1. ESTRATEGIA GERENCIAL
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS:
La estrategia empresarial es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la
ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y
expandir su mercado reduciendo el de la competencia. La estrategia articula todas las
potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de
todos sus componentes contribuya al el logro de objetivos definidos y alcanzables.
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS:
Unidad Estratégica de Negocios (UEN) es una unidad operativa, que agrupa productos o
servicios diferenciados, vendi-dos a un conjunto definido de clientes y que al mismo
tiempo enfrenta un grupo determinado de competidores.
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO:
El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación
estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los
eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber
cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las
potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la visión y en relación con
ello establecer los valores necesarios para enfrentar dichos eventos sin que impacten de
manera negativa el sistema de creencias y valores básicos de los integrantes de la
organización.
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global
de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados
en la organización.

2. PLANEACIÓN TÁCTICA:
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales
de las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el
futuro.
VENTAJA COMPETITIVA:
Las Ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras empresas del
mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una
posición competitiva en el sector o mercado.