Sistema de costeo absorbente

1. COSTOS EMPRESARIALES
COSTEO ABSORBENTE
Y
COSTEO DIRECTO
UNIDAD 6

2. FUNDAMENTOS
• Costeo absorbente:
– Fines Externos
– Usado (NO ACONSEJABLE) para tomar
decisiones en muchas empresas
– Incluye en el costo del producto todos los
costos de la función de producción (fijo +
variable)
– SE CONSIDERA que ambos tipos de costos
contribuyeron a generar los productos por lo
tanto, se deben incluir los dos, sin olvidar que
los ingresos deben cubrir costos variables y
fijos.

3. Costeo Absorbente Estructura
Ingresos (Q vendida x Precio Venta)
(-) Costo de venta
Utilidad Bruta
(+)Inv. Inicial (a costo total de producción)
(+) Costo Producción (a costo total)
(-)Inv. Final (a costo total de producción)
(-) Gastos de Administración
(-) Gastos de Comercialización
Fijos +
Variables
Utilidad de Operación
(-) Otros Gastos (Financieros, etc.)
Utilidad Antes de Impuestos

4. FUNDAMENTOS
•Costeo Directo:
– Este método considera que los costos
fijos de producción se relacionan con la
capacidad instalada y ésta, a su vez, está
en función de un periodo determinado,
pero jamas con el volumen de
producción.

5. FUNDAMENTOS
•Costeo Directo:
– La capacidad instalada genera costos
fijos independiente del volumen de
producción.
– Los costos fijos de producción deben
llevarse al periodo; es decir enfrentarse a
los ingresos del año de que se trate.

6. Costeo Directo
Ingresos (Q vendida x Precio Venta)
(-) Costo de venta
(+)Inv. Inicial (a costo Variable de Producción)
(+) Costo Producción (a costo Variable)
(-)Inv. Final (a costo variable de producción)
(-) Costo Variable Administración
(-) Costo Variable Comercialización
Variables
(-) Prod., Adm., Ventas, Financieros, etc.
Utilidad Antes de Impuestos
Margen de contribución de la Producción
Margen de contribución Total
(-) Costos Fijos Fijos

7. DIFERENCIAS
• En Costos Fijos
– Costeo Directo
•Son costos de periodo
– Costeo Absorbente
•Los distribuye entre las unidades producidas.
• En inventarios
– Costeo directo
•Contempla los costos variables
– Costeo absorbente
• incluye ambos. Esto repercute en el balance
general.

8. DIFERENCIAS
• Utilidades pueden cambiar de un periodo a otro
con aumentos o disminuciones en los
inventarios.
•Si el volumen de ventas es mayor que el
volumen de producción. La utilidad será
mayor en el sistema de costeo directo (El
costeo abs registra todos los costos ind fijos y
algunos costos del inventario inicial)
•Si el volumen de ventas es menor que el
volumen de producción. En el costeo
Absorbente la utilidad será mayor. (cuando se
utiliza el cos abs. Algunos CIfijos se difieren y en el
costeo variable todos los CIfijos se cargan a gastos)

9. DIFERENCIAS
• Ambos métodos reportan
utilidades iguales cuando el
volumen de ventas coincide con el
volumen de producción.
• Otra diferencia es la forma de
presentación de la información en el
estado de resultados.

10. DIFERENCIAS
• El costeo directo muestra el
margen de contribución para cubrir
costos fijos y generar utilidades.
• Utiliza los criterios de márgenes de
contribución para facilitar el
análisis

11. DIFERENCIAS
• El costeo directo tiene los mismos
supuestos y/o limitaciones que el
modelo costo-volumen-utilidad:
– Una perfecta división entre costos variables
y fijos.
– Linealidad en el comportamiento de los
costos.
– El precio de venta, los costos fijos dentro de
una escala relevante y el costo variable por
unidad permanecen constantes.

12. DIFERENCIAS
•Resumen:
–Ambos métodos difieren en:
•Tratamiento del inventario
•Clasificación y orden de presentación
de la información (Costos del periodo y
costos del producto)
• Costeo directo es más adecuado para uso
interno
• Costeo absorbente con fines externos.

13. Aplicación de Costeo Directo y
Absorbente
• Estos datos corresponden a una empresa en
un periodo de 2 años.
• Preparamos los estados de resultados en los
dos sistemas:
– Directo
– Absorbente
– Analizamos las utilidades.

14. Aplicación de Costeo Directo y Absorbente

15. Aplicación (c)
A costo
Total
CF+CV

16. Variación capacidad:
Costo Fijo de Producción
• Tasa Fija =
Capacidad Normal
• Tasa Fija = 120.000 / 1.200 = 100
•Variación de Capacidad =
(Capacidad Normal - Producción Real)*Tasa Fija
• Var. de Capacidad = (1.200 – 1.100)*100 = 10.000

17. Aplicación (c)
A costo
Variable

18. Aplicación (c)
• Generan utilidades Diferentes un mismo año
• CAUSA: Diferente valoración de
Inventarios
• Diferencial = 10.000
• Se puede calcular ese diferencial con la fórmula
siguiente:
• (Inventario inicial - inventario final) Tasa fija
de costos fijos de producción
• (200 unidades - 300 unidades) $ 1 00 = 10.000 $

19. Aplicación (c)
A costo
Total
CF+CV

20. Aplicación (c)
A costo
Total
CF+CV

21. Ventajas del Costeo Directo
• Facilita la planeación utilizando el
modelo costo-volumen-utilidad
• La preparación del estado de resultados
facilita a la administración la
identificación de las áreas que afectan
más significativamente a los costos y
así tomar decisiones adecuadas,
basándose en el criterio de márgenes de
contribución.

22. Ventajas del Costeo Directo
• Facilita la planeación utilizando el
modelo costo-volumen-utilidad
• La preparación del estado de resultados
facilita a la administración la
identificación de las áreas que afectan
más significativamente a los costos y
así tomar decisiones adecuadas,
basándose en el criterio de márgenes de
contribución.

23. Ventajas del Costeo Directo
• El análisis marginal de las diferentes
líneas que se elaboran ayuda a la
administración a escoger la
composición óptima que deberá ser la
pauta para que el área de ventas
alcance sus objetivos.

24. Ventajas del Costeo Directo
• El análisis marginal de las líneas ayuda
a determinar cuáles de ellas deben
apoyarse y cuáles deben ser
eliminadas, por producir márgenes de
contribución negativos.

25. Ventajas del Costeo Directo
• El análisis marginal de las diferentes
líneas ayuda a evaluar opciones
respecto a reducciones de precios,
descuentos especiales, campañas
publicitarias tendientes a incrementar
las ventas a través del análisis
costo-beneficio, comparar costos
incrementales con ingresos
incrementales, etcétera.

26. Ventajas del Costeo Directo
• Elimina fluctuaciones de los costos por
efecto de los diferentes volúmenes de
producción.
• Es un marco de referencia sustancial para
aprovechar pedidos especiales a precios
inferiores de lo normal, hechos con la idea
de utilizar la capacidad ociosa, de tal
forma que ayuden a cubrir los costos fijos.

27. Ventajas del Costeo Directo
• Debido a que este sistema ofrece un
índice para saber hasta dónde se puede
reducir el precio obteniendo margen de
contribución, es vital para tomar
decisiones como comprar o fabricar,
fabricar o alquilar, lanzar menos líneas
de productos, ventas de exportación,
etcétera.

28. Ventajas del
Costeo Directo
• Elimina el problema de elegir bases
para prorratear los costos fijos, ya que
su distribución es subjetiva.
• Suministra un mejor presupuesto de
efectivo, debido a que normalmente
los costos variables implican
desembolsos.

29. Ventajas
del Costeo
Directo
• Ante una recesión, es una
herramienta esencial para
determinar estrategias que
optimicen la capacidad
instalada.

30. Desventajas del Costeo
Directo
• La separación de costos en
variables y fijos es una
tarea muy compleja.Sino
se realiza con mucho
cuidado, genera errores en
la valuación de los
inventarios.

31. Desventajas del
Costeo Directo
• El uso del análisis marginal a largo
plazo puede ser perjudicial para fijar los
precios a corto plazo, bajándolos en
ocasiones a un mínimo margen de
contribución, pues no es posible
alcanzar la recuperación necesaria de los
costos fijos de la capacidad instalada, lo
cual genera una pérdida a largo plazo.