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EL TRABAJO EN EQUIPO

Para llevar adelante cualquier proyecto es necesario trabajar en equipo.

El trabajo en equipo favorece la creatividad, el compromiso, la ejecución de tareas, los
resultados, las relaciones interpersonales y el crecimiento personal.

Características de un equipo eficaz son:

  1. Metas y objetivos: todos los miembros los conocen y comparten. Se habrán discutido
     abiertamente los objetivos para que los miembros del grupo se comprometan
     personalmente a ellos. Los objetivos individuales están en sintonía con los del equipo
  2. El poder colectivo del equipo puede más que la habilidad individual: “Ninguno de nosotros
     vale más que la suma de todos” Es el fundamento de un equipo.
  3. Responsabilidad – Delegación: a medida que el equipo avanza adquieren más
     conocimientos y habilidades que les convierte en autónomos con responsabilidades
     crecientes. El equipo se fía del compromiso y no del control
  4. Relaciones personales y comunicación: Respeto mutuo, expresión libre y abierta sin temor,
     donde las discrepancias se plantean abiertamente de forma constructiva. Las personas son
     libres de expresar abiertamente sus sentimientos además de sus ideas, tanto en relación
con los problemas como en relación al funcionamiento del equipo. La crítica es
     constructiva y se orienta hacia el desbloqueo de obstáculos a los que se enfrenta al equipo
     y que le impide realizar su trabajo.
  5. Flexibilidad: El equipo y sus miembros tiene una elevada adaptación al cambio, con
     polivalencia sin necesidad de supervisión constante. El equipo se beneficia de
     aportaciones de personas con aptitudes y conocimientos muy diferentes.
  6. Desempeño: Se genera un alto compromiso. Los procedimientos son rápidos y ágiles. La
     eficacia es elevada
  7. Reconocimiento y aprecio: Se reconoce el trabajo de equipo. Los logros individuales son
     reconocidos por todos, clima de armonía y respeto
  8. Moral: Se tiene orgullo de pertenencia, satisfacción por el trabajo y desaparecen los
     sentimientos negativos

A la hora de dirigir un equipo, el buen líder debe perseguir convertir un grupo de trabajo en un
equipo, sumar fuerzas y no restarlas, multiplicar resultados y no fraccionarlos, orientar
actividades y coordinarlas, alcanzar los beneficios grupales e individuales.

Diferencias entre Grupo de trabajo Y Equipo de trabajo.
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  • 2. con los problemas como en relación al funcionamiento del equipo. La crítica es constructiva y se orienta hacia el desbloqueo de obstáculos a los que se enfrenta al equipo y que le impide realizar su trabajo. 5. Flexibilidad: El equipo y sus miembros tiene una elevada adaptación al cambio, con polivalencia sin necesidad de supervisión constante. El equipo se beneficia de aportaciones de personas con aptitudes y conocimientos muy diferentes. 6. Desempeño: Se genera un alto compromiso. Los procedimientos son rápidos y ágiles. La eficacia es elevada 7. Reconocimiento y aprecio: Se reconoce el trabajo de equipo. Los logros individuales son reconocidos por todos, clima de armonía y respeto 8. Moral: Se tiene orgullo de pertenencia, satisfacción por el trabajo y desaparecen los sentimientos negativos A la hora de dirigir un equipo, el buen líder debe perseguir convertir un grupo de trabajo en un equipo, sumar fuerzas y no restarlas, multiplicar resultados y no fraccionarlos, orientar actividades y coordinarlas, alcanzar los beneficios grupales e individuales. Diferencias entre Grupo de trabajo Y Equipo de trabajo.