gerencia

1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Universidad Valle del Momboy.
Sede Carvajal – Estovacuy.
Gerencia.
El Ingeniero Industrial como Administrador.
Andrea Márquez.
Kairobys Matos.
Rafael Torres.

2. Habilidades de
Liderazgo. Desafío para el Ing.
Industrial como
Administrador
El ing. Industrial
como Administrador
Habilidades para el
Proceso Sistemático.
Habilidades y Procesos
del Liderazgo.

3. Desafío para el Ing. Industrial
como Administrador.
• Definición de metas y establecimiento de prioridades.
• Administración y estilo motivadores.
• Delegación o trabajo a través de los demás .
• Realización simultanea de tareas y uso inteligente del tiempo.
• Definición de metas y establecimiento de prioridades.
• Problemas con las personas.

4. Habilidades y Procesos del
Liderazgo.
Proceso de resolución
de problemas.
Proceso de
Planificación.
Toma de
Decisiones.

5. Habilidades para el proceso sistemático
Asigna
planifica
recursos
Toma
Entrena
decisiones
Toda función
requiere
Crea Analiza
Motiva Facilita

6. Habilidades para el proceso de resolución de
problemas
 Información insuficiente, imprecisa y confusa.
 Tiempo insuficiente.
 Opciones teñidas de prejuicios.
 Pensamientos ya fijados en una respuesta.
 Problemas sin claridad.
 Recursos inadecuados.

7. Habilidades para el proceso de resolución de problemas
Nunca fue
correcto
Problemas Tipos de Algo salió
con las mal. (falla
personas problemas de tiempo)
Hallar un
mejor
camino

8. Habilidades de Liderazgo.
se aprenden en el desarrollo profesional y
laboral,
un buen desempeño y éxito laboral e
empresarial.
originar mayor desempeño en su equipo de trabajo y
proporcionar un ambiente motivador en el cual se laborara.

9. Gracias por su Atención.
"Un líder sabe qué se debe hacer. Un administrador
sólo sabe cómo hacerlo"
Ken Adelman.