2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
PLANIFICAR: Marcar estrategias
ORGANIZAR: Definir las funciones de cada
persona
GESTIONAR: Realizar las tareas necesarias
CONTROLAR: Detectar las desviaciones en las
áreas de trabajo
8. Pfiffner y Sherwood estableció 4 patrones de
comportamiento informal.
Red Sociométrica
Red de contactos funcionales
Centro de poderes informales
Red de acuerdos informales
ORGANIZACIÓN INFORMAL
9. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL :
RED SOCIOMÉTRICA
Razones de amistad, parentesco, enemistad.
Son comunes en organizaciones de nuestro medio.
Generan inequidades o favoritismos corroen el sistema de
autoridad que sustenta a la organización formal.
EJEMPLO: “Como el tesorero es mi amigo ,,,pediré que me
emita el pago anticipadamente…” producen conflictos
funcionales.
10. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
CADENA DE MANDO Y CADENA ESCALAR DE FAYOL
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y
disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación
entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se
fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada
empleado debe reportar solo a un superior.
Presidente
Director
Gerente
Jefe
Supervisor
A
B C
D E
F G
H I
11. DOS SIGNIFICADOS DE
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FORMAL: Se basa en la
división del trabajo racional, es la que esta
planeada en el papel, explicada, descrita
con reglas, procedimientos y cargos.
ORGANIZACIÓN INFORMAL: Aparece
espontáneamente entre personas que
ocupan posiciones en la organización
formal.