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Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa
Marcela Quintero González
Universidad De Santander
Notas del Autor
Marcela Quintero González
Este mapa conceptual está dirigido a: Henry
Cely Granados
Universidad De Santander
maquigo3@ hotmail.com
2019
INTRODUCCIÓN
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y
administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado
sea terminado completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. ( Cano, 2003).
Es por ello que es importante el papel que juega un buen
profesional de proyectos, ya que tiene en sus manos el
arranque y fin de un plan determinado, es por eso que debe
tener bien claro el rol que juega dentro del proyecto, sabiendo
que es él quien organiza, dirige, investiga y gestiona todo lo
que requiere el programa y así mantener su continuidad.
JUSTIFICACIÓN
Este trabajo es importante ya que por medio de un mapa
conceptual se responde a las preguntas:
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse
un ciclo de vida de un proyecto completamente?
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
CONCLUCIONES
Por medio de este trabajo concluyo que el rol del profesional
en el desarrollo de un proyecto es muy importante ya que de el
depende su ejecución, avance y finalización.
También es importante tener en cuenta los elementos que
mantienen con vida al proyecto y aquellas personas que
sostienen el programa. Si bien el líder del plan no lo puede
ejecutar solo, necesita de un buen equipo de apoyo.
BIBLIOGRAFÍA
 ( Cano, 2003).Libro electrónico multimedial: Gerencia de
Proyectos de tecnología Educativa. (LEM)
 Herramientas para la gestión de proyectos educativos con TIC
( LEM)
 Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de investigación y
el Rol de Gerente de Proyectos ( LEM)

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  • 1. Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa Marcela Quintero González Universidad De Santander Notas del Autor Marcela Quintero González Este mapa conceptual está dirigido a: Henry Cely Granados Universidad De Santander maquigo3@ hotmail.com 2019
  • 2. INTRODUCCIÓN La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. ( Cano, 2003). Es por ello que es importante el papel que juega un buen profesional de proyectos, ya que tiene en sus manos el arranque y fin de un plan determinado, es por eso que debe tener bien claro el rol que juega dentro del proyecto, sabiendo que es él quien organiza, dirige, investiga y gestiona todo lo que requiere el programa y así mantener su continuidad.
  • 3. JUSTIFICACIÓN Este trabajo es importante ya que por medio de un mapa conceptual se responde a las preguntas:  ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?  ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?  ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
  • 4.
  • 5. CONCLUCIONES Por medio de este trabajo concluyo que el rol del profesional en el desarrollo de un proyecto es muy importante ya que de el depende su ejecución, avance y finalización. También es importante tener en cuenta los elementos que mantienen con vida al proyecto y aquellas personas que sostienen el programa. Si bien el líder del plan no lo puede ejecutar solo, necesita de un buen equipo de apoyo.
  • 6. BIBLIOGRAFÍA  ( Cano, 2003).Libro electrónico multimedial: Gerencia de Proyectos de tecnología Educativa. (LEM)  Herramientas para la gestión de proyectos educativos con TIC ( LEM)  Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de investigación y el Rol de Gerente de Proyectos ( LEM)