocional en el desarrollo de la empresa. La productividad no tiene por qué estar reñida con la satisfacción laboral
y sin embargo ésta última junto con la “fuga” de talento a otras empresas, son los nuevos retos a los que se enfrentan los
La experiencia me ha enseñado que algunas empresas descuidan su principal activo, las personas. Mi objetivo es proporcionar las
herramientas necesarias para incrementar el sentimiento de pertenencia. La gestión del talento debe ser una prioridad y ya no es
esa nueva visión que proporcione un
an necesario en la sociedad global en que vivimos.