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Gestión del Talento 
Humano 
Prof. Master Karla Alvarado 
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El contexto de la Gestión del 
Talento Humano 
Las organizaciones están 
formadas por personas. 
“Las personas constituyen 
el activo más importante 
de las organizaciones“ 
(Chiavenato, 2012). 
“El éxito de una 
organización depende cada 
vez más del conocimiento, 
las habilidades y destrezas 
de los trabajadores“ 
(Bohlander, 2008) 
Según Bohlander “Las organizaciones más exitosas en el futuro serán aquellas 
que entiendan seriamente y lo sostengan mediante la acción que su ventaja 
competitiva se basa en el desarrollo y crecimiento de su personal”
Concepto Gestión del 
Talento Humano….. 
DEFINICION 
“La Gestión del Talento Humano 
en las organizaciones es la 
función que permite la 
colaboración eficaz de las 
personas para alcanzar los 
objetivos organizacionales e 
individuales”. (Chiavenato, 2002)
Proces 
os de la 
Gestión 
del 
Talento 
Human 
o 
1. Admisión 
2. Aplicación 
3. Compensación 
4. Desarrollo 
5. Mantenimiento 
6. 
Monitoreo 
(Chiavenato, 2002)
Procesos de la Gestión del Talento 
Humano 
Proceso Objetivo Incluyen 
(Chiavenato, 2002) 
Admisión Quién debe trabajar en la organización •Reclutamiento 
•Selección 
Aplicación Qué deberán hacer las personas •Orientación de las personas 
•Diseño de cargos 
•Evaluación del desempeño 
Compensación Cómo compensar a las personas •Remuneraciones 
•Programa de incentivos 
•Beneficios y servicios 
Desarrollo Cómo desarrollar a las personas •Capacitación 
•Desarrollo Organizacional 
Mantenimiento Cómo retener a las personas en el 
trabajo 
• Higiene y Seguridad en el Trabajo 
• Relaciones Laborales 
Monitoreo Cómo saber lo que hacen y lo que son •Bases de datos 
•Sistemas de información gerencial
Proceso Admisión 
Reclutamiento: Atracción, 
divulgación y comunicación 
• Convocatoria de 
candidatos 
• Actividad de 
divulgación de modo de 
atraer de manera 
selectiva a los 
candidatos que cubren 
los requisitos mínimos 
para la posición 
requerida. 
Selección: Elección, 
Clasificación y decisión 
• Actividad de clasificación 
donde se escoge aquellos 
que tengan mayor 
probabilidad de adaptarse 
al cargo ofrecido para 
satisfacer la necesidades 
de la organización y del 
perfil
Proceso Aplicación 
Socialización 
• Forma como la 
organización recibe a 
los nuevos empleados 
y los integra a su 
cultura , a su contexto 
y a su sistema para 
que se comporten de 
acuerdo a las 
expectativas de la 
organización 
Diseño de 
Cargos 
• El diseño de 
cargos incluye la 
especificación del 
contenido de 
cada cargo, los 
métodos de 
trabajo y las 
relaciones con los 
demás cargos
Proceso Aplicación 
Evaluación del Desempeño 
Según Chiavenato (2009) “la evaluación del desempeño es una valoración, sistemática, 
de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeña, las 
metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial 
de desarrollo”, con orientación a: 
Facilitar el establecimiento y 
logro de los objetivos
Proceso Mantenimiento y 
Desarrollo 
Entrenamiento 
•El entrenamiento es una 
manera eficaz de agregar 
valor a las personas, a las 
organizaciones y a los 
clientes, este enriquece el 
patrimonio humano de las 
organizaciones y es 
responsable del capital 
intelectual 
EL DESARROLLO 
ORGANIZACIONAL 
APLICA 
conocimientos de las 
ciencias del comportamiento 
CAMBIA 
ACTITUDES VALORES CREENCIAS 
PARA 
para mejorar la 
solución de problemas 
la flexibilidad 
incremento de la 
calidad del trabajo 
Aumento de 
eficacia
Conclusiones 
 Las iniciativas de transformación de talento 
humano continúan cambiando y 
actualmente su enfoque se concentra en 
áreas como los procesos del talento 
humano. 
 La iniciativa radica en integran 
sistémicamente los procesos de talento 
humano a las prioridades estratégicas 
organizacionales.
Referencias 
 Chiavenato, Idalberto (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera Edición. 
Colombia: Mc Graw Hill. 
 Bohlander, G., & Scott, S. (2008). Administración de Recursos Humano. España: 
Cengage Learning Ediciones.
Imágenes 
 http://ecuadoryelmundo.files.wordpress.com/2013/07/gth.jpg 
 http://html.rincondelvago.com/00092374_html_1e26eb32.jpg 
 http://www.tgnsystems.com/wp-content/uploads/2012/04/reclutamiento_titulo- 
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 http://w53chkh.preview.sasites.com.mx/img/upload/rolling-1.jpg 
 http://fideca.com.ve/images/rrhh2.jpg 
 http://1.bp.blogspot.com/- 
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C3%B1o.jpg 
 http://floksociety.org/wp-content/uploads/2014/01/TalentoHumano.jpg 
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Procesos de la gestion del talento humano

  • 1. Gestión del Talento Humano Prof. Master Karla Alvarado Relax and have fun and ask as many questions as you need to learn
  • 2. El contexto de la Gestión del Talento Humano Las organizaciones están formadas por personas. “Las personas constituyen el activo más importante de las organizaciones“ (Chiavenato, 2012). “El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las habilidades y destrezas de los trabajadores“ (Bohlander, 2008) Según Bohlander “Las organizaciones más exitosas en el futuro serán aquellas que entiendan seriamente y lo sostengan mediante la acción que su ventaja competitiva se basa en el desarrollo y crecimiento de su personal”
  • 3. Concepto Gestión del Talento Humano….. DEFINICION “La Gestión del Talento Humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales”. (Chiavenato, 2002)
  • 4. Proces os de la Gestión del Talento Human o 1. Admisión 2. Aplicación 3. Compensación 4. Desarrollo 5. Mantenimiento 6. Monitoreo (Chiavenato, 2002)
  • 5. Procesos de la Gestión del Talento Humano Proceso Objetivo Incluyen (Chiavenato, 2002) Admisión Quién debe trabajar en la organización •Reclutamiento •Selección Aplicación Qué deberán hacer las personas •Orientación de las personas •Diseño de cargos •Evaluación del desempeño Compensación Cómo compensar a las personas •Remuneraciones •Programa de incentivos •Beneficios y servicios Desarrollo Cómo desarrollar a las personas •Capacitación •Desarrollo Organizacional Mantenimiento Cómo retener a las personas en el trabajo • Higiene y Seguridad en el Trabajo • Relaciones Laborales Monitoreo Cómo saber lo que hacen y lo que son •Bases de datos •Sistemas de información gerencial
  • 6. Proceso Admisión Reclutamiento: Atracción, divulgación y comunicación • Convocatoria de candidatos • Actividad de divulgación de modo de atraer de manera selectiva a los candidatos que cubren los requisitos mínimos para la posición requerida. Selección: Elección, Clasificación y decisión • Actividad de clasificación donde se escoge aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer la necesidades de la organización y del perfil
  • 7. Proceso Aplicación Socialización • Forma como la organización recibe a los nuevos empleados y los integra a su cultura , a su contexto y a su sistema para que se comporten de acuerdo a las expectativas de la organización Diseño de Cargos • El diseño de cargos incluye la especificación del contenido de cada cargo, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás cargos
  • 8. Proceso Aplicación Evaluación del Desempeño Según Chiavenato (2009) “la evaluación del desempeño es una valoración, sistemática, de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeña, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo”, con orientación a: Facilitar el establecimiento y logro de los objetivos
  • 9. Proceso Mantenimiento y Desarrollo Entrenamiento •El entrenamiento es una manera eficaz de agregar valor a las personas, a las organizaciones y a los clientes, este enriquece el patrimonio humano de las organizaciones y es responsable del capital intelectual EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL APLICA conocimientos de las ciencias del comportamiento CAMBIA ACTITUDES VALORES CREENCIAS PARA para mejorar la solución de problemas la flexibilidad incremento de la calidad del trabajo Aumento de eficacia
  • 10. Conclusiones  Las iniciativas de transformación de talento humano continúan cambiando y actualmente su enfoque se concentra en áreas como los procesos del talento humano.  La iniciativa radica en integran sistémicamente los procesos de talento humano a las prioridades estratégicas organizacionales.
  • 11. Referencias  Chiavenato, Idalberto (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera Edición. Colombia: Mc Graw Hill.  Bohlander, G., & Scott, S. (2008). Administración de Recursos Humano. España: Cengage Learning Ediciones.
  • 12. Imágenes  http://ecuadoryelmundo.files.wordpress.com/2013/07/gth.jpg  http://html.rincondelvago.com/00092374_html_1e26eb32.jpg  http://www.tgnsystems.com/wp-content/uploads/2012/04/reclutamiento_titulo- 930x300.jpg  http://w53chkh.preview.sasites.com.mx/img/upload/rolling-1.jpg  http://fideca.com.ve/images/rrhh2.jpg  http://1.bp.blogspot.com/- EgZqSjnm9x8/UbZ7fkgZzQI/AAAAAAAAAZQ/lkLEwD7jr5k/s1600/evaluacion-de-desempe% C3%B1o.jpg  http://floksociety.org/wp-content/uploads/2014/01/TalentoHumano.jpg  http://bibliotecaduocucpuente.bligoo.cl/media/users/13/663008/images/public/75 153/libros1.jpg?v=1343666406513