El documento presenta información sobre 7 estudiantes de la carrera de Contaduría Pública de la Universidad Nacional Experimental de Guayana. En menos de 3 oraciones, el resumen resume lo siguiente: El documento lista los nombres de 7 estudiantes de la carrera de Contaduría Pública de la Universidad Nacional Experimental de Guayana.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
PROYECTO DE CARRERA: CONTADURIA PUBLICA
BACHILLERES:
ENDERSON SIFONTES
ROSA MOYANO
YURMARY BENAVENTE
FRANCIS BRAVO
DAISY LANDO
YEXIMAR GRANADO
FRAKNIER GRANADO
YENNIFER AVILES

2. Es una estructura ordenada donde coexisten e
interactúan personas con diversos roles,
responsabilidades o cargos que buscan alcanzar
un objetivo particular.

3. Estructura planificada de forma deliberada de
los papeles a desempeñar por las personas
en una organización.
COMPONENTES:
 Conjunto de reglas y
procedimientos bien
definidos.
 Objetivos y estrategias.
 Procedimiento de
coordinación.

4. Es una red de relaciones personales y sociales no
establecidas ni requeridas por la organización
formal, sino que surgen espontáneamente a medida
de la gente se asocia entre si. Así la organización
informal no aparecen en un organigrama.
COMPONENTES:
Intereses comunes.
Tiempo de descanso.
Rotación o cambio de
personal.

5. Es lo que define a las empresas ante los demás.
Es la cara de la organización en letras.
Corresponde a la conceptualización de cada una
de ellas. La filosofía de gestión corresponde a lo
que es la casa de trabajo.
Es el enunciado que sintetiza los principales
propósitos estratégicos , así como los valores
esenciales que deberían ser conocidos,
comprendidos y compartidos por todos los
individuos que conforman la organización.
i

6. Es la idealización del futuro de la empresa.
Es cuando hay claridad conceptual acerca de
lo que se quiere construir.
Se puede enfocar la capacidad de dirección y
ejecución hacia su logro de manera constante.
Los aspectos estratégicos para alcanzar la
visión se debe concentrar en tres líneas
fundamentales de acción: capacitación,
reingeniería de procesos y certificación de
calidad.

7. Es una cualidad que tiene una persona que integra una
organización. Los valores son los cimientos de cualquier
cultura organizacional. Se observa en:
VALORES
EQUIPO
RESPONSABILIDAD
TOLERANCI
A
PASIÓ
N
HONESTID
AD
COMPROMIS
O
INTEGRIDA
D
RESPET
O
CONFIAN
ZA
CALIDA
D

8. La política en una empresa son el conjunto
de criterios generales que establecen un
marco de referencia.

9.  Es la representación grafica de la estructura
jerárquicas y funcional de una organización.
 Ayuda mucho a las personas que se
incorporan a la empresa.
 Debe ser claro, concreto y estar ordenado
para que pueda ser comprendido.
 Existen varios tipos como el horizontal,
funcional, lineal o circular, entre otros.

10. En el organigrama deben definirse con
exactitud todas las unidades administrativas
y sus interrelaciones.
PRECISION
Debe de ser simple, para que se comprenda
fácilmente.
SENCILLEZ

11. Su funcionalidad depende en gran
medida de su formato y estructura.
PRESENTACIÓN
Para conservar su vigencia el
organigrama debe mantenerse
actualizado
VIGENCIA
UNIFORMIDAD
Para facilitar su interpretación conviene
homogenizar las líneas y figuras que se
utilicen en su diseño.

12. POR SU NATURALEZA
POR SU FINALIDAD
POR SU ÁMBITO
POR SU CONTENIDO
POR SU
PRESENTACIÓN O
DISPOSICIÓN GRAFICA
 Microadministrativos
 Macroadministrativos
 Mesooadministrativos
 Vertical
 Horizontal
 Mixto
 Escalar
 Tabular
 De bloque
 Circular
 Integrales
 Funcionales
 De puestos de trabajo,
plazas y unidades.
 Generales
 Específicos
 Informativo
 Analítico
 Formal
 Informal

13. MICROADMINISTRATIVOS
• Corresponde a una sola organización.
MACROADMINISTRATIVOS
MESOADMINISTRATIVOS
• Se consideran una o más organizaciones de
un mismo sector de actividades o ramo
especifico.
• Involucran a mas de una organización.

14. Informativo Analítico Informal
Formal

15. DEPTO.
DEPTO. DEPTO.
OFICIN
A
OFICIN
A
OFICIN
A
OFICIN
A
OFICIN
A
OFICIN
A
GERENCIA
DEPT
O
DIRECCI
ON
DIRECCI
ON
DIRECCI
ON
DEPT
O
DEPT
O
DEPT
O
DEPT
O
DEPT
O
DEPT
O
DIRECCI
ON
GENERA
L
GENERALES
ESPECÍFICOS

16. DEPT
O
1.3.2
DIRECCI
ON
1.3
DIRECCI
ON
1.1
DIRECCI
ON
1.2
DEPT
O
1.1.1
DEPT
O
1.2.3
DEPT
O
1.3.1
DEPT
O
1.2.2
DEPT
O
1.2.1
DEPT
O
1.1.2
DIRECCI
ON
GENERAL
1.0
 Cumplir con los acuerdos de la
junta administrativa.
 Vigilar el cumplimiento de los
programas.
 Coordinación las direcciones.
 Formular el proyecto del
programa general.
Dirección General
 Evaluar y controlar
la aplicación y
desarrollo de los
programas.
 Formular el
programa anual de
labores.
 Dirigir la labores
administrativas de
su área.
Dirección
Técnica
 Obtener los
resultados
necesarios.
 Formular el
programa anual
financiero.
 Dirigir las labores
administrativa de
su área.
Dirección
Financiera
 Establecer relaciones
de asistencia
promocional.
 Establecer relaciones
de cooperación y
apoyo.
 Supervisar al
departamento de
compras.
 Formular el programa
de trabajo.
 Proponer modelos de
auto abastamiento
parcial.
 Organizar y coordinar
seminarios.
Dirección de
promoción y
coordinación
FUNCIONALE
S
INTEGRALES

17. DE PUESTOS DE TRABAJO, PLAZAS
Y UNIDADES.
ANALISTAS ## 2
2
SECRETARIAS ## 2
2
DIRECCTOR ## 1
1
DIRECCIÓN #A# 5
5
AUXILIAR ## 1
1
SECRETARIAS ## 2
2
DIRECCTOR ## 1
1
DIRECCIÓN GENERAL 4
4
ANALISTAS ## 4
2
SECRETARIAS ## 2
2
DIRECCTOR ## 1
1
DIRECCIÓN #B# 7
5
ANALISTAS ## 8
6
DIBUJANTES ## 2
2
JEFE ## 1
1
DEPARTAMENTO 15
12
SECRETARIAS ## 3 4
E R
E R
E R
E R

18. HORIZONTAL
VERTICAL

19. MIXTO
AUDITOR
DIRECTOR DE
OPERACIONES
DIRECTOR DE
TECNOLOGÍA
DIRECTOR DE
RECURSOS
HUMANOS
TECNICO
PROGRAMADOR
TECNICO
SEO Y SEN
TECNICO DE
MANTENIMIENTO
TECNICO DE
SELECCION
DISEÑADOR
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR DE
MARKETING
ILUSTRADOR

20. TABULAR

21. DE BLOQUE

22. CIRCULAR

23. No existen reglas para diseñar un
organigrama, pero si existe cierto lenguaje
técnico administrativo que se compone de
signos, figuras geométricas, practicas
aceptadas, conceptos convencionales, etc.
Es necesario familiarizarse para lograr
instrumentos gráficos correctos,
comprensibles y uniformes que transmitan
información sobre las organización.

24. NOMENCLATURA CONVENCIONAL:
ELEMENTOS GRÁFICOS
FIGURAS GEOMÉTRICAS
LA UBICACIÓN
LAS LINEAS DE CONEXIÓN
LOS NOMBRES DE LAS UNIDADES

25. EJEMPLO: Niveles Jerárquicos
DIRECTOR GENERAL
DEL ORGANISMO
STAFF DE
ASESORAMIENTO
STAFF DE
SERVICIOS AUX.
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------
Primer nivel Jerárquico
Segundo nivel Jerárquico
Tercer nivel Jerárquico
Los organigramas se componen de tres partes, en la primera se
ubica la alta dirección, en el centro se encuentra el Staff que son
las unidades de asesoramientos y de servicios auxiliares, en el
tercer componente se encuentran las unidades de línea u
operacional

26. EJEMPLO: Relación de Autoridad
o Jerarquía Lineal
Dirección
Dirección
Dirección
Dirección
Dirección
Dirección
Subdirección General
DIRECTOR
GENERAL
Subdirección General Subdirección General
Dirección
Dirección

27. Dirección General
Órgano de
Gobierno
Dirección General Dirección General
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
DESCONCENTRDO
O
DESENTRALIZADO
AUTORIDAD
FUNCIONAL
AUTORIDAD
FUNCIONAL
AUTORIDAD
FUNCIONAL
EJEMPLO: Relación de Autoridad o
Jerarquía Funcional

28. Órgano de
Gobierno
Asesoría Externa
Asesoría Externa
DIRECCION GENERAL
DIRECCION DE
AREA
DIRECCION DE
AREA
DIRECCION DE
AREA
DIRECCION GENERAL
DIRECCION DE
AREA
DIRECCION DE
AREA
Asesoría Interna
EJEMPLO: Relación de Asesoría
Recibe recursos
Del Organismo
No Recibe recursos
Del Organismo

29. EJEMPLO: Coordinación o Colaboración
Órgano de
Gobierno
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
Órgano
Desconcentrado
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Coordinación
o colaboración
Coordinación
o colaboración

30. Órgano de
Gobierno
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION
DE AREA
DIRECCION
DE AREA
Órgano
Descentralizado
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Órgano
Desconcentrado
EJEMPLO: Relación de Órganos Desconcentrados y
Descentralizados, Comités.

31. EJEMPLO: Relación con Comisiones
Órgano de
Gobierno
Comisión de
Administración
Intersecretarial
DIRECCION GENERAL
DIRECCION DE
AREA
DIRECCION DE
AREA
DIRECCION DE
AREA
DIRECCION GENERAL
DIRECCION DE
AREA
DIRECCION DE
AREA
Comisión Interna

32. Es la delineación de líneas de autoridad
en una compañía.
Tiene una importante función que comunica
e indica a cada empleado su posición o cargo
en la empresa.
FUNCIÓN DE UN ORGANIGRAMA
FUNCIÓN DE UNA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

33. CARGOS
GERENTE
Coordinador de
RRCC
Transportador Asistente Administrativo
Líder de Ventas
Coordinador de
Ventas
Auxiliar de
Transporte
Auxiliar de Bodega
Coordinador de
Bodega
Contador

34. CARGOS DE UN ORGANIGRAMA
GERENTE DE
PRODUCCION
GERENTE DE
FINANZAS
GERENTE DE
ADMINISTRACION
CONTRALORÍA
GERENTE DE
MANTENIMIENTO
PRESIDENTE
El organigrama de cargo
representa los puestos de
los diferentes niveles de la
organización de la empresa

35. ÁPICE ESTRATÉGICO ( Cúpula
Directiva).
LINEA MEDIA (Directores de
Departamentos).
NÚCLEO OPERATIVO (Trabajadores no
Directivos).
TECNOESTRUCTURA (Especialistas
Técnicos).
STAFF DE APOYO (Sub contratados en
labores de limpieza o seguridad)