Caso de Éxito LVCConsulting Lantech

1. LANTECH Caso de éxito

2. LANTECH ANTECEDENTES Lantech, empresa dedicada al diseño y manufactura de bienes de capital, dominó durante mucho tiempo su segmento de mercado con productos y servicios novedosos. Sin embargo, durante el periodo que duró la protección de sus patentes, la compañía no se interesó por cuidar factores como la calidad, los costos, el servicio a sus clientes y el diseño de sus productos. Cuando sus patentes claves expiraron, la compañía quedó en una desventaja competitiva y perdió participación en el mercado a una velocidad alarmante. La compañía, que hasta entonces había sido percibida como punto de referencia en la industria en cuanto a calidad y satisfacción al cliente adquirió una imagen negativa. El primer paso de la dirección fue comprometerse a hacer lo necesario para recuperar su posición de líder, es entonces cuando contactaron a LVC Consulting. Apoyados en la estrategia de incrementar los beneficios marginales de la mano con un crecimiento de la participación de mercado. Invertir la tendencia de pérdida de participación en el mercado y deterioro de la imagen de su marca, a través de una transformación Lean de la empresa para proveer: OBJETIVO

3. LANTECH DESARROLLANDO EL PLAN DE ACCIÓN Completa transformación Lean de la empresa. Diseño Lean de productos. Conceptos Lean aplicados a la distribución y otros canales de venta. Aprovechamiento al máximo de la capacidad de crecimiento. Oferta de LVC Alto nivel de habilidad y experiencia con respecto a las empresas manufactureras y a otras consultorías especializadas en procesos de negocios. Conceptos Lean aplicados tanto al proceso de diseño de productos como al diseño de los productos. Habilidad de trasmitir Lean a clientes y proveedores. Capacidad de proveer una Dirección Estratégica a la empresa para explotar los beneficios de Lean como una Estrategia de Crecimiento. ¿Cómo o por qué esto hace diferente a LVC de la competencia?

6. Esta capacidad de producir sobre pedido y con plazos cortos permitió al canal de distribución eliminar el almacenamiento de producto terminado y hubo una transición hacia el rol de asesor de ventas. Fue posible trabajar con los consumidores finales en conformar un equipo que cumpliera con sus necesidades, en lugar de intentar vaciar los almacenes.