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2.9 UNIDADES ESTRATEGICAS DE LOS 
NEGOCIOS (UEN) 
MAESTRO: 
L.A. ISIDRO ENRIQUE GIL CRUZ 
ALUMNAS: 
RAMOS VZLA LUZ KARINA 
VZLA BEJARANO CLARA YAZMIN
Se entiende por unidad estratégica de negocio 
(UEN) ("strategic business unit" [SBU]) un 
conjunto homogéneo de actividades o 
negocios, desde el punto de vista estratégico, 
es decir, para el cual es posible formular una 
estrategia común y a su vez diferente de la 
estrategia adecuada para otras actividades y/o 
unidades estratégicas. La estrategia de cada 
unidad es así autónoma, si bien no 
independiente de la demás unidades 
estratégicas, puesto que se integran en la 
estrategia de la empresa.
Se puede entender la empresa, por tanto, 
como un conjunto de varias unidades 
estratégicas (UEN), cada una ofreciendo 
oportunidades de rentabilidad y crecimiento 
distintas, y/o requiriendo un planteamiento 
competitivo diferente.
- Múltiples actividades o negocios que llevan a 
una posición competitiva en cada actividad, en 
lugar de la posición competitiva global. 
- Entorno competitivo específico que requiere 
competencias distintas, planteando situaciones 
de decisión y acción diferente en cada 
actividad. 
- Existe la posibilidad de reagrupar actividades 
similares a fin de buscar las posibles sinergias, 
reduciendo el trabajo de los directivos.
· Grupos de clientes: Que atiende al tipo de 
clientela al cual va destinado el producto o 
servicio. 
· Funciones: Necesidades cubiertas por el 
producto o servicio. 
· Tecnología: Forma en la cual la empresa 
cubre a través del producto o servicio la 
necesidad de la clientela.

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Clara y karina[1]

  • 1. 2.9 UNIDADES ESTRATEGICAS DE LOS NEGOCIOS (UEN) MAESTRO: L.A. ISIDRO ENRIQUE GIL CRUZ ALUMNAS: RAMOS VZLA LUZ KARINA VZLA BEJARANO CLARA YAZMIN
  • 2. Se entiende por unidad estratégica de negocio (UEN) ("strategic business unit" [SBU]) un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es así autónoma, si bien no independiente de la demás unidades estratégicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa.
  • 3. Se puede entender la empresa, por tanto, como un conjunto de varias unidades estratégicas (UEN), cada una ofreciendo oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o requiriendo un planteamiento competitivo diferente.
  • 4. - Múltiples actividades o negocios que llevan a una posición competitiva en cada actividad, en lugar de la posición competitiva global. - Entorno competitivo específico que requiere competencias distintas, planteando situaciones de decisión y acción diferente en cada actividad. - Existe la posibilidad de reagrupar actividades similares a fin de buscar las posibles sinergias, reduciendo el trabajo de los directivos.
  • 5. · Grupos de clientes: Que atiende al tipo de clientela al cual va destinado el producto o servicio. · Funciones: Necesidades cubiertas por el producto o servicio. · Tecnología: Forma en la cual la empresa cubre a través del producto o servicio la necesidad de la clientela.