El documento describe las herramientas de análisis FODA y marco lógico para la formulación de proyectos. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para generar acciones correctivas y nuevos proyectos. El marco lógico organiza la información de un proyecto para facilitar su identificación, diseño, ejecución, supervisión y evaluación. Ambas herramientas proveen insumos para la planificación estratégica de pro

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL
SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO VALERA
Marzo 2013
FODA nos ayuda a
analizar la
organización siempre
y cuando podamos
responder tres
preguntas:
1. Lo que estoy analizando,
¿es relevante?
2. ¿Está fuera o dentro de la
organización?
3. ¿Es bueno o malo para mi
empresa?
Herramientas
para la
Formulación
de Proyectos
¿Quién puede hacer un
análisis de FODA?
Análisis de FODA
Grafica de la FODA

2. MARCO
LÓGICO
“El enfoque del marco lógico debe
considerarse una importante
herramienta de gestión, no es la
solución simplemente organiza la
información de tal manera que puedan
formularse las preguntas apropiadas.”
Análisis de FODA
El análisis FODA es una de las
herramientas esenciales que
provee de los insumos
necesarios al proceso de
planeación estratégica,
proporcionando la información
necesaria para la implantación
de acciones y medidas
correctivas y la generación de
nuevos proyectos o proyectos
de mejora.
El marco lógico facilita las
siguientes acciones durante la
gestión del ciclo de los
“La Metodología de Marco Lógico proyectos:
es una herramienta para facilitar el
proceso de conceptualización,
diseño, ejecución y evaluación de
proyectos. Su énfasis está
centrado en la orientación por
objetivos, la orientación hacia
grupos beneficiarios y el facilitar la
participación y la comunicación
entre las partes interesadas.”
El marco lógico es una
herramienta que resume las
características principales de un
proyecto, desde:
• El diseño e identificación (¿cuál es el
problema?)
• La definición (¿qué debemos hacer?)
• La valoración (¿cómo debemos
hacerlo?)
• La ejecución y supervisión (¿lo
estamos haciendo bien?)
• Hasta la evaluación (¿lo hemos
logrado?)
• “Identificación y
priorización, sobre la base
de un análisis de los
problemas de la población y
sus posibles alternativas de
solución.
• Formulación y evaluación
ex ante, mediante la
especificación y estimación
cuantitativa de los beneficios
y costos involucrados en un
proyecto.
• Planificación operativa,
especificando de modo
preciso las actividades y los
recursos necesarios para la
ejecución de un proyecto.
• Monitoreo y evaluación,
sobre la base de un conjunto
de indicadores de
desempeño.
• Evaluación ex-post y
análisis del impacto social de
un proyecto, a fin de
determinar su contribución al
desarrollo”.