Mapa conceptual sobre los aspectos mas importantes a tener en cuenta para la planeación y ejecución de un proyecto

1. 2015
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
UDES
Esp. MARISOL NIÑO GOMEZ
[MAPA CONCEPTUAL LA GERENCIA Y
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.]
Este mapa conceptual contiene la información más relevante sobre un proyecto y especifica los aspectos más importantes que debemos
tener en cuenta para la planeación y ejecución de un proyecto.

2. es es Se requiere una
realiza controla
Debe generar como el seleccionar
se desarrollan
Debe realizarse
Debe tener
Tiene
Se pueden Se
Define
como
PROYECTO
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
ENTORNO DE UN PROYECTOGERENCIA DE PROYECTOSDEFINICION
LA DISCIPLINA QUE ORGANIZA Y
ADMINISTRA LOS RECURSOS PARA
QUE EL PROYECTO SEA TERMINADO
DENTRO DE UNOS PARÁMETROS.
ES UN ESFUERZO TEMPORAL
QUE SE LLEVA A CABO PARA
CREAR UN PRODUCTO UN
SERVICIO O RESULTADO
UNICO.
INVOLUCRAR DESDE UNA
PERSONA HASTA MILES.
DEBE ESTAR RESPALDADO
POR LOS MISMOS
TRABAJADORES DE LA
EMPRESA.
UNA FECHA DE FINALIZACION
ESTABLECIDA
EN FORMA GRADUAL, LOS
PROYECTOS SON
TEMPORALES Y UNICOS
UN ENTREGABLE QUE SEA
VERIFICABLE Y FACILMENTE
IDENTIFICABLE
TIEMPO
COSTO
RECURSOS
CALIDAD
CULTURAL Y SOCIAL
INTERNACIONAL Y
POLITICO
FISICO
CONTEXTO DE UN
PROYECTO
DIRECCION GENERAL
SOCIALES
CULTURALES
ECONOMICOS
AMBIENTALES
SELECCIÓN DE
PERSONAL
EJECUCION Y
CONTROL DE LAS
OPERACIONES DE
UNA EMPRESA
LA PLANIFICACION Y
ORGANIZACIÓN
GENERAL DEL
PROYECTO
EDUCATIVOS
LA GESTION
FINANCIERA
SE DEBE PLANIFICAR UN
CONTEXTO MAS
AMPLIO DEL PROYECTO
FASES DE CICLO DE
VIDA
LOS PROCESOS
CONTABILIDAD
TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION
PLANIFICACION
TACTICA Y
OPERATIVA
COMPRAS Y
VENTAS.
DESARROLLA HABILIDADES
INFLUENCIA EN LA
ORGANIZACION
LIDERAZGO MOTIVACIONCOMUNICACIÓN
EFECTIVA
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
EL TRABAJO A
REALIZARSE EN CADA
FASE
TIEMPOS DE ENTREGA
DE PRODUCTOS EN
CADA FASE
RESPONSABLES E
INVOLUCRADOS EN
CADA FASE

3. Su
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
FASES DE CICLO DE
VIDA
LOS PROCESOS
LOS PROCESOS
INICIAL
VERIFICABLE
DEL
PRODUCTO
FINAL
VERIFICABLE
DEL AVANCE
VERIFICABLE
DEL ACTA
FACTORES RESPONSABLES
CANTIDAD DE
PERSONAL
REQUERIDO
COSTO DE CAMBIOS
NO PRESUPUESTADO
COSTO GENERAL
NIVEL DE
INCERTIDUMBRE
RIESGO
CERTEZA DE
CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS
INFLUENCIA DE LOS
INTERESADOS
EQUIPO DE DIRECCION DEL
PROYECTO
MIEMBROS DEL EQUIPO
DEL PROYECTO
ORGANIZACIÓN A EJECUTAR
EL PROYECTO
CLIENTE O USUARIO
DIRECTOR DEL PROYECYTO
PATROCINADOR
OFICINA DE GESTION DE
PROYECTOS
FUNCION ES CENTRALIZAR
Y COORDINAR TODOS LOS
ASPECTOS DE LA
DIRECCION DE PROYECTOS
CONTROLA LA
EJECUCION DEL
CRONOGRAMA
RECONOCE LOS OBJETIVOS
PRINCIPALES DE LA
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIONA
SUS ESFUERZOS ES ESA
DIRECCIÓN