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UNIDAD IX ESTRATEGIA BASE FUNDAMENTAL DE LA COMPETITIVIDAD PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
- 2. PARA LOGRAR ADMINISTRAR EFECTIVAMENTE SE REQUIEREN PONER EN ORDEN CIERTAS PIEZAS NECESARIAS Y MUCHAS VECES EXISTEN YA EN LA ORGANIZACION
- 3. LIDER
- 4. MISION
- 5. ROLES YMETAS
- 6. ACCCION
- 7. EVALUACION
- 10. Visión-misión Análisis y mejora de procesos Implementación de mejoras Indicadores de gestión Células autodirigidas Obejtivos estratégicos y operacionales Metas y procesos estructura Redefinición de estructura sistemas-procesos estandarizados Control estadístico de procesos y 7 herramentas básicas Proceso autónomos empowerment-liderazgo y administración participativa
- 11. VARIABLES ORGANIZACIONALES CLAVES ESTRATEGIA CULTURA Y LIDERAZGO GENTE ESTRUCTURA SISTEMAS Y PROCESO CLIENTE PROVEEDORES
- 12. TRADICIONALMENTE SE DEFINE COMO LA PRESENTACION GRAFICA DE UN ORGANIGRAMA. • EN EL CONCEPTO MODERNO SE CONCIBE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA COMO AQUELLOS: – ASPECTOS FISICO – ADMINISTRATIVOS – HUMANOS – FINACIEROS – Y LEGALES
- 13. OBJETIVO ES TENER CLARO LA RELACION ENTRE ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL PARA COMPETIR Y LOGRAR PERMANENCIA EN EL MERCADO
- 14. • LA ESTRATEGIA TIENE INFLUENCIA EN LA ESTRUCTURA Y LA ESTRUCTURA A SU VEZ PUEDE LIMITAR EL RANGO DE LAS FUTURAS ESTRATEGIAS CONSIDERADAS A IMPLEMENTAR. POR ESO ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA LAS SIGUIENTES CONCLUSIONES
- 15. • A- LA ESTRUCTURA CONDICIONA LA ESTRATEGIA A SEGUIR • B- LAS VARIABLES ESTRATEGICAS Y DE CONTEXTO ESTAN INTERRELACIONADAS • C- CIERTAS ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURAS FRECUENTEMENTE VAN DE LA MANO Y A MENUDO SE ENCUENTRAN EN CIERTOS TIPOS DE ENTORNO. • D- EXISTE RELACION ENTRE ESTRUCTURA Y EFICIENCIA.
- 16. VISION MISION
- 17. MISION Y VISION DEL NEGOCIO FODA VALORES OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS OPERACIONALES
- 18. MISION Y VISION DEL NEGOCIO FODA VALORES OBJETIVOS GENERALES OBJETIVO OPERACIONALES CONOCIMIENTO INTROSPECTIVO Y CONCENSO DE UNA VISION
- 19. LAS QUE HAN DESARROLLADO UN EQUIPO DE APRENDISAJE. Y LAS QUE ENTRAN EN CRISIS Y NO TIENEN RESPUESTAS A LOS CAMBIOS COMPETITIVOS DE LOS NEGOCIOS EN EL FUTURO EXISTIRAN SOLO DOS TIPOS DE EMPRESAS:
- 20. CARACTERISTICAS DE PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO BRINDA ORIENTACION HACIA EL FUTURO. PERMITE UN ENFOQUE INSTROSPECTIVO ES UN PROCESO ORDENADO BUSCA UNA VENTAJA COMPETITIVA EL EXITO O FRACASO ES UNA RESPONSABILIDAD DE TODOS.
- 21. DEFINICION DE LA MISION Que hace? producto? para quien lo hace? Para que lo hace? Marco de referencia
- 23. FACTORES CLAVES DE EXITO UN FACTOR CLAVE DE EXITO ES UNA CONDICION INDISPESABLE PARA TENER EXITO EN EL NEGOCIO QUE SE ESTA. ES UNA EXIGNECIA QUE EL ENTORNO LE PLANTEA A LA EMPRESA . SI NO LA CUMPLE NO TENDRA EXITO NI PODRA SOBREVIVIR. VARIAN SEGUN EL NEGOCIO DE LA EMPRESA.
- 25. LOS FACTORES CLAVES DE EXITO PUEDEN CAMBIAR CON EL PASO DEL TIEMPO
- 27. • SON FACTORES CLAVES QUE LA EMPRESA POSEE. • SON COSAS QUE LA EMPRESA HACE MEJOR QUJE EL PROMEDIO • SON CONDICIONES O RECURSOS QUE DISPONE LA EMPRESA PARA APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD O PROTEGERSE DE UNA AMENAZA
- 28. • SON FACTORES CLAVES QUE LA EMPRESA NO POSEE. • SON COSAS QUE LA EMPRESA HACE POR DEBAJO DEL PROMEDIO • SON CONDICIONES O RECURSOS QUE CARECE LA EMPRESA , QUE LE IMPIDE APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD O PROTEGERSE DE UNA AMENAZA
- 33. • FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA QUE • AUMENTAN – SU CAPACIDAD DE SATISFACCION AL CLIENTE – LAS POSIBILIDADES DE LOGRAR ALGUNOS OBJETIVOS – SUS POSIBILIDADES DE PROGRESO – SUS UTILIDADES – DISMUNYEN • SUS RIESGOS • SUSS COSTOS • SUS DIFICULTADES
- 34. • FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA QUE • AUMENTAN – LOS OBSTACULOS – SUS RIESGOS – SUS COSTOS • DISMINUYEN – CAPACIDAD DE SATISFACCION AL CLIENTE – SUS UTILIDADES – SU PARTICIPACION DE MERCADO
- 35. OBJETIVOS ESTRATEGICO • UN OBJETIVO ES ESTRATEGICO EN LA MEDIDA QUE ENTRAÑA CAMBIOS PROFUNDOS EN AL EMPRESA TAL Y COMO LA CONOCEMOS HOY.
- 36. EJEMPLOS • LLEGAR DIRECTAMENTE A LOS CLIENTES Y NO A TRAVES DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN • CAMBIAR EL SEGMENTO QUE ACTUAL E HISTORICAMENTE SE HA ATENDIDO. • SUSTITUIR EL TIPO DE TECNOLOGIA DE MANUFACTURA • FUSIONARSE CON OTRA EMPRESA PARA ATENDER UN NUEVO MAECADO
- 38. • FINANZAS • CLIENTES • PROCESOS • APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO ANALISIS DEL NEGOCIO 4 PERSPECTIVAS SEGÚN EL
- 39. FINANZAS CLIENTES PROCESOS CRECIMIENTO E INNOVACION BALANCED SCORE CARD 4 PERSPECTIVAS
- 40. LAS CREENCIAS COMPARTIDAS FACILITAN Y AHORRAN LAS COMUNICACIONES, Y FACILITAN LA TOMA DE DECISIONES. - LOS VALORES COMPARTIDOS FACILITAN LA MOTIVACIÓN, LA COOPERACIÓN Y EL COMPROMISO. - ESTO CONDUCE A LA EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN.
- 41. Una fuerte cultura planeamiento contribuye substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades diarias de la institucion.
- 42. LAS CULTURAS FUERTES SE CARACTRIZAN PORQUE : ATRAEN RECOMPENSAN MANTIENEN EL APEGO DE LA GENTE QUE DESEMPEÑA ROLES ESENCIALES Y CUMPLE CON METAS RELEVANTES.
- 43. ES IMPORTANTE TENER CONGRUENCIA ENTRE
- 44. VALORES LA MEDULA DE TODA CULTURA ORGANIZACIONAL SON LOS :
- 45. VALORES CARACTERISTICAS DE NUESTRO COMPORTAMIENTO POR LAS QUE QUEREMOS QUE LOS DEMAS NOS DISTINGAN.