ENSAYO

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Cátedra de: DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTO
ELCOSTO COMO HERRAMIENTA FUNDAMENTAL
PUERTO CABELLO OCTUBRE DE 2017
Autora:
Vanessa Manrriquez
Facilitador:
Luis Alfredo Gómez
Rodríguez

2. El presente ensayo está enfocado en como los costos pueden ser una
herramienta de gestión dentro de las distintas empresas las cuales utilicen ese
método, pues muchos problemas empresariales surgen por no tener un adecuado
control y peor aún por no tener una eficiente organización. Por ende se espera que
con la información presentada pueda ser de gran ayuda a la hora de mantener un
control-organizativo en la empresa.
En toda organización, no existen solo una empresa sino muchas que
desempeñan la misma labor y allí comienza la competencia entre ellos, por tanto
tener unos sistemas de información y de gestión más desarrollada te permite
generar información más elaborada e integral. Dentro de esta también surgen los
métodos de costos que han sido factibles para cada empresa, pero al principio
cuando no se contaba con estas herramientas de cálculo de los costos los
resultados eran los necesarios pero no los satisfactorios. Actualmente se cuentan
con sistemas que nos ayudan a que la competitividad sea más eficiente, y que se
obtengan resultados claros y precisos.
Según Diego Cárdenas Gómez y Sergio Castaño; Este es el origen del
Costeo Basado en Actividades (CBA o ABC de su nombre en inglés Activity Based
Costing). El ABC es una herramienta que permite realizar un cálculo de costos
más exacto que los modelos tradicionales y hacer además un análisis de procesos
que permita su mejoramiento. Por tanto Este sistema se basa en que los
productos consumen actividades y las actividades recursos (costos). Por eso se
tienen más información de lo que cuesta cada actividad y cuales son necesarias

3. para la generación de cada producto, entonces se puede saber cuánto cuesta
cada producto a partir de las actividades que lo constituyen.
Con este sistema se pueden obtener los costos indirectos del producto de
una manera más sencilla por así decirlo. El sistema ABC logra una mayor
precisión de asignación de los costos indirectos que el modelo tradicional
porque va más allá en la búsqueda de lo que usa los recursos o costos; así los
asigna a los productos en la medida en que realmente los consumen.
Además ellos en el análisis que hicieron acerca de los costos mencionaron, que
el proceso en forma simplificada es como sigue:
1. Establecer las acciones del centro de actividades.
2. Se toman de la contabilidad tradicional los costos del centro de actividades.
3. Con base en unos criterios (o generadores de costo) específicos se asigna
a cada producto los costos de las actividades necesarias para generarlo
Cabe de destacar que el costo si es una herramienta fundamental dentro de
cualquier empresa, pues no solo por el control que se puede obtener sino por la
organización que todos deseamos que nuestra empresa tenga.

4. BIBLIOGRAFÍA
URL: Costos basados en actividades: Una herramienta de gestión.
https://viasalud.co/revista-via-salud-costos-basados-actividades-una-
herramienta-gestion/