El documento introduce conceptos básicos sobre la evaluación de proyectos de inversión, que es una técnica para analizar los beneficios y desventajas de asignar recursos a determinadas iniciativas. El objetivo es preparar y evaluar proyectos de inversión de manera que se asegure que resuelvan necesidades humanas de forma eficiente, segura y rentable. El documento también presenta el proceso de evaluación de proyectos como una secuencia de estudios de viabilidad comercial, técnica, legal, de gestión y financiera o económica.

1. EVALUACION PROYECTOS DE INVERSIÓN.
INTRODUCCIÓN.
Los países en vías de desarrollo como el nuestro necesita
de una planificación adecuada para conseguir un
desarrollo dinámico de su economía. Por esta razón es
importante preparar el recurso humano que sea capaz de
verificar las ventajas o desventajas que se derivan de la
asignación de recursos a la producción de determinados
bienes y servicios.

2. 3. OBJETIVO GENERAL.
Preparar y evaluar un proyecto de inversión.

5. Introducir conceptos básicos de
una técnica que busca recopilar,
crear y analizar en forma
sistemática un conjunto de
antecedentes económicos que
permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y
desventajas de asignar recursos a
una determinada iniciativa.

6.  Es la búsqueda de
una solución
inteligente al
planteamiento de un
problema que tiende
a resolver una
necesidad humana.

7.  Surge como respuesta a
una “idea” que busca
ya sea la solución de un
problema o la forma
para aprovechar una
oportunidad de
negocio, que por lo
general corresponde a
la solución de un
problema de terceros.

8.  Los proyectos deben
evaluarse en términos
de conveniencia, de tal
forma que se asegure
que habrá de resolver
una necesidad humana
en forma
eficiente, segura y
rentable.

9.  El bien o servicio es rechazado por la comunidad (Defectos
de diagnóstico o de análisis, que lo hicieron inadecuado
para las expectativas de satisfacción de las necesidades del
conglomerado humano).
 Cambio tecnológico.
 Cambios en el contexto político.
 Cambio en las relaciones comerciales internacionales.
 La inestabilidad de la naturaleza.
 Entorno institucional.
 Normativa legal, etc.

10.  Toda toma de decisiones implica un riesgo.
 Frente a decisiones de mayor riesgo, existe como consecuencia
una opción de mayor rentabilidad.
 El proceso decisional debe estar sustentado en antecedentes
concretos que hagan que las decisiones se adopten
concienzudamente y con el pleno conocimiento de las distintas
variables que entran en juego, las cuales una vez
valoradas, permitirán en última instancia adoptar en forma
consciente las mejores decisiones posibles.
 El conjunto de antecedentes justificatorios para la asignación de
recursos a una determinada idea se denomina “EVALUACIÓN
DE PROYECTOS”.

11.  Difícilmente dos especialistas coincidirán en los resultados de un
mismo proyecto, debido a que:
 La evaluación se basa en estimaciones de inversiones, beneficios y
costos.
 El proyecto tiene un horizonte de tiempo (5,10 años), lo que incide
en precios, insumos, tecnología, demanda, competencia, políticas
económicas y otras variables del entorno.
 Lo realmente decisivo es plantear premisas y supuestos
válidos que hayan sido sometidos a convalidación a través
de distintos mecanismos y técnicas de comprobación.

12.  Evaluación privada.  Evaluación social.
 Usa criterios similares para  Difiere en la valoración de
estudiar la viabilidad. las variables.
 Precios de mercado.  Precios sombra o sociales.
 Efectos impositivos.  Se excluyen.
 Beneficios y costos en  Beneficios y costos
función de la inversión directos, indirectos e
privada. intangibles en función del
bienestar comunitario.

13.  “El primer argumento que hace necesaria la
planificación reside en que un criterio para
decidir qué debo hacer hoy se refiere a si esa
acción de hoy será eficaz mañana para mí”.
C.Matus.
 No podemos eliminar lo cualitativo de
nuestros planes y disociarlo de lo
cuantitativo con el pretexto de que lo no
medible no influye.

14. ASFODA
INTERNALI DADES EXTERNALI DADES
Microambiente Macroambiente
Interno Externo
Fortalezas (+) Oportunidades y Aliados (+)
Debilidades (-) Amenazas y Oportunidades (-)

15. ESTRATEGIAS
EXTERNA OPORTUNIDADES AMENAZAS
Y ALIADOS Y OPONENTES
INTERNA
FO FA
FORTALEZAS Escenario de Escenario de
Posiciones Positivas Posiciones Inciertas
DO DA
DEBILIDADES Escenario de Escenario de
Posiciones Inciertas Posiciones Negativas

16. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL P.E.S.
MOMENTOS CONCEPTO
EXPLICATIVO FUE, ES, TIENDE A SER
NORMATIVO DEBE SER
ESTRATÉGICO DEBE SER Y PUEDE SER
TÁCTICO-OPERACIONAL HACER Y RECALCULAR

17. A.I.O. ANÁLISIS INSTITUCIONAL Y DE LA ORGANIZACIÓN
Liderazgo estratégico
+ Estructura
Recursos Humanos
ESCENARIO
Historia Recursos Financieros
MOTIVACION
Misión Infraestructura
Visión - Administración de
Valores Programas y Servicios
Cultura Gestión de Procesos
Incentivos/recompensas Vínculos o relaciones
+ entre organizaciones
ESCENARIO
DESEMPEÑO
+ - +
ESCENARIO ESCENARIO
ENTORNO
CAPACIDAD
-
Institucional y de
-
la organización
Administrativo/legal Eficacia
Político Eficiencia
Social/cultural Relevancia
Tecnológico Viabilidad Financiera
Económico
Ecológico
De los involucrados

19. Presentar como un proceso al
esquema global de la
preparación y evaluación de un
proyecto individual.

20.  Estudios para evaluar un proyecto.
 Viabilidad comercial.
 Técnica.
 Legal.
 De gestión
 Financiera (privada) o económica (social).