1. Profesora: Autor:
Morelia Moreno Luis Galindez
C.I
18.387728

2. Nombre de la Empresa
Considerando que el nombre de una empresa es de
valiosa importancia ya que representa su carta de
presentación al público, el cual debe ser atractivo
para los posibles clientes desde el primer momento
que escuchen de su existencia, el centro musical
se llamará:
Centro de Adiestramiento
Artístico y Cultural «Puro
Talento» S.A.

3. Ubicación de la Empresa
La propuesta de la creación del Centro de
Adiestramiento Artístico y Cultural “Puro Talento”
S.A, estará ubica en la comunidad de los Guaritos
IV, cuyo sector limita con:
Al sur con Av. Universidad
Al norte con Av. Principal de los
Guaritos IV
Al este con Guaritos III
Al oeste con Av. Campo Fariña

4. Actividad o Ramo a la que se dedica
El Centro de Adiestramiento Artístico y Cultural
“Puro Talento” S.A., como institución de educación
musical se dedica como función principal:
Ofrecer programas de educación formal en los
niveles inicial, medio superior y superior
Atender a una población de distintos grupos de
edad, mediante planes y programas de
estudio acordes con las características
Contribuir a la formación de públicos sensibles
a las manifestaciones de la música universal.

5. Visión
Busca consolidarse como centro de formación, estudio
y difusión musical de excelencia, e innovador;
reconocido por la calidad de sus egresados y como
agente activo del desarrollo cultural de su comunidad;
con una gestión y clima organizacional eficientes;
social, cultural y ambientalmente comprometida”.

6. Misión
Desarrollar en cada estudiante todo su potencial para
el logro de competencias cognitivas, procedimentales
y personales, mediante la aplicación de un modelo
educativo innovador y el desempeño comprometido de
sus colaboradores; en un ambiente que promueve
valores éticos, estéticos, ambientales, sociales y
culturales

7. Estructura Organizacional

8. Objetivos a Corto, Mediano y Largo Plazo
Crear una institución
educativa y recreativa para
los jóvenes, adolescentes y
adultos que quieran
desarrollar algún talento
musical.
Proponer un espacio
físico para experimentar
el arte musical, .
Dictar clases para el
adiestramiento en la
ejecución de
instrumentos
musicales
Promoverá el
empleo y
autoempleo,
generando así
importantes
beneficios
económicos a una
región
Objetivos a Corto y Mediano Plazo

9. Objetivos a Corto, Mediano y Largo Plazo
Ser unas de las
instituciones más
reconocidas a nivel nacional
como promotoras de la
educación musical.
Desarrollar el talento de
cada uno de los jóvenes,
adolescentes y adultos
con los programas
educativos y culturales
Crear una cultura
educativa para formar
hombres y mujeres
de bien para la
sociedad
Objetivos a Largo Plazo

10. Fuentes de Financiamiento
Inversión Propia
Créditos Bancarios
Tarjetas de Crédito
Arrendamiento de Activos

11. Planta Física

12. Equipos Requeridos
Inversión inicial Cant Costo unit. Costo total Totales
Equipos
Planta de guitarras 2 7.000 14.000
Planta de bajo 1 25.000 25.000
Batería 1 85.000 85.000
micrófono de canto 3 3.000 9.000
Micrófonos de grabación 2 7.500 15.000
Juego micrófonos batería 1 9.000 9.000
Consola de 7 canales 1 20.000 20.000
Atrilles y parales varios 6 4.500 27.000
planta de audio 1 6.800 6.800
Cornetas de audio 2 9.500 19.000
Total equipos 229.800
Equipos de oficina
Computador para grabación 1 30.000
Computador para administración 1 30.000
Computadora para secretaria 1 30.000
impresora 2 17.500
Total equipos de oficina 107.500
Mobiliario
escritorios 2 12.500
Sillas ejecutivas 10 9.500
Sofá 1 20.000
Acústica para sala 1 50.000
Total mobiliario 92.000
TOTAL INVERSION INICIAL 429.300

13. Recursos Humanos Requeridos
Para la conformación del equipo de trabajo del
Centro de Adiestramiento Artístico y Cultural
“Puro Talento” es necesario contar con el
siguiente recurso humano para el buen
funcionamiento de la misma.
1. Gerente general.
1. Administrador
1. Secretaria o recepcionista..
1. Encargado del departamento
de música.2. Encargados del
mantenimiento y limpieza.
1. Técnico de grabación
5. instructores de músicas.

14. Sistemas de Información.
El Centro de Adiestramiento
Artístico y Cultural “Puro
Talento” S.A, pretende
implementar un sistema de
información computarizado que
facilite las actividades que se
realzan en la misma

15. Análisis FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 población interesada en
contratar servicios musicales.
 La población desea que exista
una empresa formal que oferte
los servicios musicales en la
región.
 Costo de servicios elevados
 La población acostumbra a
demandar servicios musicales a
las organizaciones informales.
FORTALEZAS ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (FA)
 Buena publicidad por medios
electrónicos
 Personal calificado y de la
ciudad.
 Precios equiparables a los de las
organizaciones informales.
 Variedad de oferta y
promociones especiales.
 Excelente atención humana, a
través de la vocación de
servicios.
 Promoción a través de medios
digitales los servicios, precios,
promociones especiales y
eventos.
 A través de la publicidad
promover la empresa y sus
servicios para ser conocidas en
el mercado y ser punto de
referencia n la ciudad.
 Dar un servicio de calidad sobre
todo en la atención humana.
 A través de publicidad y medios
digitales concientizar a las
personas sobre las ventajas que
ofrece trabajar con una
organización formal y seria.
 A través de la diversificación de
los servicios ofertados y a través
del volumen de ventas reducir
los costos de los servicios.
DEBILIDADES ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (DA)
 Poca experiencia en el mercado
musical
 Espacio físico reducido
 Al ser una empresa nueva
ofertando servicios musicales
debe posicionarse
estratégicamente en el mercado
 Promover y dar a conocer la
existencia de la organización en
el mercado.
 Poseer buena imagen
corporativa
 Hacer ofertas especiales y
planes de precios por consumos
grandes.
 Apoyar proyectos musicales
interesantes a través de
concursos y promociones

16. Gracias por
su
atención