1. CREACION DE EMPRESAS III
FASCICULO 4
Mantenimiento y mejora de la organizaci6n
Desarrollo organizacional y cambio
Aprovechamiento continuo de la experiencia
Autonomía y empoderamiento (empowerment)
Formaci6n de equipos de trabajo
Resumen

2. Mantenimiento y mejora de la
organización
• Como lograr mejores ambientes de trabajo, donde
se pueda desarrollar el recurso humano.

3. Desarrollo organizacional y cambio
• Es muy frecuente que el Desarrollo Organizacional
provenga del desafío, presentándose como una
forma de reacción ante una amenaza a la
supervivencia de las empresas. El peligro puede
surgir internamente, como cuando viene a
menos el estado de animo del personal o del exterior
en forma de acoso de los competidores.

4. • Se puede definir el Desarrollo Organizacional como
un proceso dinámico y continuo de cambios
planeados, a partir de diagnósticos realistas de
situación, utilizando estrategias, métodos e
instrumentos que tiendan a optimizar la interacción
entre personas y grupos para lograr un constante
Perfeccionamiento.

5. • El Desarrollo Organizacional busca incrementar la
eficacia y la salud de la organización y asegurar así
la supervivencia y el desarrollo mutuo de la
empresa y de sus empleados.

6. Condiciones necesarias para que los
cambios operen positivamente
• El cambio deberá iniciarse en la cúspide de la
jerarquía
• El cambio debe ser integral.
• El cambio debe ser compatible con los
principios morales del organismo

7. El cambio de la empresa puede ocurrir en
tres aspectos de su Vida:
• Aspecto cultural e ideológico: es decir, aquellas
manifestaciones de la Vida de la empresa que son
tradicionales, o costumbres en la mente de su
personal, aunque no constituyan ordenes escritas.

8. • El aspecto de orden organizador: es decir, los que
se manifiestan en la red de relaciones
interpersonales de trabajo establecidas en las
diferentes estructuras de la empresa
El aspecto procedimental.

9. Aprovechamiento continuo de la
experiencia
• Gracias a la experiencia los organismos pueden ir
superándose debido a los planes futuros .
• La experiencia es la "materia prima" del aprendizaje
continuo.

10. Autonomía y empoderamiento
• La conducta responsable y la autonomía en los
diferentes puestos de trabajo son materias de
estudio al interior de la empresa.

11. Características importantes del Plan
deseado para Puestos de Trabajo
• En primer lugar, las características del puesto de
trabajo y de la estructura en el que esta adscrito, que
reflejan la acción reciproca entre los requisitos
personales y los tecnológicos.
• Segundo lugar, las características del medio ambiente
del puesto de trabajo, que reflejan la acción reciproca
entre los requisitos personales y los de la organización.

12. • El empoderamiento es la técnica mediante la cual
buscamos que el empleado sea mas productivo
para la organización.

13. • En realidad, el empleado con empowerment toma
mas decisiones. Pero también es
ampliamente reconocido el éxito de las compañías
que toman las decisiones de esta manera.

14. Empowerment
• Una definición manejable de empowerment es:
"Empower significa crear un ambiente en eI cual los
empleados y todos los niveles sientan que ellos
tienen una real influencia sobre los estándares de
calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de
las áreas de su responsabilidad.

15. Pasos a tener en cuenta en el
empowerment
• Construir eI proceso para eI cambio .
(hacer divulgación a la comunidad y hacer lista de
oportunidades )
• Cambiar la conducta de liderazgo a un
empowerment apoyador

16. • Acabar con los sistemas poco productivos
• Demostremos que el empowerment es posible.
Ubiquemos los equipos a trabajar en lo
real, buscando la obtención de mayores utilidades en
el desarrollo de su actividad.

17. • Institucionalicemos el cambio.
Busquemos eliminar las antiguas practicas
de algunos directivos, de tal manera, que una
pequeña oficina facilitadora encabece el cambio.

18. Formación de equipos de trabajo
• El trabajo en equipo supera ampliamente las
expectativas de desarrollo empresarial y social.

19. Fundamentalmente, existen dos tipos de
equipos en la organización
• Uno es el grupo natural de trabajo, formado
comúnmente por el gerente y quienes
dependen de ‘el. El otro, cuyo numero se incrementa
en los organismos hoy en día, es el equipo transitorio
formado para enfrentarse a problemas o tareas
específicos.

20. • Mediante el trabajo en equipo la estructura
organizacional tiende a fortalecerse, puesto que
se crea la visión de lograr objetivos y metas
comunes

21. Actividad 4.2
• Los grupos deben preparar un caso de
"trabajo en grupo" y hacer un debate acerca
de lo bueno, lo malo y lo feo de esta técnica.

22. Resumen
• Hemos buscado plantear la importancia
que tiene el recurso humano en la actividad
empresarial, su verdadera influencia cuando
logramos crear ambientes laborales de alto
dinamismo y desarrollo, y las diferentes
herramientas de carácter directivo que se pueden
utilizar para hacer este recurso mas productivo en
la organización.

23. • Buscamos que el empresario moderno se
concientice acerca de la importancia que tiene el
desarrollar nuevas técnicas de gestión para hacer
de su organización, una entidad encaminada hacia
el éxito, no solo desde el punto de vista financiero
sino también desde una nueva tecnología del
desarrollo humano y social

24. • GRACIAS