Los Padres de la Administracion

1. LOS PADRES DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES
INSTITUTO TECNOLOGICO
SUPERIOR UNIVERSITEC

2. 1902- 1920
Administración científica
Frederick Winslow Taylor
Henri Fayol
1925- 1945
Teoría Humana Relacionista
Abraham Maslow
1930- 1961 Teoría Relaciones
Humanas
George Elton Mayo
1941-1954 Escuela Cuantitativa
Walter Andrew Shewhart
Administración por Objetivos
Peter Drucker

3. BIOGRAFÍA DE HENRI FAYOL
Henry Fayol; Nació en Estambul, 1841 – París, 1925)
Ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, se graduó como
ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el
cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault.
Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo
concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a
los niveles operativos.
Publicó en 1916 su obra "Administration industrielle et
genérale". Sus ideas, eran ampliamente conocidas en
Francia y en 1930 se traducen al inglés.

4. PRINCIPALES APORTACIONES
La postulación de 14
principios universales de
la administración, los
cuales son aplicables a
todas las formas de
organizaciones humanas
división del trabajo
Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
unidad de mando
unidad de dirección
Remuneración
Centralización
cadena escalar
Orden
Equidad
estabilidad del personal
iniciativa y unión del personal.
La definición de cinco
grandes etapas en el
proceso administrativo
Planeación
Organización
Dirección
Ejecución
Control
La identificación de seis
funciones que llevan a cabo las
empresas
Técnicas
Elaboración o transformación de bienes.
Comerciales.
Compra y Venta
Financiera
Labores conectados con la captación y buen uso
del capital.
Seguridad.
Salvaguardar y protege las personas y los
bienes.
Contabilidad.
Genera información sobre la situación
económica. Facilita controles y registros.
Funciones administrativa
Prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar..

5. BIOGRAFÍA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Nació en Pennsylvania, 1856 – murió en Filadelfia,
1915) Ingeniero norteamericano que ideó la
organización científica del trabajo. Procedente de una
familia acomodada, abandonó sus estudios
universitarios de derecho por un problema en la vista y
a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en
una de las empresas industriales siderúrgicas de
Filadelfia.
Promotor de la organización científica del trabajo
denominada taylorismo
Desde finales del siglo XIX, iniciada ya la segunda
fase de la Revolución Industrial, la organización
científica del trabajo o taylorismo se expandió por los
Estados Unidos, auspiciada por los empresarios
industriales
Las uniones laborales condenaban duramente el
Taylorismo. Y la calidad y la productividad
disminuyeron, mientras los conceptos de Taylor fueron
aplicados de manera simplista.

6. PRINCIPALES APORTACIONES
Desarrolla cinco principios de la
administración los cuales le dan atribuciones
y responsabilidades a la gerencia
1.Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del
improvisado del obrero, por métodos basados en
procedimientos.
2.Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos
de producción.
1.Principio de
Preparación: selección de
los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes
y habilidades para
producir más y mejor.
1.Principio de Control:
controlar el trabajo para
verificar que el mismo se
esté ejecutando
correctamente.
1.Principio de
Ejecución: distribuir las
atribuciones y
responsabilidades para
que la ejecución del
trabajo sea disciplinada.
1.Estudiar y Analizar el
trabajo realizado por el
obrero, es decir como lo
hace.

7. BIOGRAFÍA DE ABRAHAM MASLOW
Abraham Harold Maslow; Nueva York, 1908 - California,
1970) Psiquiatra y psicólogo estadounidense. Impulsor de la
psicología humanista, que se basa en conceptos como la
autorrealización, los niveles superiores de conciencia y la
trascendencia, creó la teoría de la autorrealización que lleva
su nombre.

8. PRINCIPALES APORTACIONES
Expansión
geográfica,
desarrollar nuevos
productos
Mantener una reputación
comercial tratar bien a
sus clientes
Mantener buenas relaciones con sus
proveedores, clientes, trabajadores
Asegurar a la empresa de los distintos fenómenos
La empresa debe tener sitios de trabajo adecuados y los
equipos necesarios para un desarrollo general

9. BIOGRAFÍA DE ELTON MAYO
Nacio1880, murió 1949)
fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial
especializado en teoría de las organizaciones,
las relaciones humanas y el movimiento por las
relaciones humanas. Se dice que Elton Mayo es el
"Padre de los recursos humanos

10. PRINCIPALES APORTACIONES

11. BIOGRAFÍA WALTER ANDREW SHEWHART
Walter Andrew Shewhart 18 de marzo de 1891 - 11 de
marzo de 1967) fue un físico, ingeniero y estadístico
estadounidense, conocido como el padre del control
estadístico de la calidad, ya que alteró el curso de la historia
industrial

12. PRINCIPALES APORTACIONES
Control
Estadístico de
Procesos
plan-do-check-
act "PDCA")
Planificar:
Qué se va a
hacer, cuándo,
cómo, con qué,
y por quién.
Hacer:
Ejecutar las
actividades
planificadas.
Verificar:
Comprobar si
los resultados
obtenidos son
los esperados.
Actuar: Ajustar
los planes
según los
resultados de
la fase
anterior.

13. BIOGRAFÍA PETER DRUCKER
Nació en Viena, 1909-murio 2005) fue consultor y profesor
de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera,
considerado el mayor filósofo de la administración (también
conocida como management) del siglo XX. Fue autor de
más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación
de la Corporación Moderna.
Peter Drucker, es el enfoque humanista y ecologista que
incluye en cada una de sus teorías.
se interesó por la creciente importancia de
los empleados que trabajaban con sus mentes más que con
sus manos
Conceptos desarrollados por Drucker como "privatización",
"emprendimiento", "dirección por objetivos", "sociedad del
conocimiento" o "postmodernidad", son hoy en día términos
globalmente aceptados.

14. PRINCIPALES APORTACIONES
planteamiento
de la teoría de
las funciones
de la
administración
Establecer los
objetivos de la
empresa y el equipo.
Proporcionar y
organizar los
recursos necesarios
para alcanzar los
objetivos.
Motivar a los
empleados para
conseguir alcanzar
los objetivos.
Controlar el
rendimiento de los
empleados con
respecto a los
objetivos marcados.
Mejorar el
rendimiento
desarrollándose
continuamente y
desarrollando
también a los
empleados.