Haciendo negocios con chile, agroindustria, barranquilla, 30 de septiembre 2013
MCS 2009
1. “La importancia de la certificación
agroalimentaria en la industria de
los alimentos”
México Calidad Suprema
Por Luis Marin
Abril de 2010
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2. Algunas realidades
• Globalización.
• Acuerdos comerciales.
• Libre comercio.
• Regulación internacional.
En México…
Fuente: • 12 TLC’s.
Secretaria de Economía
www.economia.gob.mx • 6 Acuerdos de cooperación económica.
• 23 acuerdos para la promoción y protección
recíproca para las inversiones.
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3. Algunas realidades
TLCAN T L C Mé x ic o - U E
ALCA
CARICOM
MERCOCEN
APEC
ACE con Japón CAN
TLC con Mercosur
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4. Evolución del comercio
internacional
• Barreras Técnicas al Comercio (BTC).
• Obstáculos para las importaciones.
• En los TLC’s se establecen acuerdos en
materia de BTC.
– Medidas sanitarias y fitosanitarias (MSF).
– Obstáculos Técnicos al Comercio (OTC).
•Inocuidad alimentaria
•Reglamentos
•Sanidad de los animales
•Normas Técnicas
•Preservación vegetal
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6. Factores-causa de las ETA’s
Contaminación
Cruzada
Mala
Productos
Higiene
Químicos
personal
Operarios Manipulación
Enfermos Inadecuada
ETAS
Mala Temperaturas
Desinfección Inapropiadas
Tiempos de
Mal
Preparación
Enfriamiento
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7. Costo económico
ETAS en USA
Costo económico/año
76 Millones de casos
325,000 hospitalizaciones
5,000 Muertes
• U$S 23 BILLONES EN GASTOS DE ATENCION Y OTROS
ETAS en MÉXICO
1 a 3 eventos diarréicos por año
Para el mexicano es común enfermarse
Elevados Costos a los servicios de salud pública
Fuente: Centers for Disease Control http://www.cdc.gov/
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8. Costo económico
Pérdida de productividad.
Para la Costo de investigación de la enfermedad.
sociedad: Costos de atención médica.
Pérdidas de ingresos por cierre de negocios y mercados
Pérdida de confianza
Para los
Pérdida de Mercados
Productores:
Pérdidas de ingresos
Reclamos y devoluciones
Cierre de plantas
Para la Sanciones regulatorias
Industria: Litigios, desprestigio individual y colectivo
Mala publicidad
Nuevas inversiones para control
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9. Eventos en México
AÑO PRODUCTO PATÓGENO IMPACTOS
• 40% menos de
1997 Fresas Hepatitis A
superficie sembrada
2001 • Perdidas por 170 MDD
Melón Cantaloupe Salmonella
2003 • 31,500 has menos
• Caída de divisas por
2004 Ensaladas y cebollin E. Coli 0157:H7
10 MDD
2008 Cebolla Hepatitis A • 635 casos y 3 muertes
• Caída del precio en
30%
• Pérdidas por 250 MDD
2008 Chiles y Tomate Salmonella
• Sinaloa exporta 800
MDD y genera 150 mil
empleos
Fuentes: www.usda.gov www.caades.org.mx www.fda.gov y www.eluniversal.com.mx
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10. Inocuidad Alimentaria
SEGURIDAD EN LA CADENA PRODUCCIÓN-CONSUMO
Agricultura Industria Comercio Consumidor
Abastecimiento de insumos y servicios
BPA’s BPM’s BPM’s
BPD
MIC BPComercio
POES BPH
MIP HACCP BPDistribución
Trazabilidad Trazabilidad Trazabilidad
Prácticas para reducir la contaminación
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11. Requerimientos del mercado actual
GARANTIZAR QUE LOS ALIMENTOS
SEAN APTOS PARA EL CONSUMO.
DAR CONFIANZA A LOS CLIENTES EN
MERCADO INTERNO Y EXTERNO.
PROTEGER AL CONSUMIDOR
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12. Tendencias globales
• Creación de Normas para la certificación de BPA’s y
BPM’s en todo el mundo.
• Participan: Autoservicios, Productores, Distribuidores,
Importadores, Compradores, y demás involucrados en la
cadena de suministros de alimentos:
• Seguridad/confianza a compradores a través de:
– Aseguramiento Integrado de la inocuidad (basado en HACCP).
– Disminución de los impactos al medio ambiente.
– Reducción gradual del uso de insumos químicos.
– Enfoque responsable con la salud y seguridad del trabajadores.
– Bienestar animal.
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13. Certificación Acreditada
Entidad de
Acreditación
Organismo de
Certificación
Productor Productor Productor
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14. Requisitos de certificación Auditoría en Sitio
(Documentos Normativos) a cargo de Organismo
de Certificación de 3ª
parte
Presupuesto y
contrato
Cierre de no
conformidades
Preparación para la
evaluación del sistema
Contrato de licencia
(marca y/o certificado)
Proceso de Certificación
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16. Implementación
INVERSION PRODUCTO + SERVICIOS
FISICOS
Infraestructura
Equipo
S O RU C R
HUMANOS Capacitación
S E
Tangibles
Intangibles
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17. Marca Oficial: “MCS”
REGISTRADA
ANTE EL IMPI
PRODUCTOS
PRODUCTOS CON CALIDAD
SANOS POR ATRIBUTOS
CONSTANTE
PRODUCTOS
SEGUROS PARA LA SALUD
DEL CONSUMIDOR
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18. Estructura de Operación MCS
Documentos PLIEGO
DE
Normativos CONDICIONES
+
Organismos de
Certificación
+
Entidad
Mexicana de
Acreditación
LEY FEDERAL DE METROLOGÍA Y NORMALIZACIÓN Y SU REGLAMENTO
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19. Estructura de los Documentos Normativos
MCS
•Requisitos Fito y zoosanitarios
•Requisitos de Inocuidad
Coordinación
General del
G.T.T. •Requisitos de Calidad
•Color
•Tamaño
•Defectos
•Estructura Normativa
•Publicación de PC
• Contrato de Licencia
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20. Organismos de Certificación
11 Acreditados 2 En Proceso de Acreditación
C IA D , A .C .
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21. Actividades de la Asociación Civil
Coadyuva con el Gobierno Federal y reúne al sector
productivo como promotor de la marca.
Promueve la certificación.
Ofrece capacitación y consultoría a productores.
Gestiona recursos para apoyo a certificación
coordinadamente con los OC.
Promueve entre compradores y distribuidores en
México, USA.
Canadá, UE y Japón el programa MCS a través de los
recursos otorgados por ASERCA
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22. Alianzas de México Calidad Suprema
• Global Procurement acepta MCS.
• Plan de trabajo para certificar a sus proveedores.
• Cadena comercial canadiense acepta MCS.
• Food Chain Partnership, Alianza para proveer
condiciones favorables para la certificación de
productores.
• Homologación con el esquema internacionalmente
reconocido.
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23. México-G.A.P.
Alianzas de México Calidad Suprema
Esquema FEDERAL Esquema PRIVADO
=
México
Calidad FoodPLUS GmbH
Suprema, A.C.
Gobierno Federal Iniciativa Privada
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28. 2. CONSULTORIA
Convenio INCA Rural 2008-2009
Asistencia técnica a 65 empresas.
• Mejorar sus sistemas de producción.
• Iniciar su proceso de certificación.
– Fases de consultoría:
• Diagnóstico Inicial.
• Plan de acción.
• Implantación.
• Preevaluación.
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30. Caso de éxito en Consultoría
Empresa ubicada en Culiacán, Sinaloa
ANTES DESPUES
Este proceso les permitió mantenerse en el mercado de
EE.UU., el cual representa un 90% de sus ventas.
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31. Resultados de consultoría
40
17 Productos.
65 empresas atendidas
19 estados del país.
aguacate, calabaza, cerdo, guayaba,
albahaca, lechuga, limón mexicano, 23
limón persa, mango, manzana, nuez Los cuales representan en
pecanera, pimiento, plátano promedio beneficio para:
cavendish, sandia, tomate, tuna,
zarzamora -1,440 empleos permanentes.
- 6,300 empleos eventuales.
1 1
PC-no publicado Quiebra Certificada En Proceso
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32. Condiciones para una consultoría efectiva.
• Compromiso del productor.
• Designación de responsables para
seguimiento.
• No Rotación de personal.
• Inversión en infraestructura.
• Capacitación constante.
• Mantener el sistema de gestión.
• Estabilidad agroclimática y económica.
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38. 120,000 suplementos, 6 versiones, 125
productores anunciantes
38
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Cobertura de más del 50% del territorio Nacional 18/32 Estados
39. AUTOSERVICIOS
TESTIMONIAL SRA COSTCO.
INCREMENTO DE VENTAS:
21% EN AGUACATE,
32% EN LIMÓN,
26% JITOMATE EN BOLA,
29%, PLÁTANO CHIAPAS
26%, PLÁTANO DOMINICO
13%, LECHUGA OREJONA
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16% LECHUGA ROMANA 39
40. CONSUMIDOR
SPOT CINEMINUTOS
PUBLICACIÓN
Spot Cine
REVISTA ESCALA
PUBLICACIÓN
REVISTA NEWSWEEK
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42. Promoción en Estados Unidos
• Participación en ferias y eventos
• Reuniones con importadores,
distribuidores y compradores
internacionales
• Reuniones con las áreas de
inocuidad de autoservicios
• 12 inserciones en medios impresos.
• Distribución de materiales
promocionales: newsletters, folletos
y posters
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43. Promoción en Europa
•Participación en Fruit Logistica 2009
•Reunión con Global GAP para temas
relacionados con el esquema
homologado México GAP
•Avance de actividades GlobalGAP
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45. Promoción en Japón
• Lanzamiento de campaña durante una
cena con importadores en el marco de
FOODEX
• Entrega de reconocimientos a
importadores japoneses
• Reuniones con importadores de carne,
cítricos y con representantes del Ministerio
de Agricultura de Japón
• Degustaciones en los principales
autoservicios de Japón
• Distribución de material promocional
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46. ¡Gracias por su atención!
México Calidad Suprema, A.C.
Ing. Luis Marín Sosa.
Coord. de Consultoría
lmarin@mexicocalidadsuprema.com
lmarinsosa@gmail.com
+52 (55) 5447-7072 Ext.2105
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