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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHETUMAL
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL 8 B
TALLER DE GESTION DE PYMES
CONCEPTOS BASICOS DE LOS PROCESOS
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
ARROYO UC MONICA GUADALUPE.
PECH TURRIZA LUIS ALBERTO
REYES SUAREZ SANDY NAYELI
SANTOS RODRIGUEZ MARIA VIRIDIANA.
PROCESO
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas que
interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en
resultados.
Forma especificada para llevar a cabo una actividad o proceso.
PROCEDIMIENTO
ESTRUCTURACIÓN
Disposición, organización y distribución de las partes que componen
un todo.
Ordenación de forma sucesiva de una serie de cosas que guardan
cierta relación entre si.
SECUENCIACIÓN
La formalización representa el uso de normas dentro de una
organización.
FORMALIZACIÓN
Son aquellos que sirven como medio de regulación utilizados por un
individuo o empresa para tener control sobre todas las decisiones que
se tomen en un futuro y poder guiarnos hacia el camino correcto.
CONTROLES
Establecimiento de algo nuevo en un lugar, generalmente que ya
existía o funcionaba con continuidad en otro sitio o en otro tiempo.
IMPLANTACIÓN
Proceso mediante el cual se recopilan sistemáticamente y con cierta
regularidad los datos referidos al desarrollo de un programa.
SEGUIMIENTO
Es una muestra visual de una línea de pasos de acciones que
implican un proceso determinado. Es decir, el flujograma consiste en
representar gráficamente, situaciones, hechos, movimientos y
relaciones de todo tipo a partir de símbolos.
FLUJOGRAMA
Es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una
secuencia de actividades, dentro de un proceso o un
procedimiento, identificándolos mediante símbolos de acuerdo con su
naturaleza.
DIAGRAMA DE OPERACIÓN
DIAGRAMA DE PROCESO
Es aquel diagrama que ayuda a comprender el trabajo como un
proceso y a identificar en que parte del proceso está el problema.
De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a
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  • 1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHETUMAL INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL 8 B TALLER DE GESTION DE PYMES CONCEPTOS BASICOS DE LOS PROCESOS INTEGRANTES DEL EQUIPO: ARROYO UC MONICA GUADALUPE. PECH TURRIZA LUIS ALBERTO REYES SUAREZ SANDY NAYELI SANTOS RODRIGUEZ MARIA VIRIDIANA.
  • 2. PROCESO Conjunto de actividades mutuamente relacionadas que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.
  • 3. Forma especificada para llevar a cabo una actividad o proceso. PROCEDIMIENTO
  • 4. ESTRUCTURACIÓN Disposición, organización y distribución de las partes que componen un todo.
  • 5. Ordenación de forma sucesiva de una serie de cosas que guardan cierta relación entre si. SECUENCIACIÓN
  • 6. La formalización representa el uso de normas dentro de una organización. FORMALIZACIÓN
  • 7. Son aquellos que sirven como medio de regulación utilizados por un individuo o empresa para tener control sobre todas las decisiones que se tomen en un futuro y poder guiarnos hacia el camino correcto. CONTROLES
  • 8. Establecimiento de algo nuevo en un lugar, generalmente que ya existía o funcionaba con continuidad en otro sitio o en otro tiempo. IMPLANTACIÓN
  • 9. Proceso mediante el cual se recopilan sistemáticamente y con cierta regularidad los datos referidos al desarrollo de un programa. SEGUIMIENTO
  • 10. Es una muestra visual de una línea de pasos de acciones que implican un proceso determinado. Es decir, el flujograma consiste en representar gráficamente, situaciones, hechos, movimientos y relaciones de todo tipo a partir de símbolos. FLUJOGRAMA
  • 11. Es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de actividades, dentro de un proceso o un procedimiento, identificándolos mediante símbolos de acuerdo con su naturaleza. DIAGRAMA DE OPERACIÓN
  • 12. DIAGRAMA DE PROCESO Es aquel diagrama que ayuda a comprender el trabajo como un proceso y a identificar en que parte del proceso está el problema.
  • 13. De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas. ORGANIGRAMA DE PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES