1. Universidad Fermín Toro.
Decanato de Post grado.
Maestria en Gerencia y Liderazgo en Educación.
EL EMPOWERMENT.
Abg. María Parra.
Presentado por:
Licda. Neyda Mora.
V-15,921,659.
Mérida, noviembre 2014
2. ORIGEN
Es en los años 90 cuando surge una modalidad de Gerencia llamada EMPOWERMENT,
OR selt-diret. Anteriormente Existía el trabajo en equipo en diversas modalidades, a
través de círculos de calidad, grupos de desarrollo A la práctica del espíritu de pertinencia
y se fue aprendiendo a trabajar en equipo; lo que generó un mejor clima entre los
empleados Lo que conllevó De esta forma Surgen los equipos autodirigidos con mayor o
menor autonomía, siempre con misiones y conclusiones que dependían de la aprobación
de los directivos. En consecuencia El cambio cultural supone modificaciones en las
creencias y valores compartidos, lo que hace reconsiderar el status del empleado Ahora
bien En la actualidad viene considerándose al empleado como una pieza clave dentro de
una organización, hasta el punto que se ha denominado CAPITAL HUMANO. De manera
que, la introducción de nuevos valores dentro del desarrollo de una organización,
significa pensar en la noción de la calida de vida, no solo material, sino también como
reflejo de las relaciones sociales entre los seres humanos
3. GESTIÓN MODERNA DE LA
ADMINISTRACIÓN ¨ EMPOWERMENT
¨ Se refiere a una ESTRATEGIA más avanzada denominada EMPOWERMENT Plus. A
este tipo de gestión es lo que se llama en pleno Siglo XXI “el poder compartido” De
manera que Las organizaciones se ven obligadas a realizar actividades y funciones
lógicas aplicando habilidades y técnicas para cumplir sus metas y objetivos. Estas
deben ser conocidas por aquellos empleados responsables, que tengan funciones
claves dentro de la empresa, de las que dependa el desarrollo exitoso de la
organización. CALIDAD TOTAL PARA MEJORAR LOS PROCESOS Y EL RENDIMIENTO
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
4. MODELO DE LIDERAZGO PARA EL
En los actuales momentos se requiere de un nuevo modelo de líder para construir
una empresa de clase mundial. Se desplaza del “poder de la posición hacia el “poder
de la gente ”
Aplicación con efectividad del Empowerment.
Concentrarse en la formulación de nuevas visiones y el entrenamiento de equipos
de configuración de una cultura que sustente la excelencia.
Alto desempeño, para movilizar el poder latente de la gente en la organización
Organización plana y flexible
Cultura Participativa, inspirada, creativa y sensible
Liderazgo para el Empowerment
Responsabilidad descentralizada y participación del poder.
Equipos de colaboración, alta tecnología y redes de comunicación
5. . PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT
ASIGNAR RESPONSABILIDADES EN LAS DIVERSAS LABORES A REALIZAR ASIGNAR
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD SOBRE SUS ACTIVIDADES FACILITAR
CAPACITACIONES NECESARIAS PARA QUE SE ALCANCEN LOS ESTÁNDARES DE
CALIDAD PROVEER RETROALIMENTACIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO DEFINIR
ESTÁNDARES DE EXCELENCIA PROVEER LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
NECESARIO COLABORAR CON DIGNIDAD Y RESPETO CONFIAR TOTALMENTE EN LOS
EMPLEADOS DEJAR ESPACIOS PARA EL PROCESO RECONOCER OPORTUNIAMENTE
LOS LOGROS ALCANZADOS
6. BARRERAS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL
EMPOWERMENT
ESFUERZO DE LAS PERSONAS.
CLARA LA VISIÓN DEL PROYECTO.
COMPLEJIDAD DEL PROYECTO.
VENTAJAS COMPARATIVAS
7. Proceso Estratégico.
Relación de Socios Organizaciones,
Aumenta confianza , responsabilidad, autoridad y
compromiso servir cliente
8. Factores que afectan el
Empowerment
No es Creativo Enfermo Baja Autoestima Entorno Limitado No tiene Control
Frustrado Pesimista
9. BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT
Satisfacción
Confianza
Responsabilidad
Autoridad
Compromiso
Creatividad
Disminución
Confianza
Comunicación y relación del personal
Entusiasmo
Actitud +
AUMENTO
Organización mas rentable gracias a tener clientes mas
satisfechos y personas mas contentas y comprometidas
El personal se siente competente ,se considera eficaz e integrado
(a) en la organización alineándose con la estrategia, van
asumiendo la delegación que le han entregando sus superiores
10. Características de Equipos con
Empowermet:
Se comparten el liderazgo y las tareas
administrativas
Los miembros tienen facultad para
evaluar y mejorar la calidad del
desempeño y el proceso de información .
El equipo proporciona ideas para la
estrategia de negocios .
Son comprometidos flexibles y creativos
Coordinan e intercambian con otros equipos y
organizaciones
Se mejora la honestidad las relaciones
con los demás y la confianza.
Tienen una actitud positiva y son
entusiastas.
11. EMPOWERMET UTILIZADO PARA GERENCIAR
Aptitud positiva
Compañerismo
Amistad
Compromiso
Eficiencia
Equipo de trabajo
Responsabilidad
Aplica Empowerment pero debes Delegar
Escuchar
Agradecer
Resultados Satisfactorios
12. Factores que impulsa al fracaso
del Empowerment
(cambios) Incumplimiento de normas Cambios radicales
• Falta de
• Comunicación.
• Objetivos.
• Deberes.
• Campo de
• Acción con
• Limitaciones.
• Delegar funciones.
• No saber distribuir
• Responsabilidades.
• Exigir mas de lo normal .
13. Implementación del
Emporwerment
Diseño de Objetivos y responsabilidades Cultura organizacional Relaciones
interpersonales Selección De personal Equipos Auto dirigidos Visión de la
organización Requisitos
14. Pasos para la Implementación del
Emporwerment
• Cultura organizacional Determinar talento Nuevas tecnologías Oportunidades
Informar Facultar.
• Paso #1 Preparar bases sólidas.
• Control Talentos Información Explorar Obstáculos Responsabilidades.
• Paso #2 Barreras al Facultar Integración del capital humano hacia el Empowerment La
disciplina Las relaciones El compromiso
15. Sabías que….
El EMPOWERMENT
No es Anarquía en una empresa Solo existe Cuando los empleados pueden
tomar las iniciativas acordes con las directrices de la organización. Sienten
que pueden hacer por la organización y lo hacen sin temor. Sin embargo
Esta estrategia crea reserva en algunos GERENTES. Piensan que sus
empleados no están preparados para la nueva misión Ahora bien Al
principio se cedió o simuló ceder poder a los empleados ¨ seleccionados ¨
por equipos de personas presuntamente calificados por los GERENTES de
la misma empresa .
