1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROCASO CARORA
Evaluación de empresas
Autor:
Juan D. Dorantes
C.I: 24.364.460
Tlf: 0412-851-3859
Correo: dorantesjuan@gmail.com
Sección: 15
Carrera: administración de empresa
Periodo: decimo semestre 2021-2
Carora, 20 ago. 21
2. INTRODUCCION
La evaluación de empresas se comienza desde la
estructura de la misma, de tal manera que al momento de realizar
una examinación profunda a la institución, podamos entender
como fue conformada y que tipo de jerarquización utiliza para
conseguir los objetivos.
Esta investigación proporciona 1) las características que se
requieren para la práctica de la administración y 2) los distintos
tipos de modelos organizativos existentes.
3. Características de la administración
Los recursos de las empresas son dirigidos, controlados y
distribuidos por medio de los gerentes de las empresas. Para ello,
estos personajes, deben entender ciertas formas de manejar las
situaciones; son características únicas que se cumplen en la forma
de dirigir y que son fundamentales a la hora de definir la
administración, de esta manera se pueden nombrar las cuatro (4)
principales:
Universalidad: Por ser la administración una ciencia que
aporta a la coordinación metódica de recursos, esta se puede
desplegar en cualquier lugar donde interactúen grupos de
personas que se relacionen para alcanzar ciertos propósitos. Estos
grupos de personas son llamados organismos sociales.
Especificidad: Aunque la administración va siempre
acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno
administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se
puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo
administrador. La administración tiene características específicas
que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La
administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene
características propias que le proporcionan su carácter específico.
Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
Unidad temporal: La administración consta de etapas,
fases y elementos que en teoría, se desarrollarían de manera
individual y sucesiva.
Sin embargo, por lo general, estos se presentan de
manera simultánea, es decir que, mientras el administrador
4. está planificando, también se encarga de dirigir, de organizar y de
controlar.
Unidad jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes
en un organismo social, participan en distintos grados y
modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa
forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general,
hasta el último mayordomo.
Entonces decimos que la administración debe de ser
universal, ya que actúa en cualquier ámbito con distintos grupos de
personas formando una organización. Es también específica
porque sus métodos y estrategias a pesar que se complementa con
otras, a la hora de la ejecución se distinguen de las demás. A su
vez es unidad temporal ya que el administrador, al mismo tiempo
que planifica, dirige, controla y organiza. Y por último se debe
respetar la unidad jerárquica para lograr los objetivos.
Modelos básicos de organización
A continuación mostraremos los diferentes tipos de
jerarquización que se utilizan dentro de las organización, es algo
fundamental para el buen funcionamiento del mismo. Los
siguientes modelos son:
EL MODELO LINEAL: Este modelo se basa en el principio
de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando. Con
ello se refuerza el principio de autoridad y la estructura se orienta
burocráticamente hacia el proceso o al desarrollo piramidal
(organización alta) de la misma, para el caso de empresas de cierto
tamaño. Es una forma aconsejable para empresas pequeñas y
5. medianas con explotaciones simples o con un sistema técnico poco
sofisticado técnicamente, dada su eficacia en la supervisión de las
tareas y el control de los resultados, aparte de ser una estructura
de bajo coste de funcionamiento.
EL MODELO FUNCIONAL: Este modelo se apoya en la
máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles
jerárquicos principales. El objetivo es incrementar la
productividad de la empresa gracias a la especialización, por lo
que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta autoridad
y responsabilidad en favor de dichos especialistas. Por lo tanto,
la estructura se aplana o se desarrolla en su base operativa.
6. EL MODELO ADHOCRÁTICO: Este modelo
organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño
puede adoptar diferentes formas, según cuales sean las
necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar.
EL MODELO LINEO-FUNCIONAL: Este modelo es de
naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del
diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas
de los dos primeros modelos: lineal y funcional. De otra parte,
también pretende evitar los inconvenientes de estas formas
organizativas.
La parte central de la estructura se apoya en el modelo
jerárquico, basado en las relaciones lineales que lo configuran.
Siendo estas las que ejecutan, supervisan y controlan los flujos
de trabajo con que se lleva a cabo la actividad de la empresa.
EL MODELO DIVISIONAL: Con el fin de dar mayor
rapidez a la toma de decisiones y autonomía a las actividades de
las empresas de gran tamaño, superando los inconvenientes del
modelo anterior, se diseña la forma divisional, la cual se basa en la
utilización del principio de la divisionalización, sobre el que pivotan
7. los restantes principios de uno u otro modo de estructurar la
organización.
EL MODELO MATRICIAL: Hay autores que no
consideran este modelo como una auténtica estructura
organizativa, sino más bien como una forma más de coordinar
las actividades y los objetivos de la organización.
Si la estructura funcional ofrece las ventajas de la
especialización y si la divisional se concentra en la obtención de
los resultados finales, se podría intentar alguna combinación de
ambas para así lograr una mejora de la eficiencia de la
organización, sin caer en los elevados costes de la segunda al
estructurarse jerárquicamente en diferentes niveles divisionales
y evitando el conflicto de objetivos de la primera. Esta es la
pretensión del modelo matricial: crear dos o tres dimensiones,
según los criterios aplicados, para estructurar la dirección
intermedia, bien por productos o proyectos, bien por mercados o
clientes o bien, en su caso, por funciones o procesos.
8. Hay diferentes tipos de estructuras que se pueden adaptar
a las necesidades de los accionistas y de su modelo económico.
9. Conclusión
La administración y las estructuras jerárquicas de las
empresas, nos brinda como es funcionamiento de ellas. Esto a su
vez nos da más información para lograr evaluar a la entidad, y que
seleccionando una forma de llevar la organización es mucho más
fácil de conseguir los objetivos planteados.
