El documento define varios términos clave relacionados con la estrategia gerencial. Estos incluyen la formulación de estrategias, la unidad estratégica de negocios, el diagnóstico estratégico, la estrategia corporativa y la planeación táctica. Además, define la ventaja competitiva como una ventaja que posee una empresa sobre otras en el mismo sector o mercado, lo que le permite destacar y tener una posición competitiva.

1. DEFINICIONES ESTRATEGIA GERENCIAL
1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS:
Se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en
base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el
análisis estratégico.
2. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS:
Es un conjunto de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir,
para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la
estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas.
3. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO: Efectuar un diagnóstico de una empresa
representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir, determinar su perfil
estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede
competir. El diagnóstico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con
el significado íntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde
actúa y realiza sus actividades.
4. ESTRATEGIA CORPORATIVA.
Trata de definir la relación de la empresa con su entorno a partir de la especificación
del Ámbito de Actividad y de las Capacidades Distintivas requeridas para el mismo.
Una estrategia corporativa enumera los objetivos a alcanzar con el fin de armonizar
las expectativas de los accionistas o de los líderes políticos con los valores alrededor
de los cuales la entidad se organiza.
5. PLANEACIÓN TÁCTICA
Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los
objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas. Es el nivel
de la planeación encargado de llevar a cabo los planes específicos para la
consecución de los objetivos estratégicos de una organización, desde las áreas lideradas
por funcionarios medios ,utilizando los recursos efectivamente inspirándose en las en
las políticas organizacionales y proyectando las acciones a mediano plazo.
6. VENTAJA COMPETITIVA:
Las Ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras empresas
del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y
tener una posición competitiva en el sector o mercado.