1. UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN - RELACIONES INDUSTRIALES
Desarrollo de carrera del Capital Humanos
Nombre: Orellanes Dianny
C.I: 21.140.402

2. Planeación de carrera Factores que afectan las
decisiones de carrera
Orientación
Ciclo de carrera ocupacional
procedimiento
Etapa de crecimiento Orientación realista
Planificación de
individuo en la
organización Etapa de exploración Orientación hacia la
investigación
proyectos y expectativas a largo Etapa de establecimiento Orientación social
plazo
Orientación
Etapa de mantenimiento
convencional
Necesidades organizacionales
Etapa de decadencia Orientación empresarial

3. Habilidades propias Habilidades propias
Las anclas de carrera Ancla de carrera
Habilidades ocupacionales técnica –funcional
La capacidad gerencial Creatividad
Aptitudes y talentos
especiales
La autonomía e independencia
La seguridad

4. Planeación y desarrollo
de carrera
Oportunidades a los Realizar metas
empleados
Satisfacción de la organización y del individuo
Normas para la administración Evite el choque con la realidad
de carrera
Ofrezca puestos iníciales Explicaciones del puesto durante el reclutamiento
que ofrezcan retos
Rotación periódica y desarrollo de trayectorias
Sea exigente profesionales
Evaluaciones del desempeño Fomente las actividades de planeación

5. Manejo de las promociones y
transferencias
- ¿Antigüedad o capacidad?
Como tomar decisiones de
promoción -¿Cómo se mide la capacidad?
-¿Formal e informal?
Manejo de transferencias
Razones para las transferencias Efectos sobre la vida familiar
Crear el compromiso del
empleado

6. Programas de promoción desde
dentro
Actividades de desarrollo
La promoción desde dentro
y la contratación
Evaluación de desempeño
Sistemas de registro de
Asesoramiento previo al retiro
carrera y avisos de empleo
Desarrollo de Capital La Inducción
Humano
Entrenamiento El Desarrollo
La Inducción Especifica
Importancia del Entrenamiento Capacitación de Recursos Humanos