1. DEFINICIONES ESTRATEGIA GERENCIAL
1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS:
Se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se
disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e
influencias identificadas en el análisis estratégico.
2. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS:
Es un conjunto de actividades o negocios, desde el punto de vista
estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia
común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras
actividades y/o unidades estratégicas.
3. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO: Efectuar un diagnóstico de una
empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir,
determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en
que dicha empresa trabaja y puede competir. El diagnóstico empresarial
pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado íntegro de
la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde actúa y
realiza sus actividades.
4. ESTRATEGIA CORPORATIVA.
Trata de definir la relación de la empresa con su entorno a partir de la
especificación del Ámbito de Actividad y de las Capacidades Distintivas
requeridas para el mismo. Una estrategia corporativa enumera los objetivos
a alcanzar con el fin de armonizar las expectativas de los accionistas o de
los líderes políticos con los valores alrededor de los cuales la entidad se
organiza.

2. 5. PLANEACIÓN TÁCTICA
Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar
los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas
establecidas. Es el nivel de la planeación encargado de llevar a cabo
los planes específicos para la consecución de los objetivos estratégicos de
una organización, desde las áreas lideradas por funcionarios medios
,utilizando los recursos efectivamente inspirándose en las en las políticas
organizacionales y proyectando las acciones a mediano plazo.
6. VENTAJA COMPETITIVA:
Las Ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras
empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o
sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o
mercado.