tipos de administracion

1. Colegio victoria
Luis Eduardo Morales Orosco
Mariana Fernández Alarcón
Rosa María Grajales
Administración
3 CORTE

2. Desarrollo organizacional
• Se define como aquella actuaciones dentro de la organización
destinadas a aumentar su eficacia. Según Warren Bennis es una
compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes,
valores y estructuras de las organizaciones para que se adapten
mejor a las tecnologías, mercados y desafíos.

3. • No es cualquier cosa para poder mejorar una organización, ni la función
de capacitación de la organización, sino es un tipo de particular de
cambio en el proceso destinados a lograr un resultado final.
• Es un instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de
una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo
actual.

4. Planeación estratégica
• Es el proceso organizacional del desarrollo y análisis de la misión y
visión; metas y tácticas generales y de asignación de los recursos l
desarrollar planes estratégicos.

5. • Los administradores deben adoptar un enfoque que abarque toda la
organización. se puede definir como el arte y ciencia de formular,
implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.

6. Proceso de planeación estratégica
Identificar la misión; los objetivos y las
estrategias actuales de la organización.
Formular estrategicas Implementar estrategias Evaluar los resultados
Analizar los recursos Analizar el ambiente
Identificar las
fortalezas y de
debilidades
Identificar las
oportunidades y
amenazas

7. Administración proactiva
• La administración Proactiva surge de la necesidad de anticipar procesos
mediante la realización de proyecciones que permitan asegurar el
correcto funcionamiento de la organización y evaluar el producto
realizado para así poder tomar decisiones de tal forma que se puedan
corregir o mejorar los resultados.
• Entre sus principales funciones destaca el poder administrar el tiempo de
forma óptima, realizar aplicaciones futuras para la mejora del producto o
la organización, aumentar la seguridad de lo que se hace es lo mejor y lo
correcto, disminuir al máximo el nivel de incertidumbre y efectuar análisis
detallados del desempeño de los grupos de trabajadores.

8. Entre sus principales funciones destaca el poder administrar el tiempo
de forma óptima, realizar aplicaciones futuras para la mejora del
producto o la organización, aumentar la seguridad de lo que se hace
es lo mejor y lo correcto, disminuir al máximo el nivel de incertidumbre
y efectuar análisis detallados del desempeño de los grupos de
trabajadores.

9. Para poder llevar a cabo una administración
proactiva se debe de tomar en cuenta cuatro tipos
de análisis que son:
1.- Causal: Se refiere al estudio de los antecedentes del evento y su pasado.
Procedimiento:
a) Plantear el Problema.
b) Describir el Problema (¿Que?, ¿Dónde?, ¿Cuándo?, ¿De que magnitud?). Se
detallan los hechos observados y se comparan los datos con estándares,
modelos, etc.
c) Identificar las diferencias.
d) Registrar los cambios identificados.
e) Buscar y detallar las posibles causas.
f) Probar la causa más probable (para descartar las causas que no pudieron
ocasionar los cambios).
g) Verificar y confirmar la causa más probable.

10. 2.- Toma de decisiones: Cuando se analiza con lo que se tiene hasta el
momento presente.
Procedimiento:
a) Enunciar el objetivo de la decisión.
b) Establecer criterios.
c) Clasificar los criterios conforme una jerarquía para separar los
obligatorios con los opcionales.
d) Buscar diferentes alternativas.
e) Comparar alternativas y clasificarlas de acuerdo a su efectividad y
costo.
f) Identificar los riesgos involucrados.
g) Evaluar los riesgos.
h) Tomar la decisión al comparar todas las posibilidades

11. 3.- Planeación: Cuando se establecen propuestas para el futuro.
Procedimiento:
a) Enunciar brevemente el plan con sus objetivos.
b) Enumerar las etapas de ejecución del plan e identificar tiempos,
responsables y áreas críticas.
c) Identificar y evaluar las estrategias y amenazas potenciales.
d) Determinar las principales causas de los probables problemas y
oportunidades, aplicando análisis de riesgos, revisando la toma de
decisiones y definiendo sus probabilidades.
e) Adoptar las medidas necesarias para evitar los problemas y
apreciar las oportunidades.
f) Preparar un plan de acción para cualquier contingencia.
g) Implantar un sistema de alarmas para contingencias incluidas en
el plan de acción.

12. 4.- Situación: Que analiza las tres anteriores para evaluar resultados.
Procedimiento:
a) Identificar y enlistar asuntos de interés.
b) Desglosar los asuntos de interés complejos.
c) Establecer prioridades.
d) Determinar el punto de partida para el análisis (si se quiere
provocar un efecto, encontrar una causa, proteger el objetivo del plan
o tomar una decisión).