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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHETUMAL
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TALLER DE GESTIÓN DE PYMES
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ALUMNA: NOVELO MARÍN LIDA MARÍA
DOCENTE: Lic. LOLY VICTORIA TENORIO RODRÍGUEZ
GRUPO: 8 ° “A”
Taller de gestión de PYMES
Se denomina proceso al
conjunto de acciones o
actividades
sistematizadas que se
realizan o tienen lugar
con un fin.
Taller de gestión de PYMES
Es un método de
ejecución o pasos a
seguir, en forma
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Taller de gestión de PYMES
La estructuración supone partes,
materiales o inmateriales, de igual
o distinta naturaleza ordenadas en
la conformación de un todo,
diferenciado de las partes, pero
que no puede existir sin ellas.
La mente posee una estructura, de
acuerdo a como se acomodan en
ella los pensamientos e ideas.
Taller de gestión de PYMES
Serie o sucesión de
cosas que presentan
cierta relación entre sí.
Ejemplo en el mundo del
cine y televisión una
secuencia será el
conjunto de elementos
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dentro de una línea
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Taller de gestión de PYMES
Formalización es la
técnica organizacional
de prescribir como,
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cuanto tiempo debe
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Taller de gestión de PYMES
Es un mecanismo preventivo y
correctivo adoptado por la
administración de una
dependencia o entidad que
permite la oportuna detección y
corrección de desviaciones,
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cumplimiento de la
normatividad que las rige, y las
estrategias, políticas, objetivos,
metas y asignación de
recursos.
Taller de gestión de PYMES
Establecer y poner
en ejecución nuevas
doctrinas,
instituciones,
prácticas o
costumbres.
Taller de gestión de PYMES
El seguimiento consiste en la aplicación de controles periódicos
de las variables seleccionadas, y debe cumplir los siguientes
requerimientos:
Las medidas de control deben ser estandarizables.
Las variables seleccionadas deben tener capacidad para
registrar las propiedades de los sistemas afectados que se desea
valorar y, siempre que sea posible, ser indicadoras del estado del
conjunto de un proceso o sistema ecológico.
La escala de las mediciones debe ser la apropiada para detectar
los cambios que se investigan.
Taller de gestión de PYMES
Un flujograma, también
denominado diagrama de flujo,
es una muestra visual de una
línea de pasos de acciones que
implican un proceso
determinado. Es decir, el
flujograma consiste en
representar gráficamente,
situaciones, hechos,
movimientos y relaciones de todo
tipo a partir de símbolos.
Taller de gestión de PYMES
Este diagrama muestra la secuencia
cronológica de todas las
operaciones, inspecciones, márgenes de
tiempo y materiales a utilizar en un
proceso de fabricación o
administrativo, desde la llegada de la
materia
prima hasta el empaque del producto
terminado. Señala la entrada de todos
los componentes y subconjuntos al
conjunto principal. De igual manera que
un plano o dibujo de taller presenta en
conjunto
detalles de diseño como
ajustes, tolerancia y especificaciones.
Taller de gestión de PYMES
Los organigramas son diagramas que
representan gráficamente y de
manera simplificada la estructura
formal que posee una organización.
De puestos, plazas y unidades:
Indican las necesidades en cuanto a
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  • 3. Taller de gestión de PYMES Se denomina proceso al conjunto de acciones o actividades sistematizadas que se realizan o tienen lugar con un fin.
  • 4. Taller de gestión de PYMES Es un método de ejecución o pasos a seguir, en forma secuenciada y sistemática, en la consecución de un fin.
  • 5. Taller de gestión de PYMES La estructuración supone partes, materiales o inmateriales, de igual o distinta naturaleza ordenadas en la conformación de un todo, diferenciado de las partes, pero que no puede existir sin ellas. La mente posee una estructura, de acuerdo a como se acomodan en ella los pensamientos e ideas.
  • 6. Taller de gestión de PYMES Serie o sucesión de cosas que presentan cierta relación entre sí. Ejemplo en el mundo del cine y televisión una secuencia será el conjunto de elementos ordenados que conviven dentro de una línea argumental.
  • 7. Taller de gestión de PYMES Formalización es la técnica organizacional de prescribir como, cuando, con qué elementos, quien y en cuanto tiempo debe realizar las tareas.
  • 8. Taller de gestión de PYMES Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una dependencia o entidad que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de la normatividad que las rige, y las estrategias, políticas, objetivos, metas y asignación de recursos.
  • 9. Taller de gestión de PYMES Establecer y poner en ejecución nuevas doctrinas, instituciones, prácticas o costumbres.
  • 10. Taller de gestión de PYMES El seguimiento consiste en la aplicación de controles periódicos de las variables seleccionadas, y debe cumplir los siguientes requerimientos: Las medidas de control deben ser estandarizables. Las variables seleccionadas deben tener capacidad para registrar las propiedades de los sistemas afectados que se desea valorar y, siempre que sea posible, ser indicadoras del estado del conjunto de un proceso o sistema ecológico. La escala de las mediciones debe ser la apropiada para detectar los cambios que se investigan.
  • 11. Taller de gestión de PYMES Un flujograma, también denominado diagrama de flujo, es una muestra visual de una línea de pasos de acciones que implican un proceso determinado. Es decir, el flujograma consiste en representar gráficamente, situaciones, hechos, movimientos y relaciones de todo tipo a partir de símbolos.
  • 12. Taller de gestión de PYMES Este diagrama muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, márgenes de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de fabricación o administrativo, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque del producto terminado. Señala la entrada de todos los componentes y subconjuntos al conjunto principal. De igual manera que un plano o dibujo de taller presenta en conjunto detalles de diseño como ajustes, tolerancia y especificaciones.
  • 13. Taller de gestión de PYMES Los organigramas son diagramas que representan gráficamente y de manera simplificada la estructura formal que posee una organización. De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas