Administración clásica

1. Equipo N°1
Integrantes:
 Barrios Gutiérrez Brianda Karina
 Carrillo Chávez Mariell Anaidh
 González Chiquito Heidy Carolina
 Meza Cervantes Brandon Leift
 Meza Mora Sara Gabriela
Mexicali Baja California, Enero de 2017.
Universidad Autónoma de Baja California
Facultad de Enfermería

2. Frederick Winslow
Taylor
Henry
Fayol
Base de los modelos
clásico y científico
de la admón.
Antecedente
Revolució
n
Industrial
Crecimiento acelerado de
las empresas.
Mayor complejidad en la
admón.
Eficiencia,
productividad, y
optima utilización de
recursos.
Problemas
internos.
Estudio de las
tareas.
Estructura de
organización.
Variables del estudio de la
ciencia
administrativa.

3. Nació el 20 de marzo de 1856
en Germantown, Philadelphia,
Pennsylvania, Estados Unidos.
Falleció en Filadelfia el 21 de
marzo de 1915
Fundador de la teoría
científica. Inicio su
profesión como obrero y
ascendió a capataz,
supervisor, jefe de taller
e ingeniero, en 1855.
En 1878 se unió a la
Midvale Steel Works,
donde trabajo como
maquinista, y escalo a
ingeniero en jefe.
Las patentes de varios
inventos le permitieron
retirarse del trabajo en
1901, a la edad de 45
años, y dedicarse a las
actividades de consultor
y conferencista para
promover sus ideas
sobre la administración
científica.

4. aplica los métodos de la
ciencia en la solución de
problemas administrativos,
con el propósito de alcanzar
la eficiencia en las empresas
Incremento de la eficiencia
en la producción, y no solo
busco reducir costos y elevar
utilidades, sino hacer
siempre posible el aumento
en el pago a los trabajadores
acorde con su productividad.
Hostilidad de los lideres
obreros

5. Testimonio en 1912 a la Cámara de Representantes de su país.
La administración científica no es un
instrumento de eficacia, ni para garantizarla, no
es un sistema de pago a destajo, no es un
sistema de bonificaciones ni un sistema de
premios.
La administración científica Implica una
completa revolución mental por parte de los
obreros que prestan sus servicios en cualquier
establecimiento o industria particular,
igualmente una revolución mental de aquellos
que se encuentran de lado de la
administración.
Consiste en que ambos lados dejen de
considerar la división de la plusvalía como el
punto mas importante.
Cuando ambas partes dejen de luchar
una contra otra y en lugar de ello
empiecen a consolidar y unir sus
esfuerzos, y encauzarlos hacia la
misma dirección, la magnitud de la
plusvalía creada por sus esfuerzos
conjuntos será verdaderamente
pasmosa.
Revolución Mental

6. Principios de
administración científica
(Taylor)
• Taylor se enfrentó a la hostilidad de los líderes obreros
porque éstos consideraron que sus propuestas e ideas
llevarían a la sobrecarga de trabajo y al despido de
obreros. Fiel a sus principios, los expresó de manera
brillante en el testimonio que rindió en 1912 a la Cámara
de Representantes de su país.
• Los principios científicos propuestos por Taylor pueden
condensarse de la siguiente forma;
1. Conocimiento sistematizado para la eficiencia;
El uso del conocimiento para sustituir la improvisación y la
actuación empírica por métodos y procedimientos científicos

7. Principios de
administración científica
(Taylor)
2. Armonía entre los miembros
de la organización;
Incluye un alto sentimiento de
honestidad y conciencia en y
para el trabajo.
3. Cooperación y coordinación;
Para eliminar las barreras que
impiden la productividad.

8. 4. El objetivo de la organización es la máxima
productividad;
Con el propósito de asegurar la máxima prosperidad
para el trabajador y el patrón. Lo que con lleva su
filosofía de justicia social.
5. Desarrollo humano;
Taylor observó que los trabajadores aprendían la
manera de ejecutar su trabajo viendo a los compañeros,
tal actitud llevo a la ejecución de diferentes manera y
métodos para una misma tarea, dedujo que si se
instruía al obrero sobre la mejor forma de realizar su
trabajo la eficiencia aumentaba.
Principios de
administración científica
(Taylor)

9. • En México, la influencia de Taylor en la administración se hace
presente especialmente en la década de 1950.
El famoso estudio de “Tiempos y movimientos” realizado en
diversas áreas de trabajo por Taylor, en enfermería trajo
desventajas pero sin duda también beneficios, entre ellos;
• Eliminó los movimientos inútiles y la dispersión de actividades
• Mejoró el rendimiento y fijo estándares de producción
• Promovió los incentivos y aumento la productividad
• Permitió calcular los costos y fijar los precios de los productos
• Facilitó aplicar el control por excepción

10. Nació el 29 de julio de
1841, en Constantinopla.
Falleció en Paris (1925)
Se graduó en ingeniería
de minas a los 19 años, e
ingresó a una empresa
metalúrgica y carbonífera,
donde desarrolló toda su
carrera. A los 25 años fue
nombrado gerente de las
minas.
A los 47 ocupó la gerencia
general de la Compagnie
Commentry
Fourchambault et
Decazeville, se hallaba en
situación difícil.
Su administración
fue muy exitosa y
escribió una famosa
obra de
administración en la
que expuso su teoría
de la administración .
Su teoría expuesta en
el libro
Administration
industrielle et
générale, el cuál
describe su filosofía y
sus propuestas.

11. De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los
siguientes seis grupos de funciones:
• Funciones Técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción
de bienes y servicios.
• Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien.
• Funciones financieras: generación de capital.
• Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la
compañía contra robos, inundaciones, etc.
• Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances,
costos y estadísticas.
• Funciones administrativas: las encargadas de la planeación, organización,
comando, coordinación y control.

12. Fayol organizó las operaciones industriales y comerciales en
catorce grupos:

13. Enseñanza de la administración en
universidades
• Afirmo que la administración es universal
• Enfatizo la importancia de la estructura de
organización, incluyendo la posición staff.
• Definió el perfil del administrador
• Subrayo que las funciones administrativas
eran superiores a las funciones de la empresa.

14. APORTACIONES RECONOCIDAS
• Dedico sus últimos años de vida a investigar la
utilidad de la previsión como función medular
del administrador.
• Su teoría clásica se muestra como una practica
empresarial , estableció principios y
experiencias para el éxito de las empresas.

15. OTRAS APORTACIONES
• Introduce el metódo experimental.
• Conceptual el primer proceso administrativo.
• Difunde la dirección y la administración como
funciones superiores en la empresa.

16. DEFICIENCIAS DE SU TEORIA
• Fomento de rutinas de trabajo y especialización
que diluyen la iniciativa, creatividad e inovación
de las personas.
• No se toman en cuenta los conflictos de la
organización informal ni sus efectos en la
estructura formal de organización de la
empresa.

17. • La organización funcional da autoridad a
supervisores solo en su area de trabajo
limitando su expansion y ascenso.
• No se toma en cuenta el ambiente físico que
definitivamente influye en la productividad de
los trabajadores.
• No se considera importante incentivar a los
trabajadores que cumplen con sus funciones.

18. Aportaciones
Filosofía e ideas
Coordinación y eficiencia
Filosofía
Humanista
Conciencia
Armonía
Amor por el trabajo
Teoría general Aplicación de la ciencia a
la administración.
Difusión de la necesidad de
desarrollar al personal.
Aplicación de los métodos de
la ingeniería a la materia.
Estudio de tiempos y
movimientos.
Taylor

19. Aportacione
sFayol
Practica administrativa y universalidad
de los principios de la admón.
Perfil del administrador.
Funciones administrativas.
14. Principios de la admón.
Enseñanza de la admón en las
universidades.
Eficiencia y productividad coordinada
con un sistema de incentivos.
Filosofía e ideas
Aportaciones

20.  Balderas Pedrero Ma. De la Luz, Administración de los
servicios de enfermería, 6ta Edición, McGraw-Hill
interamericana editores, S.A. de C.V., 2012, México D.F.