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  • 3. 30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 3 La Administración Tradicional y la Gestión por Procesos 1 Tiene claro a dónde va 2 Tiene a la gente adecuada en el lugar adecuado 3 Se asegura de que entienden lo que quiere 4 Se asegura que entre ellos se entiendan 5 Y ella /él, se va a jugar golf
  • 4. 30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 4 Orientación interrelacionada para la generación de Valor. Alineación Estratégica Beneficios 1 Claridad en roles y responsabilidades, enfocados a objetivos y metas Control e información confiable por medio de la medición de los procesos 2 3 Optimización de Sistemas Informáticos de Gestión Empresarial 4 Políticas y reglas de negocio que permiten el Facultamiento 5
  • 5. 30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 5 Modelo de las 7 E’s de la Competitividad P r o y e c t a t u e s t r a t e g i a e n l a o p e r a c i ó n d e t u e m p r e s a , d e m a n e r a e f e c t i v a y c o n t r o l a d a
  • 6. 30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 6 Dos Fases Fase 1 Fase 2 1 curso hasta 16 participantes – 15 horas – 3 hs/día – 1 semana 1 Valoración de Nivel de Madurez de la Organización 25 horas – 5 hs/día 1 Reporte de Resultados 1 Portafolio de Propuestas y Plan General de Trabajo • 1. Curso – Taller de Gestión Estratégica • Descripción e Identificación de Hallazgos y generación de propuestas • Capacitación en Mejores Prácticas • Rediseño e Implementación del Modelo de Procesos nuevo • Liberación de Indicadores y procesos de Mejora Continua Dependiendo del tamaño de tu Organización, ejemplo para una Organización Mediana 1 semana 6 - 8 meses
  • 7. ¡Muchas Gracias! Por su atención | Lindavista, 07300, Ciudad de México Tel 52 (55) 5587 2253 /mabrienomx