1. ELABORADO POR: CRISTINA CHaVEZ
SANCHEZ
materia: calidad educativa
lic: pedagogia vi

2. COMPETENCIA DE LOS RECURSOS
HUMANOS

3. COMPETENCIAS
 la combinación de habilidades, conocimientos y valores,
que explican la diferencia de resultados entre dos
personas en un mismo puesto.
 Rodríguez y Feliú (1996): las definen como conjuntos de
conocimientos, habilidades, disposiciones y conductas
que posee una persona, que le permiten la realización
exitosa de una actividad.
 Boyatzis plantea que una competencia puede ser una
motivación, un rasgo, una destreza, la autoimagen, la
percepción de su rol social, o un conjunto de
conocimientos que se utilizan para el trabajo.

4.  6 competencias importantes
 Credibilidad personal
 Gestión de talento y diseño
 Cultura y cambio
 Socio del negocio
 Arquitecto de la estrategia
 Ejecución operativa
 Las competencias ayudan a la hora de diseñar un plan
estratégico, la dirección de recursos humanos necesita
saber qué características deberán tener las personas a
corto, medio y largo plazo, para poder responder, eficaz
y eficientemente, a los cambios que se produzcan en sus
trabajos.
 La función de Recursos Humanos está compuesta por
áreas como reclutamiento y selección, contratación,
capacitación, administración o gestión del personal
durante la permanencia en la empresa.

5.  competencia se compone de 4 factores: lograr resultados
con integridad, capacidad de comunicación, establecer
relaciones de confianza y hacer Recursos Humanos con
una actitud, es decir, abandonar la posición de consultor
que simplemente plantea opciones para que el negocio
decida.
 Puesto que en la Gestión de Recursos Humanos ocupa
un lugar destacado el predecir quién rendirá más y mejor
en los puestos de trabajo.
 ENFOQUE DE LAS COMPETENCIAS
 Rendimientos excelentes , desempeño satisfactorios.
 Comportamientos competentes, lo que se espera de
cada uno.

6. Comportamientos de las competencias incluidas
en los perfiles requeridos
 Saber
 Saber Hacer
 Saber Estar
 Querer Hacer
 Poder Hacer
 La gestión de recursos humanos por competencias es un
modelo que permite alinear el capital intelectual de una
organización con su estrategia de negocios, facilitando,
simultáneamente el desarrollo profesional de las
personas.
 Partiendo de la filosofía, la misión y la visión
organizacional.

7. El modelo de competencias, surge como una
alternativa que permite lograr una gestión de
recursos humanos
 La meta es poder captar personal con características
personales que deben tener el candidato para garantizar la
ejecución tal como lo establece el cargo diseñado en una
adecuada relación de complementación.
 Elementos o características que componen una
competencia:
 1. Motivos
 2. Rasgos
 3. Auto concepto
 4. Conocimientos
 5. Habilidades

8.  La Gestión por competencias consiste en atraer,
desarrollar y mantener el talento mediante la alineación
consistente de los sistemas y procesos de Recursos
Humanos, en base a las capacidades y resultados
requeridos para un desempeño competente.
Se denomina recursos humanos a las personas en la
medida que desempeñan una labor relacionada con la
producción de bienes y servicios.

9. Beneficios de la Gestión de Recursos Humanos
por Competencias.
VENTAJAS
 Definir perfiles más completos y objetivos,
 Facilitar la detección de necesidades de
capacitación.
 Objetivizar la identificación de causas del mal
desempeño.
 La gestión de los Recursos Humanos se vuelve más
clara y efectiva.

10. VIDEO
 http://www.youtube.com/watch?v=tsooPzeSqXY

11. BIBLIOGRAFIA
 http://diversidadcorporativa.com/2011/02/09/6-
competencias-de-recursos-humanos/
 http://www.capitalemocional.com/articulos/gestion
_por_competencias.htm
 http://www.gestiopolis.com/organizacion-
talento/gestion-de-recursos-humanos-basado-en-
competencias.htm
 http://www.zeusconsult.com.mx/artclaborales.htm