Este documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos (ARH). Explica que la ARH involucra el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados para lograr los objetivos organizacionales. Destaca que los recursos humanos son cruciales para el éxito de una organización y que el objetivo general de la ARH es mejorar el desempeño del personal de manera ética. También describe las funciones típicas de la ARH y cómo estas pueden variar dependiendo del tamaño de la organización.

1. Universidad Nacional AgrariaSede Regional Camoapa La administración estratégica de recursos humanos: Una perspectiva generalCarrera: Administración de Empresas con mención en agronegociosPreparado por: Lic. Lidia Picado

2. 1.- Concepto de la ARHLa ARH es la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.

3. Básicamente, todos los gerentes logran hacer algo a través de los esfuerzos de otros, esto requiere una ARH eficaz.

4. Comúnmente, la función que se ocupa de reclutar, seleccionar, contratar, orientar, capacitar, evaluar, compensar y retener a los colaboradores de la organización se le conoce como administración de recursos humanos. 2.- Importancia de la ARHLa verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo.2.- Importancia de la ARHLo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.

5. 3.- Objetivo general de la ARH:El objetivo general de la ARH es el mejoramientodeldesempeño y de las aportaciones delpersonal a la organización, en el marco de unaactividadética y socialmente responsable.

6. 3.- Objetivos específicos de la ARH:

7. 4.- Funciones de la ARH:

8. 5.- Ambiente dinámico de la ARH:

9. 6.- La función versátil de los RH¿Quién realiza las tareas de la administración de recursos humanos?El gerente de RH desempeña cada una de las cincofunciones de RH. Es quien actúa normalmente en calidadde asesor o reclutador con otros gerentes (de línea) enasuntos de recursos humanos, aquí es entonces donde sehabla de una responsabilidad compartida entre losgerentes de línea y los especialistas de recursos humanos.

10. 7.- RH como un socio estratégico: Los especialistas en recursos humanos debenasumir una función estratégica cuando se tratade la administración de RH. Tareas quelos directores desean de los RH:Diseñar estratégicas para la fuerza laboral integradas a las estratégicas y metas de la empresa.

11. Mejorar la función de los RH e iniciativas de cambio importantes como: 7.- RH como un socio estratégico:Planeación estratégica

12. Fusiones y adquisiciones

13. Implantación de sistemas

14. Reorganización/recorte de personal.

15. Ganarse el derecho a tener un lugar en la mesa corporativa.

16. Crear conciencia y/o aumentar la comprensión del negocio.

17. Entender las finanzas y utilidades de la empresa.

18. Ayudar a los gerentes de línea a lograr sus metas.7.- RH como un socio estratégico:Para convertirse en socio estratégico, los RH deben redactar un plan de negocios mensurable, implantarlo y al igual que las otras áreas funcionales, los RH deben rendir cuentas de su plan.

19. Los directores generales desean un socio de RH que entienda el lado operativo del negocio.

20. La ARH deben asegurarse de apoyar la misión de la empresa.