1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
LOURDES GUADALUPE VALENCIA VASQUEZ
MAESTRIA EN GESTION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
2013

2. La gerencia de Proyectos
cumplir con el alcance
de metas
estructuración de un
PROYECTO.
Planificar
Dinamizar
Organizar
Administrar recursos
límites de tiempos y
costos definidos
guiar e integrar
con el fin de
en la
El Director del
Proyecto
Director del proyecto
Clientes / usuarios
Organización ejecutante
Miembros del equipo del proyecto
Patrocinador
Influyentes
Equipo de dirección del proyecto
Oficina del gestión del proyecto
Interesados en
el proyecto
Equipo de
Dirección del proyecto
Liderar positivamente
Ser motivador
Asignar responsabilidades
Ser estratega
Planificar y organizar
Supervisar y controlar
Tomar decisiones
Gestionar
Generar comunicación efectiva
Retroalimentar el proyecto
Generar trabajo en equipo
Dirección General
funciones de
planear las actividades en fases
secuenciales y a veces
superpuestas, conectando el
inicio de un proyecto con su fin.
Ciclo de vida del
proyecto
debe estructurar el
junto con
Verificación y entrega final del producto
Evaluación final
si existe
Éxito del
proyecto
que garantizan
el
conformado por Fases
que consiste en
Planeación
Iniciación
Relaciones entre
las fases del
proyecto
Control y
evaluación
permanente de
entregables
Criterios de
éxito de salida
Alcance de objetivos y
limitaciones
Integración y articulación
de actividades
Acta de iniciación
Realización del plan de actividades
Controlar y verificar
Retroalimentación
Ejecución
Costos
Tiempos
Cierre
Alcanzar metas propuestas
a fin de
requiere de una quien identifica a como
quien delega en
los procesos de
permite
dentro de