propuesta

1. Momento de evaluación
intermedio fase 3
Autodesarrollo Gerencial
Lyda Constanza Devia. Cód. 28548740
Katherine muñoz. cód. 1082774184
María Leidi Melo cód. 1083864605
Grupo: 102034_34

3. La propuesta EMPOWERMENT, sobre el
comportamiento gerencial, quiere delegar poder
y autoridad a los subordinados y transmitirles el
sentir de que los trabajadores son dueños y
responsables de su propio trabajo de esta manera
se puede alcanzar beneficios óptimos, para la
toma de decisiones de la organización
El profesor de Administración Idalberto
Chiavenato señala que el empowerment mejora la
calidad y la productividad de los colaboradores,
haciendo que el resultado sea mejor por haber sido
realizado de manera satisfactoria.

4. Implementar un sistema de trabajo basado en el modelo
EMPOWERMENT basándonos en el comportamiento gerencial
donde nos va a permite que en una organización se delegue
autoridad de trabajo, y su participación sea satisfacción laboral y
mayor rendimiento.
Evaluar el mejoramiento ,la calidad y el desempeño laboral de los
trabajadores de una organización
Proponer ideas para ejecutar una estrategia de negocios
aprovechando al máximo sus conocimientos, habilidades y
capacidades.

5. Idalberto Chiavenato :orienta alas personas por medio del
modelo empowerment a ser lideres donde deleguen
responsabilidad con autoridad
JAMES M. KOUZES Y BARRY Z. POSNER utiliza el modelo
empowement como una forma en la que Los líderes fomentan
la colaboración y crean equipos en la que se esfuerzan por
crear una atmósfera de confianza y la dignidad humana. :
STEPHEN COVEY El empowerment surge como personas
lideres en su pleno potencial en la consecución de objetivos tanto
personales como organizacionales

6. 1.EL PODER: el gerente debe delegar autoridad y
responsabilidad en la organización.
3-DESARROLLO: los colaboradores de la organización deben recibir
capacitaciones para mejorar las relaciones y la comunicación en la
empresa
4.EL LIDERAZGO :la organización debe dar posibilidades de
liderazgo y de esta manera tener control sobre su trabajo .
2.LA Motivaciones gerente debe reconocer el buen desempeño
y recompensar los resultados de las metas.

8. la propuesta va orientada en el
modelo de, EMPOWERMENT
(Empoderamiento) la cual va orientada
a los equipos de trabajo que tienen
mayor poder de decisión, mayor
autoridad ,que puedan resolver los
problemas con mayor autonomía y
que en el desempeño de sus
funciones, nos de mayor
responsabilidad para la ejecución de
las tareas obteniendo buenos
resultados.

9. El Empowerment significa confianza, valoración y respeto por la
gente.
Buscamos que Las organizaciones cambien
en su estructura jerárquica donde al
implementar el Empowerment las empresas
comiencen un proceso de cambio desde la alta
gerencia hasta los niveles bajos.
Se fundamenta en que todos somos
responsables ante la organización de nuestro
trabajo, y de esta manera podemos optimizar
los espacios para crear e innovar y de esta
manera mejorar el trabajo generando
confianza ,respeto, aprendiendo a convivir en
un ambiente laborar estable , atendiendo sus
expectativas y problemas .

10. Para Koontz y Weihrich (2007) el
empowerment significa crear un
ambiente en el cual los
empleados de todos los niveles
sientan que tienen una influencia
real sobre los estándares de
calidad, servicio y eficiencia del
negocio dentro de sus áreas de
responsabilidad.

11. Poder=Responsabilidad
Si Poder.
Responsabilidad
El jefe, quien no se
hace responsable por
sus actos, tendría
una conducta
autocrática.
Responsabilidad>Poder Los
empleados se sentirían
frustrados debido a la falta del
poder que se requiere para
ejercer las labores de las que
son responsables.
Control sobre las
condiciones del
trabajo.

12. controlaba
Dirigía
Coordina
acciones
Da libertad
supervisaba
Da
confianza
ANTES
HOY

13. Mayor eficacia: mayor poder de decisión ,para
resolver los problemas y ejecutar las funciones de la
organización.
Mayor eficiencia : mayor poder para dirigir,
organizar, controlar y coordinar las actividades
logrando los objetivos
Mayor motivación: mayor reconocimiento , se
considera mas útil y por lo tanto mayor autoestima y
esto lo compromete mas con al empresa

14. Etapa4:apr
endizaje de
habilidades
Etapa
5:conseguir
metas y
resultados
Etapa 6
incrementar
competencia y
autoestimas
Etapa
7:Aceptar
trabajos mas
eficientes
Etapa 1
:deseo de
cambiar y
mejorar
Etapa
2:confianza
Etapa 3:mayor
identificación
en el trabajo.

15. en la actualmente existen muchos métodos y estrategia para lograr la calidad total, en el
funcionamiento de una organización por medio de esta propuesta donde utilizaremos el modelo
Empowerment como una estrategia gerencial queremos lograr que los líderes y colaboradores de
una empresa tenga participación activa en la toma de decisiones y de esta manera actúen con
responsabilidad y creatividad lo cual hace más fácil solucionar los problemas presentados en dichas
empresas , todo esto tomando en cuenta sus recursos pero principalmente el capital humano el cual
es muchas empresas ha estado en segundo plano por parecer menos importante que los recursos
financieros y materiales.
Esta propuesta quiere que los gerentes se identifiquen con las necesidades y aptitudes de la
organización para adecuar una gestión a la situación presentada también es importante que se logre
convertir un clima organizacional productivo, la influencia positiva y recíproca, donde logremos elevar
la calidad de los productos y/o servicios prestados en una organización mediante empowerment
benefician a la organización y se benefician a sí mismos donde actuando con responsabilidad y
colocan los intereses de la organización primero que todo.

16. PROPUESTA DE DESARROLLO GERENCIAL PARA EL EQUIPO DIRECTIVO. (Julio
de 2013).
Obtenidodehttp://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/11059/3800/1/658401286132S
939.pdf
Premio Nacional a la Excelencia y la Innovación en Gestión. (2010).
Obtenido de http://www.fundacionfes.org/attachments/185_CARTILLAPREMIONEIG.pdf
Manual del empowerment: como conseguir lo mejor de...www.casadellibro.com/libro-
manual-del empowerment...lo.../965835
El ejecutivo eficaz - SlideShare
http://es.slideshare.net/CristiMC/el-ejecutivo-eficaz
http://www.gestiopolis.com/empowerment-y-las-tendencias-gerenciales-actuales/
http://www.degerencia.com/articulo/empowerment_en_la_gestion_gerencial