1. El mundo organizacional actual se caracteriza por un dinamismo en el cual la carrera por la
supervivencia y por conseguir un espacio en los mercados ha obligado a las empresas a
trabajar por obtener los más altos niveles de calidad y excelencia en sus procesos y productos.
Los Recursos Humanos no escapan a esa realidad y cada vez más se busca la manera de
convertirlos en una ventaja estratégica, procurando que estén plenamente identificados y
enfocados hacia el logro de la misión y visión empresarial. Esta perspectiva sería artificial e
incluso ilusa si no se vislumbra también un personal satisfecho con el trabajo que realiza y las
condiciones que lo rodean, es decir, por un clima organizacional favorable.
Lo que tradicionalmente fueron conceptos psicológicos tratados de manera independiente
(tales como rasgos de personalidad, capacidades, auto concepto, etc), el modelo de
competencias los ha integrado en forma de variables multidimensionales y contextualizadas.
Las competencias son multidimensionales porque implican la conjugación de los
conocimientos (saber teórico), las habilidades (know how, saber llevar la teoría a la práctica) y
las actitudes (lo que la persona quiere hacer), son contextualizadas porque sólo son
observables en un determinado ambiente y bajo ciertas condiciones, en el tema que nos
ocupa estaríamos hablando del contexto laboral y el término se refiere a que, para que una
competencia sea válida, debe poderse ver en la práctica de una función determinada.
¿Qué beneficios trae trabajar por Competencias?
MENOS COSTOS Y MÁS VENTAJA GERENCIAL EMPLEADOS
PRODUCCIÓN MOTIVADOS Y
COMPROMETIDOS
• Al contar con un sistema • Las metas corporativas y • El sistema de
integrado de recursos las de los empleados competencia involucra a los
humanos se identifican y quedan alineadas, lo que trabajadores desde el
disminuyen las renueva el poder de la principio, lo que asegura su
redundancias y los gastos. organización compromiso con el modelo.
• Se incentiva a los • Se incrementa la • Debido a que el sistema
departamentos por comunicación efectiva. se basa en medidas
cooperar y coordinar el • Se mejoran las medidas objetivas, recompensa
trabajo de calidad y productividad logros reales y cotidianos
• Los individuos observan del trabajador, lo que puede
los beneficios de ser hacerlo sentir más
eficientes y productivos justamente evaluado y
• Se invierte menos tiempo mejor reconocido.
y material. • Los empleados saben
hacia donde enfocar sus
esfuerzos de mejora como
trabajadores y como
personas .

2. INCREMENTA LA FACILITA LOS CAMBIOS, MAYOR PERMANENCIA EN
EFECTIVIDAD MEJORA EL CLIMA. EL MERCADO
• Como los esfuerzos de • Al estar orientado hacia la • Hay un cambio general de
todos los niveles de la misma dirección estratégica la percepción que hace que
organización están en de la empresa, los cambios la organización responda a
sintonía, la efectividad necesarios se implementan las circunstancias externas
general aumenta más fácilmente ya que se no como amenazas sino
notablemente. hace de forma planificada y como retos.
• Al aumentar el interés por comprendida por todos los • A todos los niveles la meta
mejorar las competencias protagonistas. deja de ser la supervivencia
personales claves, se logra • El empoderamiento individual y pasa a ser la
una empresa que funciona aumenta. adaptación grupal.
también de manera más
competente.
1. Canalizan el desempeño individual y del equipo en la consecución de la Visión de
la organización.
2. Clarifican los estándares para llegar a un alto desempeño.
3. Facilitan los procesos de retroalimentación. Tutoría- entre el líder y sus
colaboradores.
4. Suministran herramientas prácticas para el crecimiento personal y laboral.
5. Apoyan la toma de decisiones estratégicas.
6. Posibilitan el aumento de la productividad del colaborador en su rol, sin ir en
decrecimiento en su calidad de vida.
7. Permiten la focalización del talento humano en las metas de la organización.
BIBLIOGRAFIA
http://www.psicoconsult.com/download/cdt_38.pdf