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MARCO DE BUEN
DESEMPEÑO DOCENTE Y DIRECTIVO
Conduce la planificación
institucional a partir del
conocimiento
de los procesos
pedagógicos, el clima
escolar, las características
de los estudiantes y su
entorno, orientándola hacia
el logro
de metas de aprendizaje.
DESEMPEÑO …
DESEMPEÑO …
MARCO DE BUEN
DESEMPEÑO DOCENTE
Los cuatro dominios del Marco de Buen
Desempeño Docente
Componentes de una competencia
Conoce y comprende las características de t
dos sus estudiantes y sus contextos, los
contenidos disciplinares que enseña, los
enfoques y procesos pedagógicos, con el
propósito de promover capacidades de alto nivel
y su formación integral.
Planifica la enseñanza de forma colegiada
garantizando la coherencia entre los
aprendizajes que quiere lograr en sus
estudiantes, el proceso pedagógico, el uso
de los recursos disponibles y la evaluación, en
una programación curricular en permanente
revisión.
Preparación para
el aprendizaje de
los estudiantes
Crea un clima propicio para el aprendizaje, la convivencia
democrática y la vivencia de la diversidad en todas sus
expresiones, con miras a formar ciudadanos críticos e
interculturales.
Conduce el proceso de enseñanza con dominio de los
contenidos disciplinares y el uso de estrategias y recursos
pertinentes para que todos los estudiantes aprendan de
manera reflexiva y crítica todo lo que concierne a la
solución de problemas relacionados con sus experiencias,
intereses y contextos culturales.
Enseñanza
para el
aprendizaje
de los
estudiantes
Evalúa permanentemente el aprendizaje de acuerdo con
los objetivos institucionales previstos, para tomar
decisiones y retroalimentar a sus estudiantes y a la
comunidad educativa, teniendo en cuenta las diferencias
individuales y los diversos contextos culturales.
Participa activamente con actitud democrática, crítica y colaborativa
en l a gestión de la escuela, contribuyendo a la construcción y
mejora continua del Proyecto Educativo Institucional para que
genere aprendizajes de calidad.
Establece relaciones de respeto, colaboración y corresponsabilidad
con las familias, la comunidad y otras instituciones del Estado
y la sociedad civil. Aprovecha sus saberes y recursos en los
procesos educativos y da cuenta de los resultados..Enseñanza
para el
aprendizaje
de los
estudiantes
Reflexiona sobre su práctica y experiencia institucional y desarrolla
procesos de aprendizaje continuo de modo individual y colectivo,
para construir y a firmar su identidad y responsabilidad profesional..
Ejerce su profesión desde una ética de r espeto de los derechos
fundamentales de las personas, demostrando honestidad, justicia,
responsabilidad y compromiso con su función social.
MARCO DE BUEN
DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO
POLÍTICA PRIORIZADA
Se asume el fortalecimiento de las instituciones educativas en el marco de una gestión
descentralizada, participativa, transparente y orientada a resultados.
Para ello se requiere introducir cambios sistémicos en su gestión, que vayan desplazando
progresivamente su eje, de una organización y funcionamiento centrados en prácticas
administrativas rutinarias hacia la centralidad de la gestión en el logro de aprendizajes de
calidad para sus estudiantes.
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progresivamente su eje, de una organización y funcionamiento centrados en prácticas
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calidad para sus estudiantes.
Enfoque: Liderazgo Pedagógico
• Toda institución educativa necesita liderazgo directivo. Persona o personas que
asuman la conducción de la organización en relación a las metas y objetivos. La
reforma de la escuela requiere configurar este rol desde un enfoque de liderazgo
pedagógico. Un líder que influye, inspira y moviliza las acciones de la comunidad
educativa en función de lo pedagógico.
• Es una opción necesaria y pertinente a la propuesta de escuela que queremos; que
aspira a organizarse y conducirse en función de los aprendizajes y que para ello,
logre vincular el trabajo docente, clima escolar acogedor y la participación de las
familias y comunidad.
Sistema de Dirección Escolar
Se define como un
engranaje de elementos
que permiten una visión
articulada e integral de la
labor del director y sub
director en las
instituciones educativas,
redefiniendo su función y
convirtiéndolos en líderes
pedagógicos del cambio.
MARCO DE BUEN
DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO
Ruta de construcción
Definición y Propósitos
Es una herramienta estratégica de implementación de política
integral del desarrollo directivo. Se constituye en el elemento
base y articulador del Sistema Dirección Escolar.
Sus propósitos son:
•Establecer una visión compartida sobre el liderazgo
pedagógico centrado en los aprendizajes, que revalore la
importancia del rol directivo en la escuela.
•Identificar las prácticas de un directivo eficaz, orientando su
desarrollo profesional.
•Guiar los procesos de selección, evaluación del desempeño,
formación y desarrollo profesional de los directivos del Perú.
Estructura
Dominios
Conjunto de competencias que
integran un área especifica del
actuar directivo. Son
interdependientes, esto es, cada
una influye en el desarrollo del
otro como parte de un todo.
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Un saber actuar en contexto, que
implica compromisos, disposición a
hacer las cosas con calidad,
raciocinio, manejo de fundamentos
conceptuales y comprensión de la
naturaleza moral y las
consecuencias sociales de sus
decisiones.
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Es la acción o acciones
observables que realizan los
directivos y que muestra el
dominio de la competencia.
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ESTUDIANTES
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Educacion

  • 1. MARCO DE BUEN DESEMPEÑO DOCENTE Y DIRECTIVO
  • 2. Conduce la planificación institucional a partir del conocimiento de los procesos pedagógicos, el clima escolar, las características de los estudiantes y su entorno, orientándola hacia el logro de metas de aprendizaje. DESEMPEÑO … DESEMPEÑO …
  • 4. Los cuatro dominios del Marco de Buen Desempeño Docente
  • 5. Componentes de una competencia
  • 6. Conoce y comprende las características de t dos sus estudiantes y sus contextos, los contenidos disciplinares que enseña, los enfoques y procesos pedagógicos, con el propósito de promover capacidades de alto nivel y su formación integral. Planifica la enseñanza de forma colegiada garantizando la coherencia entre los aprendizajes que quiere lograr en sus estudiantes, el proceso pedagógico, el uso de los recursos disponibles y la evaluación, en una programación curricular en permanente revisión. Preparación para el aprendizaje de los estudiantes
  • 7. Crea un clima propicio para el aprendizaje, la convivencia democrática y la vivencia de la diversidad en todas sus expresiones, con miras a formar ciudadanos críticos e interculturales. Conduce el proceso de enseñanza con dominio de los contenidos disciplinares y el uso de estrategias y recursos pertinentes para que todos los estudiantes aprendan de manera reflexiva y crítica todo lo que concierne a la solución de problemas relacionados con sus experiencias, intereses y contextos culturales. Enseñanza para el aprendizaje de los estudiantes Evalúa permanentemente el aprendizaje de acuerdo con los objetivos institucionales previstos, para tomar decisiones y retroalimentar a sus estudiantes y a la comunidad educativa, teniendo en cuenta las diferencias individuales y los diversos contextos culturales.
  • 8. Participa activamente con actitud democrática, crítica y colaborativa en l a gestión de la escuela, contribuyendo a la construcción y mejora continua del Proyecto Educativo Institucional para que genere aprendizajes de calidad. Establece relaciones de respeto, colaboración y corresponsabilidad con las familias, la comunidad y otras instituciones del Estado y la sociedad civil. Aprovecha sus saberes y recursos en los procesos educativos y da cuenta de los resultados..Enseñanza para el aprendizaje de los estudiantes Reflexiona sobre su práctica y experiencia institucional y desarrolla procesos de aprendizaje continuo de modo individual y colectivo, para construir y a firmar su identidad y responsabilidad profesional.. Ejerce su profesión desde una ética de r espeto de los derechos fundamentales de las personas, demostrando honestidad, justicia, responsabilidad y compromiso con su función social.
  • 9. MARCO DE BUEN DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO
  • 10. POLÍTICA PRIORIZADA Se asume el fortalecimiento de las instituciones educativas en el marco de una gestión descentralizada, participativa, transparente y orientada a resultados. Para ello se requiere introducir cambios sistémicos en su gestión, que vayan desplazando progresivamente su eje, de una organización y funcionamiento centrados en prácticas administrativas rutinarias hacia la centralidad de la gestión en el logro de aprendizajes de calidad para sus estudiantes. Se asume el fortalecimiento de las instituciones educativas en el marco de una gestión descentralizada, participativa, transparente y orientada a resultados. Para ello se requiere introducir cambios sistémicos en su gestión, que vayan desplazando progresivamente su eje, de una organización y funcionamiento centrados en prácticas administrativas rutinarias hacia la centralidad de la gestión en el logro de aprendizajes de calidad para sus estudiantes.
  • 11. Enfoque: Liderazgo Pedagógico • Toda institución educativa necesita liderazgo directivo. Persona o personas que asuman la conducción de la organización en relación a las metas y objetivos. La reforma de la escuela requiere configurar este rol desde un enfoque de liderazgo pedagógico. Un líder que influye, inspira y moviliza las acciones de la comunidad educativa en función de lo pedagógico. • Es una opción necesaria y pertinente a la propuesta de escuela que queremos; que aspira a organizarse y conducirse en función de los aprendizajes y que para ello, logre vincular el trabajo docente, clima escolar acogedor y la participación de las familias y comunidad.
  • 12. Sistema de Dirección Escolar Se define como un engranaje de elementos que permiten una visión articulada e integral de la labor del director y sub director en las instituciones educativas, redefiniendo su función y convirtiéndolos en líderes pedagógicos del cambio.
  • 13. MARCO DE BUEN DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO
  • 15. Definición y Propósitos Es una herramienta estratégica de implementación de política integral del desarrollo directivo. Se constituye en el elemento base y articulador del Sistema Dirección Escolar. Sus propósitos son: •Establecer una visión compartida sobre el liderazgo pedagógico centrado en los aprendizajes, que revalore la importancia del rol directivo en la escuela. •Identificar las prácticas de un directivo eficaz, orientando su desarrollo profesional. •Guiar los procesos de selección, evaluación del desempeño, formación y desarrollo profesional de los directivos del Perú.
  • 16. Estructura Dominios Conjunto de competencias que integran un área especifica del actuar directivo. Son interdependientes, esto es, cada una influye en el desarrollo del otro como parte de un todo. Competencias Un saber actuar en contexto, que implica compromisos, disposición a hacer las cosas con calidad, raciocinio, manejo de fundamentos conceptuales y comprensión de la naturaleza moral y las consecuencias sociales de sus decisiones. Desempeños Es la acción o acciones observables que realizan los directivos y que muestra el dominio de la competencia.
  • 20. PROGRESO ANUAL DE LOS APRENDIZAJES DE TODAS Y TODOS LOS ESTUDIANTES RETENCIÓN INTERANUAL DE ESTUDIANTES USO EFECTIVO DEL TIEMPO EN LA IE Y EN EL AULA USO ADECUADO DE LAS RUTAS DE APRENDIZAJE Y MATERIALES Y RECURSOS EDUCATIVOS CLIMA ESCOLAR FAVORABLE AL LOGRO DE APRENDIZAJES ELABORACIÓN DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO CON PARTICIPACIÓN DE LOS DOCENTES (PAT) MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO AL DOCENTE 1 2 3,4 5,6 7 8 Compromisos de Gestión Escolar